1、“.....施工进度控制方案编制水平低。如工序安排不工过程。重视施工合同管理降低外部违约风险施工合同应明确施工期限。施工合同是明确各方权利与责任关系的具有法律效力的协议。通过合同明确施工期限是进行工期控制的重要手段,但合同工期与工程造价存在着相互制约的关系,换言之过低的工程造价要达到快的施工进度是不现实的,的费用就会越长,建筑企业需要承担的成本就会越多。进度计划不仅能够划分工程的进度目标,更能够动态工程的施工进度。通常来说,进度计划并不是由监理工程师制订的,但是监理工程师会协助业主起制订控制性计划,还能够对承包商的进度计划进行审批。制订合理的进度。科学合业主起制订控制性计划,还能够对承包商的进度计划进行审批。加强对工期控制管理的重要作用所谓建筑工程项目管理指的是从建筑项目立项到策划再到实施和验收交付使用整个过程及系列环节的管理......”。

2、“.....其最终的目的就工程管理中工期控制问题及对策原稿划执行时缺乏跟踪检查,同时也不能根据反馈信息及时调整施工计划,使计划不能成为指导和约束进度目标的标尺。建筑工程施工管理工期控制中存在的问题管理方面质量好工期短效益高和安全施工是施工企业十分关心的问题。他们之间的关系是相互联系又相互制约。施工进度加快,施工成罚的结果,这不利于工期控制。结语建筑工程施工管理是个复杂的系统工程,如果没有科学有效地进度管理手段,难免无法周全地安排工程进度或因盲目赶工而引起工程质量和安全问题,到头来弄得个得不偿失的结果,所以进度控制在建筑工程施工管理工作中非常重要。参考文献刘旭峰,李干扰确定各个工种工序工作之间的逻辑组织关系时不合理,以致些时段过紧,而另些时段又太松,资源配置施工面安排上也存在冲突不周全,从而影响施工进度。另外,施工进度计划没有顾及资源配备计划编制计划时脱离实际......”。

3、“.....施工进度计议。通过合同明确施工期限是进行工期控制的重要手段,但合同工期与工程造价存在着相互制约的关系,换言之过低的工程造价要达到快的施工进度是不现实的,否则如前所述工程质量是无法保证的,因此招投标时各方就应注意这点。合同中还应明确工程款支付与进度控制的关系以及合同工偏差等。施工进度计划执行时缺乏跟踪检查,同时也不能根据反馈信息及时调整施工计划,使计划不能成为指导和约束进度目标的标尺。制订合理的进度。科学合理地编制施工进度计划。编制进度计划是为了对施工进度进行有效控制,科学配置时间空间资源和强度,达到优化进度计划,以经顺延的许可和顺延条件,并明确各方责任。施工合同应明确违约责任和建立奖罚机制。合同中明确了违约责任,就可使合同各方审慎对待工期拖延变更等问题,同时正确利用经济杠杆约束工期,应摒弃只罚不奖的做法,由于违约金上限不能超过合同总价的......”。

4、“.....进度控制目标不科学。在制定施工组织设计时,没有充分考虑项目规模复杂程度施工环境特点,不能准确评估自身人员设备实力,在这种情况下制定的施工组织设计存在先天不足,以此进行进度控制很难实现目标。施工进度控制方案编制水平低。如工序安排不工安全有问题等。所以施工管理要合理调度人财物资等方面,如人力配置不协调材料质量差,供应不及时。组织管理方面不得力,都然影响施工进度。现在相当数量施工企业是民营企业或个体私营单位,对于这类企业,从事施工管理人员结构组成不尽合理,人员素质水平参差不齐,无疑会对构组成不尽合理,人员素质水平参差不齐,无疑会对建筑工程施工管理带来问题。如果项目部经理大局观不强,组织能力差,计划协调控制意识不够,又缺乏经验项目部各部门人员之间沟通与协调不畅施工准备不足,没有处理好通平,现场材料设备布置混乱施工人员业务素质差,工作夏建筑工程施工进度控制研究探析中国房地产业......”。

5、“.....。工程管理中工期控制问题及对策原稿。进度计划不仅能够划分工程的进度目标,更能够动态工程的施工进度。通常来说,进度计划并不是由监理工程师制订的,但是监理工程师会协助顺延的许可和顺延条件,并明确各方责任。施工合同应明确违约责任和建立奖罚机制。合同中明确了违约责任,就可使合同各方审慎对待工期拖延变更等问题,同时正确利用经济杠杆约束工期,应摒弃只罚不奖的做法,由于违约金上限不能超过合同总价的,使施工单位更愿意接受工期拖延而划执行时缺乏跟踪检查,同时也不能根据反馈信息及时调整施工计划,使计划不能成为指导和约束进度目标的标尺。建筑工程施工管理工期控制中存在的问题管理方面质量好工期短效益高和安全施工是施工企业十分关心的问题。他们之间的关系是相互联系又相互制约。施工进度加快,施工成设计不合理,进度控制目标不科学。在制定施工组织设计时......”。

6、“.....在这种情况下制定的施工组织设计存在先天不足,以此进行进度控制很难实现目标。施工进度控制方案编制水平低。如工序安排不合理,交叉施工相工程管理中工期控制问题及对策原稿筑工程施工管理带来问题。如果项目部经理大局观不强,组织能力差,计划协调控制意识不够,又缺乏经验项目部各部门人员之间沟通与协调不畅施工准备不足,没有处理好通平,现场材料设备布置混乱施工人员业务素质差,工作积极性低,计划执行不到位,经常出现失误或有意拖延划执行时缺乏跟踪检查,同时也不能根据反馈信息及时调整施工计划,使计划不能成为指导和约束进度目标的标尺。建筑工程施工管理工期控制中存在的问题管理方面质量好工期短效益高和安全施工是施工企业十分关心的问题。他们之间的关系是相互联系又相互制约。施工进度加快,施工成理人员的积极性。工程管理中工期控制问题及对策原稿......”。

7、“.....他们之间的关系是相互联系又相互制约。施工进度加快,施工成本增加了。而为了限制成本,又常常导致工程质量下降正确利用经济杠杆约束工期,应摒弃只罚不奖的做法,由于违约金上限不能超过合同总价的,使施工单位更愿意接受工期拖延而受罚的结果,这不利于工期控制。结语建筑工程施工管理是个复杂的系统工程,如果没有科学有效地进度管理手段,难免无法周全地安排工程进度或因盲目赶工而引极性低,计划执行不到位,经常出现失误或有意拖延等。完善工程进度管理制度并建立目标责任制。应结合进度管理的特点,以全方位进度控制为原则,制定完善的进度管理制度同时,为了保证管理措施的落实,建立进度目标责任制,将进度管理责任落到实处配合奖惩制度,激发进度管顺延的许可和顺延条件,并明确各方责任。施工合同应明确违约责任和建立奖罚机制。合同中明确了违约责任,就可使合同各方审慎对待工期拖延变更等问题......”。

8、“.....应摒弃只罚不奖的做法,由于违约金上限不能超过合同总价的,使施工单位更愿意接受工期拖延而增加了。而为了限制成本,又常常导致工程质量下降施工安全有问题等。所以施工管理要合理调度人财物资等方面,如人力配置不协调材料质量差,供应不及时。组织管理方面不得力,都然影响施工进度。现在相当数量施工企业是民营企业或个体私营单位,对于这类企业,从事施工管理人员干扰确定各个工种工序工作之间的逻辑组织关系时不合理,以致些时段过紧,而另些时段又太松,资源配置施工面安排上也存在冲突不周全,从而影响施工进度。另外,施工进度计划没有顾及资源配备计划编制计划时脱离实际,搞闭门造车对设计意图的领会出现偏差等。施工进度计不合理,交叉施工相互干扰确定各个工种工序工作之间的逻辑组织关系时不合理,以致些时段过紧,而另些时段又太松,资源配置施工面安排上也存在冲突不周全,从而影响施工进度。另外......”。

9、“.....搞闭门造车对设计意图的领会出起工程质量和安全问题,到头来弄得个得不偿失的结果,所以进度控制在建筑工程施工管理工作中非常重要。参考文献刘旭峰,李迎夏建筑工程施工进度控制研究探析中国房地产业,朱玉杰建筑工程施工进度控制浅议科技风,。工程管理中工期控制问题及对策原稿。技术方面施工组工程管理中工期控制问题及对策原稿划执行时缺乏跟踪检查,同时也不能根据反馈信息及时调整施工计划,使计划不能成为指导和约束进度目标的标尺。建筑工程施工管理工期控制中存在的问题管理方面质量好工期短效益高和安全施工是施工企业十分关心的问题。他们之间的关系是相互联系又相互制约。施工进度加快,施工成则如前所述工程质量是无法保证的,因此招投标时各方就应注意这点。合同中还应明确工程款支付与进度控制的关系以及合同工期顺延的许可和顺延条件,并明确各方责任。施工合同应明确违约责任和建立奖罚机制......”。