1、“.....导致工程项目现场材料的管理工作处于低效低能的状态,为了消除这种状态,本文特对现场材料的忙入库,管理人员应该向供应商索要合格证明或质量检测证书等重要文件,并对即将入场的材料进行抽样检测,检测至少两次以上,对于不合格的材料应该予以退回,并在来料单中冲减,从而使现场材料的质量得到有效保证。做好现场材料使用过程中的监督管理由于在工程项目现场施工的过程中经常出现严重的材料浪费现象,因此,需要严格进行现场材料使若所领取的现场材料出现超额,当补领材料时,应该说明现场材料消耗超额的原因,对于项目施工完成后未使用完的材料应该及时归库,以免出现浪费。除此之外,现场材料的领用过程中,还应该详细记录领用的项目名称领用人领用日期和领用数量等领用信息,以便防止问题出现时查证原因无从下手。在对现场材料进行堆放的过程中,根据具体的现场材料特研究,以促进现场材料管理的合理化高效化......”。

2、“.....保证现场材料采购管理的科学性在对建筑现场材料进行采购管理的过程中,应该注重现场材料的价格和质量,在对现场材料进行购买之前,应该做好市场调查,并对现场材料的质量和价格进行比对,同时还应该通过竞标择选出信誉度良好材料质量较好以及价格合理的供应建筑工程施工中的现场材料管理原稿料采购的科学化管理。应该加强现场材料的领用和堆放管理在对现场材料进行领用管理过程中,需要提交领料单,并且定要核实现场材料的领用量是否与实际施工项目所需的材料量相符,按照定额内实际所耗材料数量的标准为主,不可以出现代领预支材料等现象,若所领取的现场材料出现超额,当补领材料时,应该说明现场材料消耗超额的原因,对于项目施料质量的保证。现场材料质检工作不到位现场材料的质检工作关系到材料的质量和建筑工程项目的质量,其重要性可想而知,通常来讲现场材料的质检工作主要集中于材料的入场阶段......”。

3、“.....在进行质检的过程中般是进行抽样检测,检测的次数应该在两次以上。这些要求都是现场材料入场质量检测的般要求。摘要在建筑场材料采购管理的科学性在对建筑现场材料进行采购管理的过程中,应该注重现场材料的价格和质量,在对现场材料进行购买之前,应该做好市场调查,并对现场材料的质量和价格进行比对,同时还应该通过竞标择选出信誉度良好材料质量较好以及价格合理的供应商,在对现场材料进行供应时,应该要求供应商严格执行合同标准进行材料供应,从而实现现场致材料浪费,施工人员素质以及节约意识较低,现场材料存在质量问题等,而现场材料的严重浪费必然导致施工成本增加,不利于经济效益的实现。因此,应该重视材料的节约和使用效率的提升。建筑工程施工中的现场材料管理原稿。现场材料的堆放不合理在当前建筑工程项目的施工阶段,现场材料的堆放问题是个普遍存在的问题,当建筑材料入场之后场材料入场质量检测的般要求......”。

4、“.....现场材料的堆放问题是个普遍存在的问题,当建筑材料入场之后,现场材料管理人员并未对材料的堆放和储存进行重视,堆放混乱存储措施不当,例如,水泥在进行存放的过程中,应该注意防水防潮,若不加以注意则会使其性能降低,进而影响材料质量,使工程项目受到现场材料管理人员并未对材料的堆放和储存进行重视,堆放混乱存储措施不当,例如,水泥在进行存放的过程中,应该注意防水防潮,若不加以注意则会使其性能降低,进而影响材料质量,使工程项目受到损失。每种建筑材料都有其存放的具体要求,若达不到要求必然会遭受损失,当前部分施工单位在进行现场材料管理过程中,便存在随处堆放现象,不利于摘要在建筑工程施工阶段,现场材料的管理工作是保证工程得以顺利实施和完成的重点工作,通过对现场材料进行有效管理,能够使材料的使用更为合理,并使建筑材料达到节能减排的效果。但在当前的建筑工程施工阶段......”。

5、“.....导致工程项目现场材料的管理工作处于低效低能的状态,为了消除这种状态,本文特对现场材料的对施工过程中的不正当行为进行监督管理,在施工过程中,施工人员倒卖材料现象时常出现,管理人员应该通过奖惩制度来对这问题进行约束,并通过举报暗查等方式对这现象进行监督管理,从而保证现场材料能够正常使用。综上所述,现场材料的管理工作对于建筑工程项目而言非常重要,管理人员应该对其进行重视,并且还应该清晰的意识到现场材料管理水泥在堆放的过程中应该做好防水防雨防潮等措施,以免钢筋出现锈蚀,水泥不能正常使用而影响建筑工程项目的质量和施工进度。应该严抓现场材料的质检管理工作若要保证施工过程中现场材料的质量,质检工作是首要的环节,当现场材料入场之后,不应该将其匆忙入库,管理人员应该向供应商索要合格证明或质量检测证书等重要文件,并对即将入场的材工程施工阶段......”。

6、“.....通过对现场材料进行有效管理,能够使材料的使用更为合理,并使建筑材料达到节能减排的效果。但在当前的建筑工程施工阶段,现场材料的管理仍然凸显出很多问题,导致工程项目现场材料的管理工作处于低效低能的状态,为了消除这种状态,本文特对现场材料的有效管理进现场材料管理人员并未对材料的堆放和储存进行重视,堆放混乱存储措施不当,例如,水泥在进行存放的过程中,应该注意防水防潮,若不加以注意则会使其性能降低,进而影响材料质量,使工程项目受到损失。每种建筑材料都有其存放的具体要求,若达不到要求必然会遭受损失,当前部分施工单位在进行现场材料管理过程中,便存在随处堆放现象,不利于料采购的科学化管理。应该加强现场材料的领用和堆放管理在对现场材料进行领用管理过程中,需要提交领料单,并且定要核实现场材料的领用量是否与实际施工项目所需的材料量相符,按照定额内实际所耗材料数量的标准为主......”。

7、“.....若所领取的现场材料出现超额,当补领材料时,应该说明现场材料消耗超额的原因,对于项目施探究工程技术引文版,巩红梅土建施工中的现场材料管理方法探讨城市建设理论研究电子版,。当前,大多数建筑工程项目的施工周期般较长,在较长的施工周期之中需要对建筑材料进行采购质检存放等重要管理工作,并且这些工作的环节要求比较复杂,做好提前管理是保证工程项目顺利完成的根本保证。建筑工程施工中的现场材料管理原稿。保证建筑工程施工中的现场材料管理原稿个从采购入场存放以及使用的全程化管理,通过实施全程化管理,才能确保现场材料的管理工作做到位,最终保证建筑工程项目的质量和进度。参考文献李佳俊土建施工中的现场材料管理方法分析城市建设理论研究电子版,刘峰峰土建施工中的现场材料管理方法探究工程技术引文版,巩红梅土建施工中的现场材料管理方法探讨城市建设理论研究电子版料采购的科学化管理......”。

8、“.....需要提交领料单,并且定要核实现场材料的领用量是否与实际施工项目所需的材料量相符,按照定额内实际所耗材料数量的标准为主,不可以出现代领预支材料等现象,若所领取的现场材料出现超额,当补领材料时,应该说明现场材料消耗超额的原因,对于项目施工行为进行监督管理,保证施工人员能够正常的使用材料,同时,还需要施工方加强施工人员的素质建设其次,要对材料的质量进行监督管理,虽然质检部门已经对现场材料进行了抽样检测,但也难免保证现场材料在施工过程中的质量表现毫无问题,所以对现场材料质量进行监督管理是必要之举,可通过施工人员的反映来对现场材料质量进行验证最后,料质量进行监督管理是必要之举,可通过施工人员的反映来对现场材料质量进行验证最后,要对施工过程中的不正当行为进行监督管理,在施工过程中,施工人员倒卖材料现象时常出现,管理人员应该通过奖惩制度来对这问题进行约束......”。

9、“.....从而保证现场材料能够正常使用。综上所述,现场材料的管理工作对于建进行抽样检测,检测至少两次以上,对于不合格的材料应该予以退回,并在来料单中冲减,从而使现场材料的质量得到有效保证。做好现场材料使用过程中的监督管理由于在工程项目现场施工的过程中经常出现严重的材料浪费现象,因此,需要严格进行现场材料使用的监督管理,可以在更新施工技术的基础上做到以下几方面管理工作首先,要对施工人员的施现场材料管理人员并未对材料的堆放和储存进行重视,堆放混乱存储措施不当,例如,水泥在进行存放的过程中,应该注意防水防潮,若不加以注意则会使其性能降低,进而影响材料质量,使工程项目受到损失。每种建筑材料都有其存放的具体要求,若达不到要求必然会遭受损失,当前部分施工单位在进行现场材料管理过程中,便存在随处堆放现象,不利于工完成后未使用完的材料应该及时归库,以免出现浪费。除此之外,现场材料的领用过程中......”。