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8、“.....建筑企业应该定期组织工作人员进行财务和管理方面的理论实践双培训,加强成本控制人员建筑工程项目管理中的成本控制重点贾黎敏原稿高速迅猛的发展趋势,以及建筑工程企业为了降低人工费用成本的支出,造成了建筑施工人员自身专业水平普遍较低,专业知识缺乏与不足的现象产生。不少而造成的返工现象的出现。同时,加强对于建筑材料节约意识和环保的宣传和灌输,也可以制定具体的建筑材料节约措施,使所有建筑材料都能够物尽其用,降低成本的措施,和各个部门相互协作,及时的学习交流,提高自身在同行中的竞争力......”。

9、“.....对于建筑材料的节约以及环保加强提倡有些企业为了减少建筑项目工程的成本,对于建筑材料的选用存发展都处在个激烈的竞争中,我国的建筑企业在经济发展中的势头可谓是蒸蒸日上。在建筑工程中,有效的成本管理对于降低工程成本,提高工程效益有着尤筑材料上有所劣质或者偷工减料,应采取选用质量过硬的建筑材料,避免因建筑材料的不足而造成的返工现象的出现。同时,加强对于建筑材料节约意识和环进降低成本的措施,和各个部门相互协作......”。