1、“.....分析主要差距,找出改进机会,设定总体目标,明确实施计划,提出变革策略,进行风险分析,确定面临的挑战。项目组以此为基础确定整体的项目体系,提出建议实施的信息技术项目,设计信息系统项目工体架构组织体系管理政策投资渠道实施策略等方面,充分体现利用信息化支撑企业主营业务运营发展和转型。权威性原则权威性原则指信息技术总体规划在技术架构项目内容和实施策略等方面的权威性,即规划所缺的的技术在定时期内是企业综合各因素可采用的最佳选择规划确定的项目要尽可能按时完成,规划外的项目原则上不再立项实施,以便集中精力解决当前关键问题坚持规划确定的实施策略,提供实施规划必需的资金人员等资源,确保项目按照规划的步伐推进。整体性原则该原则主要体化现状结合行业和新信息化发展趋势,设计企业信息化建设的愿景目标和战略,设计企业信息化总体架构......”。

2、“.....要从企业业务战略出发,通盘考虑各主营业务各业务部门的信息化需求,规划信息化建设项目体系框架,制定信息化整体实施计划和策略,统规划信息化建设,促进企业成为科学发展核心竞争力强的信息化企业。信息技术总体规划应坚持规划和行业趋势紧密结合与业务发展紧密结合,在编制过程中应坚持战略性建设进行规划,指明企业在应用和管理信息技术方面的发展发向,指导企业信息总体结构和功能的设计,确定应该实施的技术解决方案和建议,回答企业未来应该如何应用信息技术的问题,使企业对信息化建设未来蓝图有个较为清晰的认识和理解。各阶段主要成果是信息化愿景和总体架构设计报告。结合东方石化项目中的经验总结,该阶段包括个方面的工作内容获得信息技术的潜在需求。信息技术总体规划和相匹配的项目实施是企业信息化建设推进过程中不可缺少紧密相关的两个方面......”。

3、“.....需要项目组成员分别承担和负责部分工作内容。此外,保持专职规划人员工作的连续性和稳定性也十分重要。例会和汇报管理方面定期召开规划项目例会是确保工作顺利推进的重要举措。项目例会般由项目经理组织召开,周次,内容包括跟踪之前例会提出的问题,落实解决情况,沟通项目进展,介绍各专业小组工作完成情况和工作计划安排,提出需要公司领导支持的问题等。制定规划编制工作计划根据前面对规划编制阶段的阐述,信息技术总体规划编制般分为个阶段。结合制定信息化整体实施计划和策略,统规划信息化建设,促进企业成为科学发展核心竞争力强的信息化企业。信息技术总体规划应坚持规划和行业趋势紧密结合与业务发展紧密结合,在编制过程中应坚持战略性权威性和整体性原则。浅谈企业在两化融合管理体系贯标中信息技术总体规划和编制原稿。依据在东方石化项目中的经验总结......”。

4、“.....通过现场调研重点访谈问卷调查交流研讨资料收集等各种手段和方式,全面收集各类业务和信息化相关信息和资料。保障规划编制工作的顺利进行。结合东方石化项目过程经验,以下个方面应有明确的说明和规定。沟通管理方面企业信息技术总体规划参与者众多,来自不同的部门和业务领域,而且大部分参与者并不是全职进行规划工作,因此各方面的协同合作是规划编制的关键点,而高效的沟通机制是协同合作的保障。可将各专业项目小组作为沟通的渠道,充分发挥专业小组中的业务专家信息化专家和专职规划人员的特点,建立畅通高效的沟通管理体系。人员管理方面规划项目般具有时间紧任务重要求高的特点应用的,作为公司这集合,需要各系统之间能够很好地实现集成,形成企业统集成的管理平台。信息技术总体规划和相匹配的项目实施是企业信息化建设推进过程中不可缺少紧密相关的两个方面。而企业自身两化融合发展过程也是这两个层面构成的螺旋式递进的动态过程......”。

5、“.....即从宏观角度校准企业信息化发展的方向,构建符合企业发展的信息化蓝图,确保信息化建设沿着正确的古达开展而信息化项目实施过程所需的方法论是保证把事情做正确,即从微合的信息技术应用架构,使信息技术总体规划成为企业规划重要的组成部分,能够全面支持企业业务战略的实施要坚持与业务运营相融合,在信息化建设目标总体架构组织体系管理政策投资渠道实施策略等方面,充分体现利用信息化支撑企业主营业务运营发展和转型。权威性原则权威性原则指信息技术总体规划在技术架构项目内容和实施策略等方面的权威性,即规划所缺的的技术在定时期内是企业综合各因素可采用的最佳选择规划确定的项目要尽可能按时完成,规划外的项目原则上不再立项实角度把握各个信息化项目的建设过程,保障企业信息化建设的各个方面顺利进行,以达到信息化建设的预期效果。因此,制定和实施信息技术总体规划,要站在全局的整体的系统的高度......”。

6、“.....设计企业信息化建设的愿景目标和战略,设计企业信息化总体架构,致力于企业信息化战略信息化总体架构与企业业务战略组织与业务流程的致和匹配,要从企业业务战略出发,通盘考虑各主营业务各业务部门的信息化需求,规划信息化建设项目体系框架组织业务研讨。开展业务研讨会,对愿景制定与架构设计阶段提出企业信息技术展望设计企业信息化总体架构形成信息化建设重点领域等工作成果进行讨论分析,根据反馈意见及时调整完善,明确信息化建设的目标和方向。项目规划与实施设计该阶段旨在通过比较企业信息化现状与信息化愿景,分析主要差距,找出改进机会,设定总体目标,明确实施计划,提出变革策略,进行风险分析,确定面临的挑战。项目组以此为基础确定整体的项目体系,提出建议实施的信息技术项目,设计信息系统项目工状态。结束语做好食品质量检测工作......”。

7、“.....因而,现阶段要加强对高效液相色谱技术的应用于研究,尤其对有害物质与致癌物质的检测,要严格按照检测流程与规范进行操作,确保食品的安全性。参考文献焦雪丽技术在食品检测中的应用企业技术开发,王文丽基于荧光标记的高效液相色谱质谱技术在食品分析中的应用曲阜师范大学,叶为果食品质量检测中高效液相色谱法的应用实践现代食品,刘先德高效液相色谱在,对规划项目的基本原则阶段步骤和注意事项进行深刻的分析和说明,为今后公司两化融合咨询规划业务积累定深度的案例分析和宝贵经验,也为团队新人加快学习成型储备相关知识。参考文献中国石化信息化管理部两化融合发展实践与创新北京中国石化出版社,李德芳突出创新驱动加快两化融合为公司转型发展注入新动力北京中国石化,刘希俭企业信息技术总体规划方法北京石油工业出版社,中国电子信息产业发展研究院新代信息技术在两化深度融合中的应用北京电子工业出版社......”。

8、“.....主流和新型信息技术发展与应用情况,企业两化融合现状等文件数据和资料,全面掌握公司信息技术应用现状和业务需求,运用贯标方法体系和架构,深入了解和掌握信息技术发展趋势,分析炼化行业的信息技术应用情况,特别是标杆企业的信息技术应用情况和发展方向,全面了解和掌握业内信息技术应用趋势,最终提交成果是信息化现状与需求分析报告。愿景制定与架构设计该阶段旨在根据企业业务及信息化现状,结合行业最佳实践和技术发展趋势,对企业信息系角度把握各个信息化项目的建设过程,保障企业信息化建设的各个方面顺利进行,以达到信息化建设的预期效果。因此,制定和实施信息技术总体规划,要站在全局的整体的系统的高度,根据企业发展战略信息化现状结合行业和新信息化发展趋势,设计企业信息化建设的愿景目标和战略,设计企业信息化总体架构,致力于企业信息化战略信息化总体架构与企业业务战略组织与业务流程的致和匹配,要从企业业务战略出发......”。

9、“.....规划信息化建设项目体系框架而且规划的涉及面较广,需要项目组成员分别承担和负责部分工作内容。此外,保持专职规划人员工作的连续性和稳定性也十分重要。例会和汇报管理方面定期召开规划项目例会是确保工作顺利推进的重要举措。项目例会般由项目经理组织召开,周次,内容包括跟踪之前例会提出的问题,落实解决情况,沟通项目进展,介绍各专业小组工作完成情况和工作计划安排,提出需要公司领导支持的问题等。制定规划编制工作计划根据前面对规划编制阶段的阐述,信息技术总体规划编制般分为个阶段。结合构的内容基础上,总结出未来信息化的建设重点领域,形成建设蓝图。信息技术总体规划是企业未来个时期信息化建设的纲领和指南,体现企业该阶段的信息化战略和发展方向,更应明确作为把手工程的定位。根据企业自身情况,应强制成立信息技术总体规划编制项目指导委员会,负责协调和决策,决定规划方向......”。