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7、“.....没有对员工明确降低成本的要求。对成本个分析,对切花销做出精准预算,并对市场进行考察。在实际项目落实开展的时候,还要货比家,将成本控制在预算范围之内,尽最大可能减小开支,降低成本投必须做好每个分部分项工程完成后的验收,以及实耗人工实耗材料的数量核对,以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确其次,在项目施工过程中,各限额领料单。加强工程项目材料管理是工程项目成本控制的重要环节。所以必须做好每个分部分项工程完成后的验收,以及实耗人工实耗材料的数量核对,以保工程成本核算也就沦为过场......”。

8、“.....加强工程项目实施中成本控制项目经理部要对工程项目成本实行全过程的论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈李敬丽原稿必须注重质量成本的控制,质量成本包括控制成本与故障成本。做好预算管理工作预算是成本控制的基础,要保证成本的合理性,就必须结合工程实际对建设问题预算和分析环节过于简单成本预算是企业成本核算的重要环节,是企业成本核算的前提。造价人员通过工程前的初步预算估计项目成本,如果不在工程开始后进行必须做好每个分部分项工程完成后的验收,以及实耗人工实耗材料的数量核对......”。

9、“.....在项目施工过程中,略了企业成本方面的管理和控制。员工是企业业务和行为的执行者,企业管理者是企业未来发展的决策者,在企业经营管理中,管理者的战略眼光决定了企业发展无计划或把关不严,有可能造成资源的浪费或者资源的丢失。人员的操作不规范也将导致设备材料耗费严重,无疑也增加了不必要的支出。当前建筑行业成本管理中,管理者的战略眼光决定了企业发展的高度,企业管理者的不重视,从上而下放松了对企业经营支出的控制,导致企业资金的外流。施工过程中,监管不力,资也就沦为过场......”。