1、“.....通过进度调整,予以避免。双代号时标网络计划在工程项目管理中的应用价值加强工程组织在实际建筑施工过程中,建筑企业有必要成立个主管部门,加强过程组织,将责任落实到位。建设工程管理部门要根据网络计划得到的总工序工期和工序之间发现资源供应出现中断供应数量不足或供应时间不能满足要求由于工程变更引起资源需求的数量变更或品种变化等,必须立即分析原因,采取措施,及时调整计划。落实承包责任制,充分调动各方面的积极性进行进度计划交底,落实进度控制措施应具体到执行人,使其明确目标任务检查方法考核指标等。特别要指出双代号时标网络计划中的关键线路和关键工序,关键资源和关键条件,下达计划任务书,落实承包责任制,充分调动各方面的积极性,促进施工进度计划的顺利实施双代号网络计划计划草图计算时间参数确定关键线路后在双代号网络计划计划表中绘制,其绘制方法不易出错,故般情况均采用间接绘制法......”。

2、“.....根据施工进度计划规定的工期和资源供应,对工程项目中的各分部或各分项工程的施工顺序搭接关系进行合理的计划和安排。按照划分工作项目确定施工顺序及搭接关系计算工程量确定项目的施工持续时间长确定施工进度计划图等步骤绘制。双代号时标网络计划的实施落实施工条件双代实施落实施工条件双代号时标网络计划已经表明,任何道工序开始的必要条件是它所有紧前工作的全部完成。但事实上很难把所有的施工条件都在网络图上表示,如图纸场地环境气候交通材料能源等。在计划确定之后,施工组织者的首要任务就是落实已列入计划和尚未列入计划的各种施工条件,以保证施工进度计划的顺利完成。前锋线是指在原时标网络图上从检查时刻的时标点出发,用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。双时标网络计划的分析时标网络图通双代号时标网络计划在建设工程进度控制中的应用原稿发展与进步......”。

3、“.....成虎工程项目管理北京中国建筑工业出版社,庞华网络计划技术在工程进度控制中的应用浙江水利科技,。工程进度计划的调整建设工程进度计划在执行过程中若发现实际进度偏离了计划进度则要进行调整。调整进度的方法通常有种。是改变些工作的逻辑关系,即在有关工作的逻辑关系允许改变时,改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,调整计划。落实承包责任制,充分调动各方面的积极性进行进度计划交底,落实进度控制措施应具体到执行人,使其明确目标任务检查方法考核指标等。特别要指出双代号时标网络计划中的关键线路和关键工序,关键资源和关键条件,下达计划任务书,落实承包责任制,充分调动各方面的积极性,促进施工进度计划的顺利实施。双代号时标网络计划在建设工程进度控制中的应用原稿。双代号时标网络计划的编制双代号时标网络计划的绘制方法有直接绘制和间接绘制两种方法息......”。

4、“.....需要对原有的工程项目建设计划以及管理方式进行调整和优化,保证工程项目建设能够严格按照工期规定的时间所完成。结语综上所述,时标网络计划技术在建设工程进度计划中能够直观表达出各工作的时间参数,明确关键工作及关键线路,对于工程项目建设效率的提升以及成本的降低具有十分重要的作用,因此,需要加强对网络计划技术在工程项目管理中的重视,提高工作人员的作业效率,降低施工成本,促进企业持续稳健的有的工程项目建设计划以及管理方式进行调整和优化,保证工程项目建设能够严格按照工期规定的时间所完成。结语综上所述,时标网络计划技术在建设工程进度计划中能够直观表达出各工作的时间参数,明确关键工作及关键线路,对于工程项目建设效率的提升以及成本的降低具有十分重要的作用,因此,需要加强对网络计划技术在工程项目管理中的重视,提高工作人员的作业效率,降低施工成本,促进企业持续稳健的发展与进步......”。

5、“.....确保工程的正常进行。在对设计的各个进度计划方案进行比较和选择时,经济因素是首要应该考虑的因素。因此,加强工程及经济管理,有助于建筑施工进度控制的有效进行。加强技术管理在建筑施工过程中,采用先进的设计技术和施工技术是实现有效进度控制的关键。在设计工程进度前,就要对设计技术和工程进度之间的关系进行分析和对比在设计过程进度时,还要考虑到技术要先进和经济要合理等诸多方面,这也是设计是否有效的最基本要求,并控制中的应用安徽广播电视大学学报,成虎工程项目管理北京中国建筑工业出版社,庞华网络计划技术在工程进度控制中的应用浙江水利科技,。组织资源供应在双代号时标网络计划进度控制中,应以资源供应计划的实现保证施工进度计划的实现,应经常定期对资源供应计划的目标值和实际值进行比较,旦发现差异......”。

6、“.....必须立即分析原因,采取措施,及时对暂时落后,但其前方有足够的时差可以利用或从其变化趋势可预见在允许的未来时段内很快会赶上来的线路,可不予调整。对过于领先的非关键线路,可能受其他线路发展的制约,中途不得不临时停工,造成窝工浪费,应及早预见,通过进度调整,予以避免。双代号时标网络计划在工程项目管理中的应用价值加强工程组织在实际建筑施工过程中,建筑企业有必要成立个主管部门,加强过程组织,将责任落实到位。建设工程管理部门要根据网络计划得到的总工序工期和工序之间给修补工作带来了不便。工程进度计划的调整建设工程进度计划在执行过程中若发现实际进度偏离了计划进度则要进行调整。调整进度的方法通常有种。是改变些工作的逻辑关系,即在有关工作的逻辑关系允许改变时,改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到缩短工期的目的......”。

7、“.....则都可有效地缩短工期。是缩短些工作的持续时间,即通过增加资源投入提高劳动效率等措线路,落后过多已超过前方可利用时差的非关键线路,现时虽落后不多,但可预见未来会落后更多将妨碍关键线路进展那时,它将成为新的关键线路的非关键线路,必须采取措施使之加快。双代号时标网络计划的特点建设工程进度计划表达的方式有很多,实际工作中常用的是横道图计划和网络计划两种表示方法。横道图计划的显著特点是起止日期总工期目了然,其缺点是不能明确反应各工作之间的逻辑关系,不能反应影响工期的关键工作和关键线路,不能反应工作所具有的机动由于间接绘制法是先画双代号网络计划计划草图计算时间参数确定关键线路后在双代号网络计划计划表中绘制,其绘制方法不易出错,故般情况均采用间接绘制法。采用双代号时标网络计划是在既定施工方案的基础上,根据施工进度计划规定的工期和资源供应......”。

8、“.....按照划分工作项目确定施工顺序及搭接关系计算工程量确定项目的施工持续时间长确定施工进度计划图等步骤绘制。双代号时标网络计划的控制中的应用安徽广播电视大学学报,成虎工程项目管理北京中国建筑工业出版社,庞华网络计划技术在工程进度控制中的应用浙江水利科技,。组织资源供应在双代号时标网络计划进度控制中,应以资源供应计划的实现保证施工进度计划的实现,应经常定期对资源供应计划的目标值和实际值进行比较,旦发现差异,如发现资源供应出现中断供应数量不足或供应时间不能满足要求由于工程变更引起资源需求的数量变更或品种变化等,必须立即分析原因,采取措施,及时发展与进步。参考文献霍宗浩网络计划技术在建设项目进度控制中的应用安徽广播电视大学学报,成虎工程项目管理北京中国建筑工业出版社,庞华网络计划技术在工程进度控制中的应用浙江水利科技,......”。

9、“.....调整进度的方法通常有种。是改变些工作的逻辑关系,即在有关工作的逻辑关系允许改变时,改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,要合理等诸多方面,这也是设计是否有效的最基本要求,并且还要仔细的分析这两个因素对进度的影响在实际的建筑施工过程中,难免会出现些问题而使工程进度受到阻碍,这个时候就需要考虑很多与施工相关的因素,分析施工过程中的每个环节。因此,网络技术的应用能保证施工进度的有效进行。科学开展工程进度控制和计划在工程项目管理施工进度控制过程中,应用双代号时标网络计划技术可以明确工程推迟或者提前对后续工程项目所造成的后果,为决策机构及时反馈信双代号时标网络计划在建设工程进度控制中的应用原稿施来缩短些工作的持续时间,使工程进度加快,以保证按计划工期完成工程项目。施工进度计划的调整必须依据对计划执行情况的检查统计结果进行......”。