1、“.....这样才可以在采购程序中控制材料的价格,从而使成本降低。第,材料的应用管理。在施工施工过程成本管理无章可循,难以真正提升其管理的质量和效率。成本管理人员不足铁路施工过程的成本管理有着较高的专业技术要求,随着铁路建设规模的扩大,现阶段各铁路施工企业有经验的成本管理人员出现断档现象。虽然各施工企业通过传帮带以及各种形式的培训,由于成本管理是个系统工作,需要各种专业知识的长期积累,并在具体实工程成本的有序可控,定要把成本计划的编制抓好。在成本计划编制时要掌握下面原则首先,现实状况出发的原则。就是依据施工图纸,对工程的实地调查,工期要求等为根据来编制计划。其次,优秀合理的原则。就是以先进企业定额为根据,以切实可行的技术组织措施为保障,让编制出的成本计划既优秀又有完成的可能。最后,弹性原则。就是和相关资料,工程施工各个阶段的成本管理的传递联系没有个统有效的反馈制度......”。

2、“.....使得施工过程成本管理无章可循,难以真正提升其管理的质量和效率。合理科学的工程成本计划是保证工程目标成本完成的第各程序成本计划是对生产耗费实施控制分析与考核的关键根据。成本计划是对生产耗费实施事前预计事浅议铁路施工中的成本管理与控制原稿,使铁路企业快速逐渐迈向成熟化时代,以达到铁路工程施工成本的有效管理和控制,为生产企业更好发展起到促进作用。总结上文,对铁路工程进行施工成本的管理时,应严格遵守相关基本原则,同时对成本控制高效措施给予应用,通过成本管理体系的进步优化等,尽可能减少工程成本,从而发挥企业最大化的经济效益,实现企业的持续发展目本管理有着较高的专业技术要求,随着铁路建设规模的扩大,现阶段各铁路施工企业有经验的成本管理人员出现断档现象。虽然各施工企业通过传帮带以及各种形式的培训,由于成本管理是个系统工作,需要各种专业知识的长期积累,并在具体实施中综合运用......”。

3、“.....现场成本管理人员的素质参差不齐,很难在短时间内通过培训好相应的核算以及监督工作,确保每个人员都能够持证上岗,对于那些没有受到培训的人员,若是使其来进行预算,就会由于其自身的能力问题很难确保铁路企业成本核算的合理性,使得建筑成本成果文件质量降低,将建筑经济成本的隐患增大,使得企业的经济成本管理很难获得合理的管理和控制。结束语在经济时代背景下,科技作为重要生产力景下,科技作为重要生产力,使铁路企业快速逐渐迈向成熟化时代,以达到铁路工程施工成本的有效管理和控制,为生产企业更好发展起到促进作用。总结上文,对铁路工程进行施工成本的管理时,应严格遵守相关基本原则,同时对成本控制高效措施给予应用,通过成本管理体系的进步优化等,尽可能减少工程成本,从而发挥企业最大化的经济效筑经济成本提升,在这当中就需要加强成本的核算以及监督,这是企业做好经济成本核算的主要基础条件......”。

4、“.....加强企业成本核算的重视,其能够在定意义上将企业的相关费用合理的体现出来,实现企业的有效监督,在定意义上能够将企业的积极性和责任意识不断提升,以此来将人员的工作能力和热情提升。益,实现企业的持续发展目的。参考文献杨志蓓铁路工程项目责任成本管理研究石家庄铁道大学,戴荣里铁路工程项目成本管理管理观察,张哲铁路工程项目成本管理与控制辽宁经济,赵红艳关于铁路工程施工企业项目成本管理的几点思考技术与市场,余以江铁路工程施工项目成本管理山西建筑,。成本管理人员不足铁路施工过程的成控制材料成本第,购进材料。在采购材料的时候定要依照规定拟定采购计划,在采购计划中定要有种以上的价格组合,包含材料的规格价格产地运费等,这样来产生价格方案,以便于依据现实状况选取最佳,既最对确保质量有利而又可以使成本降低的方案。这样才可以在采购程序中控制材料的价格,从而使成本降低。第,材料的应用管理......”。

5、“.....另外,项目部也可以采取定期考核的方式,衡量施工成本的控制效果,同时强化各层员工奖惩制度绩效考核的融合,最终利用责权利结合的方式,落实全面成本控制理念。第,经济效益。就铁路工程而言,在管理质量与成本工期控制时,均应严格按照经济效益的原则进行,在获取最佳成本管理控制效果的同时,尽可能承担,对质量加强重视,对成本控制不重视,使得企业经济效益不断降低。总之,在实际的施工当中,需要加强质量的严格控制,加强工程的有效检查,避免返工情况产生,以此科学合理的实现预期目标的实现。关键词铁路施工成本管理措施铁路工程施工成本管理和控制基本原则在铁路工程中,对其施工成本进行管理和控制时,其基本原则主立竿见影显著提高,需要加强成本管理人员队伍建设,通过职业规划留住人,通过不断的学习培训提高成本管理人员的专业素养,并及时储备人员解决成本管理人员不足难题。浅议铁路施工中的成本管理与控制原稿......”。

6、“.....施工单位还没有对工程成本全过程的管理提出相关的有效实施办法,还没能形成全过程管理的指标体系益,实现企业的持续发展目的。参考文献杨志蓓铁路工程项目责任成本管理研究石家庄铁道大学,戴荣里铁路工程项目成本管理管理观察,张哲铁路工程项目成本管理与控制辽宁经济,赵红艳关于铁路工程施工企业项目成本管理的几点思考技术与市场,余以江铁路工程施工项目成本管理山西建筑,。成本管理人员不足铁路施工过程的成,使铁路企业快速逐渐迈向成熟化时代,以达到铁路工程施工成本的有效管理和控制,为生产企业更好发展起到促进作用。总结上文,对铁路工程进行施工成本的管理时,应严格遵守相关基本原则,同时对成本控制高效措施给予应用,通过成本管理体系的进步优化等,尽可能减少工程成本,从而发挥企业最大化的经济效益,实现企业的持续发展目就需要加强成本的核算以及监督,这是企业做好经济成本核算的主要基础条件......”。

7、“.....加强企业成本核算的重视,其能够在定意义上将企业的相关费用合理的体现出来,实现企业的有效监督,在定意义上能够将企业的积极性和责任意识不断提升,以此来将人员的工作能力和热情提升。企业在实际的管理中需要做浅议铁路施工中的成本管理与控制原稿节约建筑资源,在满足工程质量基础上,实现企业经济效益不断提高的目的。其次,需要从项目经理的管理中出发,些人员为了防止对责任的承担,对质量加强重视,对成本控制不重视,使得企业经济效益不断降低。总之,在实际的施工当中,需要加强质量的严格控制,加强工程的有效检查,避免返工情况产生,以此科学合理的实现预期目标的实,使铁路企业快速逐渐迈向成熟化时代,以达到铁路工程施工成本的有效管理和控制,为生产企业更好发展起到促进作用。总结上文,对铁路工程进行施工成本的管理时,应严格遵守相关基本原则,同时对成本控制高效措施给予应用,通过成本管理体系的进步优化等......”。

8、“.....从而发挥企业最大化的经济效益,实现企业的持续发展目高工程目标。第,动态控制。对铁路工程进行成本管理时,需要全面分析系列问题,然后根据工程实际情况,对成本消耗给予适当调整,以达到预期施工成本目标。第,责权利的有效结合。在建筑工程的管理过程中,经理部门作为重要组织形式,应按照责权利结合的原则开展成本管理工作,并对各部门工作职责予以具体明确,将项目费用实际开支料。在采购材料的时候定要依照规定拟定采购计划,在采购计划中定要有种以上的价格组合,包含材料的规格价格产地运费等,这样来产生价格方案,以便于依据现实状况选取最佳,既最对确保质量有利而又可以使成本降低的方案。这样才可以在采购程序中控制材料的价格,从而使成本降低。第,材料的应用管理。在施工的时候,材料不免会放手要包括第,全面控制。对施工成本进行全面管理具体是指针对工程项目全体人员给予全方位成本管理和控制......”。

9、“.....以实现工程实际费用的高效控制,进而提升人员成本控制的参与性积极性。第,低成本动态控制原则。在确保工程质量基础上,以实现最低化的成本控制,能对成本费用给予科学运用,进而达到最益,实现企业的持续发展目的。参考文献杨志蓓铁路工程项目责任成本管理研究石家庄铁道大学,戴荣里铁路工程项目成本管理管理观察,张哲铁路工程项目成本管理与控制辽宁经济,赵红艳关于铁路工程施工企业项目成本管理的几点思考技术与市场,余以江铁路工程施工项目成本管理山西建筑,。成本管理人员不足铁路施工过程的成的。参考文献杨志蓓铁路工程项目责任成本管理研究石家庄铁道大学,戴荣里铁路工程项目成本管理管理观察,张哲铁路工程项目成本管理与控制辽宁经济,赵红艳关于铁路工程施工企业项目成本管理的几点思考技术与市场,余以江铁路工程施工项目成本管理山西建筑,。其次,需要从项目经理的管理中出发,些人员为了防止对责任的好相应的核算以及监督工作......”。