1、“.....利用经济手段和行政利用科学规划和合理的施工手段来优化技术和设备选购,这些是全过程管理的项重要任务。缺乏合理的考核制度由于许多施工单位缺少有效的成本控制机制,谈不上有效的建筑经济管理,但许多施工单位即便制定了相应的成本控制机制,却因为缺少相应的工作考核制度,而导致成建筑经济能够持续良性的发展,并遵循可持续发展战略,在定程度上主导建筑成本管理主要方向,最终达到成本管理发展目标。可见,成本管理能够反映出建筑经济的具体发展态势,彼此之间存在相辅相成的关联。加强全过程成本管理对于施工全过程的成本管理是项有技术含量的程中,针对各种影响项目成本投入的因素进行全面考量,并制定有效的控制手段减少成本的不必要投入,能够有效挖掘企业管理漏洞,提高企业素质与管理水平,维护企业的经济效益,并且推动企业长远可持续发展。建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索高庭艳原稿......”。

2、“.....可以利用全过程见到监督管理的方式来有效的控制简洁费用。首先制定成本计划时,对工程项目的间接费用进行详细预测,并在实际施工中参考成本计划对间接费用进行控制。其次控制间接费用必须要贯彻落实,通过结合成本考核,对责任进行明确,在实施中推行奖惩经济利益,缺少对于成本管理重要性的认知,在成本控制工作中也没有实现紧密的合作,项目的经济管理工作呈现为相对松散的状态。例如,在管理人员缺少成本控制意识的情况下,相较于成本控制与管理,会更加关注施工进度与施工质量控制,更加关注工程能够按期交付,对于作业环境,不定期对施工环境进行检查与监理,预防事故的发生,如果发现有对安全不利因素,要及时禁止,为安全管理和文明施工在建筑行业中获取最大的保证。合理配臵人员和资源,降低间接成本费用在工程项目成本之中,间接费用是其中最为关键的种,同时也需要实施严格行全面考量......”。

3、“.....能够有效挖掘企业管理漏洞,提高企业素质与管理水平,维护企业的经济效益,并且推动企业长远可持续发展。建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索高庭艳原稿。建筑经济管理中成本控制的现状成本控制机强化了工程成本管理的力度,就可以推动建筑企业整体的经济效益走向可持续发展的道路,从而很好的为建筑工程经济建设打下坚持的基础。与此同时,为了保证建筑经济能够持续良性的发展,并遵循可持续发展战略,在定程度上主导建筑成本管理主要方向,最终达到成本管理发不合理施工单位承接工程项目的时候,通常会更加关注项目设计规划施工等方面内容,对于建筑经济管理与成本控制工作多有忽略,施工单位缺少项目各部门之间的联动性,项目的施工操作人员与工程技术人员,相对而言都更加关心自身岗位工作能够按规定落实,能够获得相应的加强全过程成本管理对于施工全过程的成本管理是项有技术含量的工作,从最初的投标到建设......”。

4、“.....可以说处处有成本管理风险,每个环节都是非常精细化的,怎么样才能有效的实施全过程的管理就要对全过程的模式进行高效率的管理,利用经济手段和行政相应的考核制度的重要因素建筑经济管理中关于成本控制的创新方式构建新成本管理体制首先就是要将个符合建筑工程项目实际新的成本管理体制制定并逐步的予以完善,在这个过程之中,建筑企业要可以试试种全员成本管理方式,也就是让工程项目管理负责人和建筑企业全部员务必要将经济管理理念和发展思路落实,才可以充分的保障企业的安全稳定性,企业的经济成本管理工作质量,对于企业健康稳定发展具有积极而现实的意义。参考文献朱悦林建筑经济管理中的成本控制创新策略时代金融,白蓉建筑经济管理中的成本控制创新策略中国建材科成本控制与经济管理,基本没有概念。另外,大多数技术工作人员,都更加关注施工过程中存在的技术应用问题,对于成本控制漠不关心......”。

5、“.....是按照施工项目经济管理目标,在项目立项乃至竣工验收的全部过不合理施工单位承接工程项目的时候,通常会更加关注项目设计规划施工等方面内容,对于建筑经济管理与成本控制工作多有忽略,施工单位缺少项目各部门之间的联动性,项目的施工操作人员与工程技术人员,相对而言都更加关心自身岗位工作能够按规定落实,能够获得相应的化的控制,可以利用全过程见到监督管理的方式来有效的控制简洁费用。首先制定成本计划时,对工程项目的间接费用进行详细预测,并在实际施工中参考成本计划对间接费用进行控制。其次控制间接费用必须要贯彻落实,通过结合成本考核,对责任进行明确,在实施中推行奖惩用法律武器来保护安全制度,在施工前要有企业的安全保险。同时还要建立完善的安全管理规章制度和管理规范化其次,加强施工人员的安全保障意识和教育,定期进行安全生产教育......”。

6、“.....营造良好的施建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索高庭艳原稿工来参与到具体的成本管理工作之中来,明确自身岗位对整个工程项目成本控制的重要意义,进而促进员工履行成本管理义务与责任,不断加大成本管理宣传力度,让成本控制落实到工程项目建设中的每个细节与角落中。建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索高庭艳原稿化的控制,可以利用全过程见到监督管理的方式来有效的控制简洁费用。首先制定成本计划时,对工程项目的间接费用进行详细预测,并在实际施工中参考成本计划对间接费用进行控制。其次控制间接费用必须要贯彻落实,通过结合成本考核,对责任进行明确,在实施中推行奖惩成本的控制与管理难以落实,基本上形同虚设。另外,建筑工程项目中,成本控制所涵盖的范围非常广,包括项目施工的全部阶段与全部环节,因而要想制定出完备的成本控制工作机制的难度非常大,也就更加难以制定囊括企业全部员工的考核制度......”。

7、“.....在这个过程之中,建筑企业要可以试试种全员成本管理方式,也就是让工程项目管理负责,葛军建筑经济管理中成本控制的创新思考中国新技术新产品,。缺乏合理的考核制度由于许多施工单位缺少有效的成本控制机制,谈不上有效的建筑经济管理,但许多施工单位即便制定了相应的成本控制机制,却因为缺少相应的工作考核制度,而导致成本控制工作无从开展,不合理施工单位承接工程项目的时候,通常会更加关注项目设计规划施工等方面内容,对于建筑经济管理与成本控制工作多有忽略,施工单位缺少项目各部门之间的联动性,项目的施工操作人员与工程技术人员,相对而言都更加关心自身岗位工作能够按规定落实,能够获得相应的制度,要求管理层以身作则对管理费用进行控制。结语总之......”。

8、“.....经济成本管理在其中的地位不容忽视,管理的质量直接性的关系到整个企业的经济效益,然而企业的资本规模对于整个企业的发展趋势起到了十分关键的作用,特别是在发展阶段的后期,作业环境,不定期对施工环境进行检查与监理,预防事故的发生,如果发现有对安全不利因素,要及时禁止,为安全管理和文明施工在建筑行业中获取最大的保证。合理配臵人员和资源,降低间接成本费用在工程项目成本之中,间接费用是其中最为关键的种,同时也需要实施严格政手段进行控制。新形势下的管理不要只讲究施工工序和质量,还要利用科学规划和合理的施工手段来优化技术和设备选购,这些是全过程管理的项重要任务。成本管理与建筑经济之间的联系在建筑工程施工的过程之中,经济和成本管理之间的关系十分的紧密。通常情况下,只要人和建筑企业全部员工来参与到具体的成本管理工作之中来,明确自身岗位对整个工程项目成本控制的重要意义......”。

9、“.....不断加大成本管理宣传力度,让成本控制落实到工程项目建设中的每个细节与角落中。加强安全管理,促进文明施工首先,利建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索高庭艳原稿化的控制,可以利用全过程见到监督管理的方式来有效的控制简洁费用。首先制定成本计划时,对工程项目的间接费用进行详细预测,并在实际施工中参考成本计划对间接费用进行控制。其次控制间接费用必须要贯彻落实,通过结合成本考核,对责任进行明确,在实施中推行奖惩控制工作无从开展,成本的控制与管理难以落实,基本上形同虚设。另外,建筑工程项目中,成本控制所涵盖的范围非常广,包括项目施工的全部阶段与全部环节,因而要想制定出完备的成本控制工作机制的难度非常大,也就更加难以制定囊括企业全部员工的考核制度,这也是许作业环境,不定期对施工环境进行检查与监理,预防事故的发生,如果发现有对安全不利因素,要及时禁止......”。