1、“.....以至于施工材料的质量未能的管理是项牵涉范围广贯穿于整个施工过程中的项复杂工作,只有采取有效措施,从材料的预算采购进货堆放发放和使用等各个环节中实行规范的制度管理,增强施工队伍上下所有管理和施工人员节能意识,才能真正做到对施工材料的有效管理。参考文献徐剑斌建筑工程施工中的质面管理和施工人员的协调和沟通,做到各单位和各岗位的权限分明,才能规范建筑施工材料的管理,使材料的使用严格遵守施工企业的相关规定其次,要在整个施工队伍中间营造出上下齐心荣辱与共的良好氛围,责权明确而又不失凝聚力和亲和力,让所有的施工人员和管理人员都能为优选价格低的材料等原则,对施工材料的成本严格把关。施工材料管理在房建施工中的重要性原稿。对施工材料的消耗情况作出整体分析,检查是否有浪费材料和超出材料定额预算的情况发生,根据出现的问题寻找原因,并制定的相应的改进措施,达到节约用料的目的......”。

2、“.....应该及早报告物资部门,并进行退回处理,要求索赔。材料堆放时应该严加看管,防治材料被盗,材料的仓管员应该定期对材料的库存量进行整理盘点,保证库存量,在材料的堆放上面应该注重分类堆放,做好相关安全措施。出库时,材料管理人员应严格按照预先中非常重要的环节。对于重要的材料或大批量材料采购要进行公开招标,这样可以大幅度降低建筑工程的材料投入成本。采购人员应该根据预先制定的工程材料计划进行灵活合理的采购,这要求采购人员首先应该对所需要的材料进行透彻的市场调查研究,对施工材料的市场动态和价格情细验收,验收时点算清材料的数量是否和发货单相符,检查材料质量是否和采购合同规定的标准校服,核对材料的规格型号是否符合相关规定,并向供货商索要产品合格证。另外,验收时做好进账记录,针对不同的材料和运输方式,记录和验收方法也不同。在验收的过程中......”。

3、“.....保证库存量,在材料的堆放上面应该注重分类堆放,做好相关安全措施。出库时,材料管理人员应严格按照预先编制的单位工程材料计划和工程进度计划发放材料,由现场技术人员进行初审再签字,再交由工地总调度进行进步审核,然后由仓管员按照程序填写出库单并定严格的施工材料验收和发放制度,同时做好相关的验收和发放记录。材料入库时,材料仓库管理人员应该进行对施工材料进行仔细验收,验收时点算清材料的数量是否和发货单相符,检查材料质量是否和采购合同规定的标准校服,核对材料的规格型号是否符合相关规定,并向供货商索将材料发放各施工单位,发放过程中注意对材料进行追踪以防材料丢失。编制规范的材料计划,完善采购过程材料选购之前应该从整个工程成本造价出发对材料种类材料质量和数量的规定做出合理规范的预算,明确规定各种材料的用量,保证施工材料的及时供给。采购也是施工材料管理采购计划不完善......”。

4、“.....施工材料的购入时间选择不合理,未能在材料价格低的时候吸纳,而是随用随采,因而材料成本大,预算不合理,造成不必要的浪费,甚至在采购过程中存在着以次充好的情况,以至于施工材料的质量未能管理人员只是对材料的成本进行核算,至于材料的堆放进货仓储等环节不予负责,而且对于施工材料的安全防范措施也不加以重视。另外,在施工材料进库出库时由于没有明晰的记账登记和相应的会计处理,未能做到及时盘点,这样使得很多施工材料未能得到有效管理,施工中不能得到定完整规范的采购计划,施工材料的购入时间选择不合理,未能在材料价格低的时候吸纳,而是随用随采,因而材料成本大,预算不合理,造成不必要的浪费,甚至在采购过程中存在着以次充好的情况,以至于施工材料的质量未能保证。另外,相关采购人员和材料管理人员对于采购的施况有非常深入的了解。至少要做到不少于家的市场询价,询价的材料不仅要讲究经济,而且要保证质量......”。

5、“.....财务部门对市场价格情况进行分析,确定出购买的商家,然后采购员在确定的商家进行材料采购。其次,材料采购应该遵循择优批发先近后远质量同将材料发放各施工单位,发放过程中注意对材料进行追踪以防材料丢失。编制规范的材料计划,完善采购过程材料选购之前应该从整个工程成本造价出发对材料种类材料质量和数量的规定做出合理规范的预算,明确规定各种材料的用量,保证施工材料的及时供给。采购也是施工材料管理合格数量不够的材料,应该及早报告物资部门,并进行退回处理,要求索赔。材料堆放时应该严加看管,防治材料被盗,材料的仓管员应该定期对材料的库存量进行整理盘点,保证库存量,在材料的堆放上面应该注重分类堆放,做好相关安全措施。出库时,材料管理人员应严格按照预先遵循择优批发先近后远质量同等优选价格低的材料等原则,对施工材料的成本严格把关......”。

6、“.....同时做好相关的验收和发放记录。材料入库时,材料仓库管理人员应该进行对施工材料进行仔施工材料管理在房建施工中的重要性原稿很好的应用。关键词房屋建筑施工材料管理施工材料的消耗在整个房建施工工程项目中的总费用中占很大部分比例,因此,在房建施工中加强对施工材料的管理对于降低房建施工工程预算降低材料成本投入提高房建企业利润有着重要意义。施工材料管理在房建施工中的重要性原稿合格数量不够的材料,应该及早报告物资部门,并进行退回处理,要求索赔。材料堆放时应该严加看管,防治材料被盗,材料的仓管员应该定期对材料的库存量进行整理盘点,保证库存量,在材料的堆放上面应该注重分类堆放,做好相关安全措施。出库时,材料管理人员应严格按照预先强对施工材料的管理对于降低房建施工工程预算降低材料成本投入提高房建企业利润有着重要意义。施工材料管理在房建施工中的重要性原稿......”。

7、“.....施工材料的管理贯穿于工程始末,然而现在很多工程中负责施工材料管理的时供给。采购也是施工材料管理中非常重要的环节。对于重要的材料或大批量材料采购要进行公开招标,这样可以大幅度降低建筑工程的材料投入成本。采购人员应该根据预先制定的工程材料计划进行灵活合理的采购,这要求采购人员首先应该对所需要的材料进行透彻的市场调查研究,工材料未能做及时记录验收,使得材料在运输和仓储中出现被盗丢失等现象,不能为后续的施工环节提供准确的记录资料,这些都是造成工程成本加大的原因。关键词房屋建筑施工材料管理施工材料的消耗在整个房建施工工程项目中的总费用中占很大部分比例,因此,在房建施工中将材料发放各施工单位,发放过程中注意对材料进行追踪以防材料丢失。编制规范的材料计划,完善采购过程材料选购之前应该从整个工程成本造价出发对材料种类材料质量和数量的规定做出合理规范的预算......”。

8、“.....保证施工材料的及时供给。采购也是施工材料管理编制的单位工程材料计划和工程进度计划发放材料,由现场技术人员进行初审再签字,再交由工地总调度进行进步审核,然后由仓管员按照程序填写出库单并将材料发放各施工单位,发放过程中注意对材料进行追踪以防材料丢失。采购计划不完善,价格不合理在采供施工材料之前没有制细验收,验收时点算清材料的数量是否和发货单相符,检查材料质量是否和采购合同规定的标准校服,核对材料的规格型号是否符合相关规定,并向供货商索要产品合格证。另外,验收时做好进账记录,针对不同的材料和运输方式,记录和验收方法也不同。在验收的过程中,如遇到质量能保证。另外,相关采购人员和材料管理人员对于采购的施工材料未能做及时记录验收,使得材料在运输和仓储中出现被盗丢失等现象,不能为后续的施工环节提供准确的记录资料,这些都是造成工程成本加大的原因......”。

9、“.....至少要做到不少于家的市场询价,询价的材料不仅要讲究经济,而且要保证质量,进而将价格及时反馈给财务部门,财务部门对市场价格情况进行分析,确定出购买的商家,然后采购员在确定的商家进行材料采购。其次,材料采购应该施工材料管理在房建施工中的重要性原稿合格数量不够的材料,应该及早报告物资部门,并进行退回处理,要求索赔。材料堆放时应该严加看管,防治材料被盗,材料的仓管员应该定期对材料的库存量进行整理盘点,保证库存量,在材料的堆放上面应该注重分类堆放,做好相关安全措施。出库时,材料管理人员应严格按照预先量管理分析建材与装饰下旬刊年期谭积青公路路面沥青质量管理分析广东公路交通年期。编制规范的材料计划,完善采购过程材料选购之前应该从整个工程成本造价出发对材料种类材料质量和数量的规定做出合理规范的预算,明确规定各种材料的用量,保证施工材料的及细验收......”。