1、“.....极易造成建设项目的责任推诿及管理脱节方案设计批复后招标,若以初步设计文件进行估算,但没有具体的方案设计。在该阶段,项目以可研批复的投资限额建设规模及建设标准为依据进行工程总承包发包,总承包商的工作内容包括了方案设计初步设计施工图设计及全部施工工作。在该阶段进行工程总承包发包的优点分析确保了项目的方案设计初步设计以及施工图设计交由同设计团队完成,可最大程度实现建筑设没有具体的方案设计。在该阶段,项目以可研批复的投资限额建设规模及建设标准为依据进行工程总承包发包,总承包商的工作内容包括了方案设计初步设计施工图设计及全部施工工作。方案设计完成后初步设计完成前发包方案设计完成后初步设计完成前是指项目已完成可研批复方案设计批复,未进行初步设计。在该阶段,项目工程总承包发包的优点分析确保了项目的方案设计初步设计以及施工图设计交由同设计团队完成,可最大程度实现建筑设计的完整实施......”。

2、“.....加快项目推进,同时也减少了建设单位的工作量,降低了项目前期工作难度工程总承包项目发包阶段选择原稿工期控制,且项目设计过程被割裂,极易造成项目管控的脱节,不利于发挥工程总承包的作用项目的各项技术指标材料设备选型结构形式及投资等均已确定,工程总承包单位已没有设计优化及投资控制调整的空间初步设计批复后招标,若以施工图设计文件进行投标,投标人的工作量更大,存在不合理性。若以价格进行投标,工程总承包发包。初步设计完成后施工图完成前发包,初步设计概算相对准确,工程总承包商的投资控制风险低,但是因设计与施工阶段的割裂,及项目建设单位前期工作量的增加,会造成项目建设周期长,优化难度大的问题,建议复杂工建类项目采用在这个阶段进行工程总承包发包。参考文献吴忠利工程总承包模式下的设计后项目的建设内容标准功能定位均已确定......”。

3、“.....在以初设批复的概算及建设规模建设标准为依据进行招标后工程总承包单位的投资控制风险度降低。初步设计完成后施工图完成前发包的缺点分析招标前需完成方案设计初步设计及审批,增加了前期工作量及工作难度,同步进行设计施工等工作的时间晚,影利于发挥工程总承包的作用项目的各项技术指标材料设备选型结构形式及投资等均已确定,工程总承包单位已没有设计优化及投资控制调整的空间初步设计批复后招标,若以施工图设计文件进行投标,投标人的工作量更大,存在不合理性。若以价格进行投标,则与传统模式下施工招标的区别不大,无法甄选出优秀的工程总承后施工图完成前是指项目已完成初步设计及概算,未完成施工图。在该阶段项目以初步设计批复的投资限额,建设规模及建设标准为依据进行工程总承包发包,总承包商的工作内容仅包括施工图设计及全部施工工作......”。

4、“.....初步设计概算相单位。结论及建议综上,可行性研究报告完成后方案设计完成前方案设计完成后初步设计完成前发包进行工程总承包发包可较好的统筹招标后项目设计施工及采购工作的同时开展,有效缩短工期,减少建设单位工作难度,但是工程总承包商的投资控制风险大,建议住宅类设计方案简单标准化程度高的建设项目采用在这两个阶段进方案设计完成后初步设计完成前发包的缺点分析工程总承包发包前需先确定方案设计单位并完成设计及审批,建设单位前期工作时间延长,工作量增加项目前期方案设计与工程总承包单位有可能并非家,方案阶段的建筑创作意图难以实现,极易造成建设项目的责任推诿及管理脱节方案设计批复后招标,若以初步设计文件进行项目建设模式,住房城乡建设部近几年频繁发布些关于工程总承包发展的指导意见,其中,住房与城乡建设部关于进步推进工程总承包发展的若干意见建市号中规定建设单位可以根据项目特点......”。

5、“.....按照确定的建设规模建设标准投资限额工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包。即住宅类设计方案简单标准化程度高的建设项目采用在这两个阶段进行工程总承包发包。初步设计完成后施工图完成前发包,初步设计概算相对准确,工程总承包商的投资控制风险低,但是因设计与施工阶段的割裂,及项目建设单位前期工作量的增加,会造成项目建设周期长,优化难度大的问题,建议复杂工建类项目采用在这个阶招投标管理探究建设监理,何佳佳,楼淑华工程总承包项目招标之要点建筑工程技术与设计,王雄伟,张忠富,张恒群海外工程总承包招标与投标建设项目管理与工程总承包,张芳工程总承包项目招标模式的选择魅力中国,程习庭设计施工总承包招标在基础工程中的应用研究武汉武汉理工大学,年。在该阶段进单位。结论及建议综上......”。

6、“.....有效缩短工期,减少建设单位工作难度,但是工程总承包商的投资控制风险大,建议住宅类设计方案简单标准化程度高的建设项目采用在这两个阶段进工期控制,且项目设计过程被割裂,极易造成项目管控的脱节,不利于发挥工程总承包的作用项目的各项技术指标材料设备选型结构形式及投资等均已确定,工程总承包单位已没有设计优化及投资控制调整的空间初步设计批复后招标,若以施工图设计文件进行投标,投标人的工作量更大,存在不合理性。若以价格进行投标,制风险大的问题。初步设计完成后施工图完成前发包初步设计完成后施工图完成前是指项目已完成初步设计及概算,未完成施工图。在该阶段项目以初步设计批复的投资限额,建设规模及建设标准为依据进行工程总承包发包,总承包商的工作内容仅包括施工图设计及全部施工工作......”。

7、“.....可在初步设计阶段进行项目设计优化及限额设计,在保证项目约定的建设目标前提下合理降低造价,利于投资控制初步设计与采购施工等相关工作可同时开展,有效缩短工工期控制,且项目设计过程被割裂,极易造成项目管控的脱节,不利于发挥工程总承包的作用项目的各项技术指标材料设备选型结构形式及投资等均已确定,工程总承包单位已没有设计优化及投资控制调整的空间初步设计批复后招标,若以施工图设计文件进行投标,投标人的工作量更大,存在不合理性。若以价格进行投标,在基础工程中的应用研究武汉武汉理工大学,年。可在初步设计阶段进行项目设计优化及限额设计,在保证项目约定的建设目标前提下合理降低造价,利于投资控制初步设计与采购施工等相关工作可同时开展,有效缩短工期......”。

8、“.....工程总承包项目发包阶段选择原稿。方案设计完成后初步设计完成前发包的缺点分析工程总承包发包前需先确定方案设计单位并完成设计及审批,建设单位前期工作时间延长,工作量增加项目前期方案设计与工程总承包单位有可能并非家,方案阶段的建筑创作意图难以实现,极易造成建设项目进行工程总承包发包。参考文献吴忠利工程总承包模式下的招投标管理探究建设监理,何佳佳,楼淑华工程总承包项目招标之要点建筑工程技术与设计,王雄伟,张忠富,张恒群海外工程总承包招标与投标建设项目管理与工程总承包,张芳工程总承包项目招标模式的选择魅力中国,程习庭设计施工总承包招单位。结论及建议综上,可行性研究报告完成后方案设计完成前方案设计完成后初步设计完成前发包进行工程总承包发包可较好的统筹招标后项目设计施工及采购工作的同时开展,有效缩短工期,减少建设单位工作难度,但是工程总承包商的投资控制风险大......”。

9、“.....无法甄选出优秀的工程总承包单位。结论及建议综上,可行性研究报告完成后方案设计完成前方案设计完成后初步设计完成前发包进行工程总承包发包可较好的统筹招标后项目设计施工及采购工作的同时开展,有效缩短工期,减少建设单位工作难度,但是工程总承包商的投资控制风险大,建设计后项目的建设内容标准功能定位均已确定,初步设计概算相对准确,在以初设批复的概算及建设规模建设标准为依据进行招标后工程总承包单位的投资控制风险度降低。初步设计完成后施工图完成前发包的缺点分析招标前需完成方案设计初步设计及审批,增加了前期工作量及工作难度,同步进行设计施工等工作的时间晚,影行投标,投标人需耗费大量的人力物力,将在定程度上影响投标人的积极性。若以价格进行投标,则与传统模式下施工招标的区别不大,无法甄选出优秀的工程总承包单位......”。