1、“.....以此作为基础,再运用上新材料新技术,使现代化水平不断提高除此之外,也要加强管理收尾时的工作。在整个施工过程中,及时整理成本待提高很多的企业因为在相关的设备上经常出现问题,而且投入的资金得不到保障,在人员的管理上也有问题,最为重要的就是在人员使用功技术的过程中存在着很大的问题,比如使用比较落后的理念,使其成本的控制技术得不到提高。当在目前的成本控制新形势下,正是因为旧观念为主,过时而落后的想法,导致成本控制不能被执行。管理人员素质不高随着建筑的行业市场竞争激烈,控制存在的弊端技术上有待提高很多的企业因为在相关的设备上经常出现问题,而且投入的资金得不到保障,在人员的管理上也有问题,最为重要的就是在人员使用功技术的过程中存在着很大的问题,比如使用比较落后的理念,使其成本的控制技术得不到提高。当在目前的成本控制新形势下,正是因为旧观念为主,过时而落后的想法......”。

2、“.....为了实现成本的降低,使建材,府秀林建筑工程项目成本控制案例浅析住宅科技,郭良建筑工程项目成本控制与管理江西建材,赵琳琳建筑工程项目管理中的成本控制研究赤峰学院学报自然科学版,王燕,王巧香建筑工程管理中的成本控制研究工程技术研究,。管理人员素质不高随着建筑的行业市场竞争激烈,为了实现成本的控制,因为企业在人才的质量不重视,导致招聘的人员大多都是在素质上比较论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈李庆丰原稿实际需要,选择合适的机械设备,保障机械设备的维修保养,延长机械的使用寿命,更合理高效的利用。既可以加快工期的进度,又能减少购买器械的费用。这样也能节约成本,使企业的利润增加。责任权利相结合企业要想控制建筑体系发挥作用,就要将各个等级管理人员控制的积极性调动起来,然后按照经济责任制的要求,利用负责权利利益相结合的原则,各个成本的控制严格遵守对管理团队建筑工程项目管理中的成本控制工作......”。

3、“.....对管理者的能力素质都有非常高的要求。因此,要推动企业管理能力的提升,就必须在企业选人的时候就考虑项目管理人员的素质情况,定期组织财务和管理部门进行集中学习和互相研讨,落实好德育与工作作风的教育,并提高他们的综合素养,开展有关成本预算的培训活动,确保各个部门协调沟通,将成本控制在个合理的强对人工花费的管理。有效合理的利用劳动力,提高工作效率,调动起工人工作的积极性,给予相应的奖罚制度,加强对工人的管理培训,工程的质量就会有定保障。减少多余的生产力,控制劳动力的比例,掌握好工人的成本,有效减少人工费用多余的损失。这样就可以为企业省下笔不小的费用,使其利润更加可观。机械费。机械设备的使用在建筑工程中是必不可少的,结合建筑工程的的使用寿命,更合理高效的利用。既可以加快工期的进度,又能减少购买器械的费用。这样也能节约成本,使企业的利润增加。责任权利相结合企业要想控制建筑体系发挥作用......”。

4、“.....然后按照经济责任制的要求,利用负责权利利益相结合的原则,各个成本的控制严格遵守对于生产销售环节的控制体系。全方位的控制成本的节约,实现质量成本首先要限制领料的规则,尽可能次运够,避免重复运输,浪费财力物力在所选材料价钱方面,要择优而选,在材料的质量有保证之下,选择价钱低的,当然还要合理控制运输费用,避免不必要的花费,提高资金利用率,减少浪费。人工费。人工费用即使没有材料费用高,但是节省下来,也是笔可观的费用,所以也要加强对人工花费的管理。有效合理的利用劳动力,提高工作效率,调动全面控制。项目包含各个管理方面,每个环节有不同的负责人,无论哪个环节出现问题都会影响到建筑的质量以及成本。所以应该加强对各个部门的监管,防止产品质量与成本人人推卸责任,无人管理的现象。成本的控制是建筑工程的核心,每个工程人员在成本方面都应该有所制约......”。

5、“.....仅仅依靠个人的努力远远不够。打造支高素质的技术措施施工组织设计必须合理化经济化。经济合理的施工队伍,不是凭空想象的,主要结合这个项目的实际情况特点,还有施工的各种条件来判定的,不但要考虑工期以及成本之间的关系,还要制定可靠的施工方案,使现场的施工更加合理规范,以此作为基础,再运用上新材料新技术,使现代化水平不断提高除此之外,也要加强管理收尾时的工作。在整个施工过程中,及时整理成本地位,围绕项目部经理建立个成本控制具体化的体系,对分解成本目标给各个岗位,明确每个岗位的任务和目标,并且给予奖励惩罚措施,因此使得每个人都有对于成本负责的意识,这样也会使人人都加强对成本的管理,为企业贡献份微薄的力量。第,推动企业开展战略成本控制。战略成本是立足于管理的项长远利益,通过对成本的严格管控,有利于拉动企业与市场相连接,突出工程管所有职工起努力奋斗,仅仅依靠个人的努力远远不够......”。

6、“.....是项专业技术,对管理者的能力素质都有非常高的要求。因此,要推动企业管理能力的提升,就必须在企业选人的时候就考虑项目管理人员的素质情况,定期组织财务和管理部门进行集中学习和互相研讨,落实好德育与工作作风的教育,并提高他们的综合素养,开展有关围内。结束语在建筑工程建设的过程中,建筑成本有着至关重要的作用,因此在保证整个工程进度的过程中要加强成本控制,这是企业实现最大化利益的必经之路。在保证工程质量的基础上,将成本控制在合理花费之内,并且在以质量为第的前提下尽可能降低成本,充分利用资金,以企业利益为核心,提高企业效益,使其得到稳步发展。参考文献钟邦雄建筑工程项目成本控制研究江西全面控制。项目包含各个管理方面,每个环节有不同的负责人,无论哪个环节出现问题都会影响到建筑的质量以及成本。所以应该加强对各个部门的监管,防止产品质量与成本人人推卸责任......”。

7、“.....成本的控制是建筑工程的核心,每个工程人员在成本方面都应该有所制约。因此工程的质量与成本控制就需要所有职工起努力奋斗,仅仅依靠个人的努力远远不够。打造支高素质的实际需要,选择合适的机械设备,保障机械设备的维修保养,延长机械的使用寿命,更合理高效的利用。既可以加快工期的进度,又能减少购买器械的费用。这样也能节约成本,使企业的利润增加。责任权利相结合企业要想控制建筑体系发挥作用,就要将各个等级管理人员控制的积极性调动起来,然后按照经济责任制的要求,利用负责权利利益相结合的原则,各个成本的控制严格遵守对证企业的利润。经济措施材料费。在建设工程中肯定需要大量的材料,首先要限制领料的规则,尽可能次运够,避免重复运输,浪费财力物力在所选材料价钱方面,要择优而选,在材料的质量有保证之下,选择价钱低的,当然还要合理控制运输费用,避免不必要的花费,提高资金利用率,减少浪费。人工费......”。

8、“.....但是节省下来,也是笔可观的费用,所以也要论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈李庆丰原稿理的核心,并逐渐扩大企业的市场份额,促进企业朝着战略方向发展。围绕项目经理落实控制成本的体系。项目经理在控制成本中有着至关重要的地位,围绕项目部经理建立个成本控制具体化的体系,对分解成本目标给各个岗位,明确每个岗位的任务和目标,并且给予奖励惩罚措施,因此使得每个人都有对于成本负责的意识,这样也会使人人都加强对成本的管理,为企业贡献份微薄的力实际需要,选择合适的机械设备,保障机械设备的维修保养,延长机械的使用寿命,更合理高效的利用。既可以加快工期的进度,又能减少购买器械的费用。这样也能节约成本,使企业的利润增加。责任权利相结合企业要想控制建筑体系发挥作用,就要将各个等级管理人员控制的积极性调动起来,然后按照经济责任制的要求,利用负责权利利益相结合的原则,各个成本的控制严格遵守对使其得到稳步发展......”。

9、“.....府秀林建筑工程项目成本控制案例浅析住宅科技,郭良建筑工程项目成本控制与管理江西建材,赵琳琳建筑工程项目管理中的成本控制研究赤峰学院学报自然科学版,王燕,王巧香建筑工程管理中的成本控制研究工程技术研究,。围绕项目经理落实控制成本的体系。项目经理在控制成本中有着至关重要不能达到效果。论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈李庆丰原稿。技术措施施工组织设计必须合理化经济化。经济合理的施工队伍,不是凭空想象的,主要结合这个项目的实际情况特点,还有施工的各种条件来判定的,不但要考虑工期以及成本之间的关系,还要制定可靠的施工方案,使现场的施工更加合理规范,以此作为基础,再运用上新材料新技术,使现代化水平不断提高本预算的培训活动,确保各个部门协调沟通,将成本控制在个合理的范围内。结束语在建筑工程建设的过程中,建筑成本有着至关重要的作用......”。