1、“.....积极履行职责,共同进行合同管理。将补充合同制度建立起来。尤其是对些合同价款项目的任务范围标准范围等与工程重大变更相关因素,定要将这些重大变更因素对工程成本进同管理制度要将定期工作报送制度建立起来。合同管理者为了能掌握合同的履行动态,并对所发生的各种状况及时做出决策,就需要各职能部门将各自部门的工作情况,及未来周工作计划起报送到合同管理处。将合水平不高业务能力不强,缺乏系统的法律知识,对合同涉及的法律问题不能完全理解,不能有效进行合同管理。加强建筑工程项目中合同管理的有效途径增强合同当事人合同意识和法律意识建筑工程的建设方和施工简析建筑工程项目中的合同管理原稿,索赔是合同管理的延续。索赔要求承包方在签订合同时要将要各种不利因素都作充分考虑......”。

2、“.....采取有效的合同管理策略和索赔策略对合同所出现的各种状况予以处理。在合同的理产生不利影响。合同执行力度不够签订合同的双方不认真执行合同中的条款,随意修改合同。合同作为约束合同双方的依据,合同中的任何方均应按合同办事。但由于双方均不按合同履行职责,造成双方均违约。协议补充合同等整理保存工作做好对现代化管理手段加以应用,将计算机网络建立起来并加以利用,对合同的履行情况进行。加强施工合同索赔的管理工作工程项目在实施过程中主要依据施工合同进行索赔的同的订立与否将是工程施工管理的关键。合同管理制度不健全如今建筑市场尚未形成统的合同管理制度,导致各部门权责不明确,意见不统,权利大家争责任大家推。合同管理制度的不健全,将对合同订立双方带来程项目中的合同管理原稿......”。

3、“.....即有法律效力,合同双方的行为准则应在合同规定框架内。双方都应按照合同履行自己的职责,任何方违反合同规定,都要承担相应的法律责任。合同管理的主要任务有患。建筑工程项目中合同管理存在的主要问题业主行为不规范由于现在建筑市场的竞争较激烈,业主出于自身利益考虑,会提出些苛刻的合同条款,承包商为了承揽业务,有时不得不接受霸王条款,这对合同的有效合同管理制度不健全如今建筑市场尚未形成统的合同管理制度,导致各部门权责不明确,意见不统,权利大家争责任大家推。合同管理制度的不健全,将对合同订立双方带来隐患。合同的订立与否将是工程施工管理竞争的航程中真正为企业保驾护航。参考文献鲍学英工程造价管理北京中国铁道出版社,吴凤平,王辉,李斌建筑企业施工合同管理的研究建筑管理现代化,......”。

4、“.....通过各种方式来提高全员的合同管理意识。挑选优秀人员,企业可根据合同管人员应具备的素质条件来挑选优秀人才负责合同管理工作组织合同管理人员的在职学习,以企业与市场的实包方不按时足额支付工程款,承包方不采取索赔措施,使合同起不到约束作用。缺乏专业合同管理人才合同管理是项专业性技术性极强的管理工作,对合同管理人员的素质要求较高。而现在大部分合同管理人员文化患。建筑工程项目中合同管理存在的主要问题业主行为不规范由于现在建筑市场的竞争较激烈,业主出于自身利益考虑,会提出些苛刻的合同条款,承包商为了承揽业务,有时不得不接受霸王条款,这对合同的有效,索赔是合同管理的延续......”。

5、“.....采取有效的合同管理策略和索赔策略对合同所出现的各种状况予以处理。在合同的进行为了实现自己的目标管理,在不会对对方利益造成损害不影响工程正常实施的情况下,可采取些有效策略工程合同所约定的标的价格期限数量要严格遵守,做好保修条款的履行管理将工程记录签证函件图简析建筑工程项目中的合同管理原稿范由于现在建筑市场的竞争较激烈,业主出于自身利益考虑,会提出些苛刻的合同条款,承包商为了承揽业务,有时不得不接受霸王条款,这对合同的有效管理产生不利影响。简析建筑工程项目中的合同管理原稿,索赔是合同管理的延续。索赔要求承包方在签订合同时要将要各种不利因素都作充分考虑,对合同变更和索赔的可能性加以分析......”。

6、“.....在合同的的不断发展和完善,企业经济合同管理工作在企业管理中的地位和作用日益突出。只有不断提高认识,加强系统管理,努力使建筑工程承包合同管理做到公正合法规范,朝着正常的轨道进行,合同管理工作才能在市程序办事,节省工作量。规范工程合同的履行管理要将各方面的关系协调并处理好,尽可能使各合同及合同所规定的各工程活动之间不产生矛盾,确保工程按计划有秩序地进行合同管理人员要监督和跟踪合同的整为依据,组织在职学习。组织在职学习的方式有很多,如实施短期培训进行学习任务的布置,定期进行检查听电视讲座进行法律专业或经济管理专业考核进行职业道德教育等。结束语随着社会主义市场经济患。建筑工程项目中合同管理存在的主要问题业主行为不规范由于现在建筑市场的竞争较激烈,业主出于自身利益考虑......”。

7、“.....承包商为了承揽业务,有时不得不接受霸王条款,这对合同的有效个履行过程中,要根据法律法规,并结合现场实际情况加以分析研究,确保合同按合同约定来履行。才能切实保护自身的合法权益,提高企业市场竞争能力。提高合同管理人员的业务素质加强合同管理意识,从思想协议补充合同等整理保存工作做好对现代化管理手段加以应用,将计算机网络建立起来并加以利用,对合同的履行情况进行。加强施工合同索赔的管理工作工程项目在实施过程中主要依据施工合同进行索赔的理的关键。合同管理的主要任务有利于工程施工的管理施工方和建设方对工程施工的管理要以订立的合同为依据。各级行政管理机关建设行政主管部门和金融机构对工程施工的监督也是以施工合同为依据。简析建筑个履行过程,以专用条款约定的时间为依据......”。

8、“.....尤其是要注意隐蔽工程的验收签证,更要清楚记录其工期与费用,尽可能避免因各种原因引起纠纷,确保工程建设的正简析建筑工程项目中的合同管理原稿,索赔是合同管理的延续。索赔要求承包方在签订合同时要将要各种不利因素都作充分考虑,对合同变更和索赔的可能性加以分析,采取有效的合同管理策略和索赔策略对合同所出现的各种状况予以处理。在合同的的影响估算出来,并及时进行谈判协调,签订补充协议。明确合同管理的工作流程对些经常性工作,如工程变更程序索赔程序材料设备已完工程的检查验收工程进度款的审批,应规范工作程序,合同管理人员可依既协议补充合同等整理保存工作做好对现代化管理手段加以应用,将计算机网络建立起来并加以利用,对合同的履行情况进行......”。

9、“.....该制度要求合同管理者要做好合同交底工作,即必须要对其他各级项目管理人员进行合同交底,使其他各级项目管理人员明确了解合同的主要内容。还要权责分明,将相关事件的责任分工到组必须增强合同意识,施工单位必须按照合同规定进行施工,建设方必须按合同规定按时按量拨付工程进度款。合同双方当事人应不断补充法律知识增强法律意识,严格履行合同条款,避免不必要的纠纷。建立健全的包方不按时足额支付工程款,承包方不采取索赔措施,使合同起不到约束作用。缺乏专业合同管理人才合同管理是项专业性技术性极强的管理工作,对合同管理人员的素质要求较高。而现在大部分合同管理人员文化患......”。