1、“.....符合经营者所有者及其他利害关系人的共同利益。关键词人极性,激发员工创新意识的最有效方式之。企业建立有效的用人激励机制,可以发挥人力资源管理的最大优势。其实很多企业降低成本的潜力很大,只是由于员工得不到有效的激励,所以企业未能将这种潜力充分开发出来。通过建立有效的激励机制,充分调动广大员工的积极性主动性和创造性,亲自制定的有关成本计划,从而把成本计划看作是自己义不容辞的责任。提高员工思想境界和工作标准,增强员工群体成本意识积极开展各种形式的成本宣教活动,发展具有成本意识的企业文化,提高员工思想境界和工作标准,增强员工群体成本意识。及时传递市场压力。将市场竞争压力及时传也具有导向作用,能引导员工积极努力工作,提高工作效率,主动克服铺张浪费现象的发生。成本文化是企业文化的组成部分。成本文化是企业的传统风气和价值观在成本管理领域的具体体现。良好的企业成本文化需要通过长期自觉培养才能形成......”。

2、“.....实行参试论人本特色的成本管理模式的构建原稿行质量。中图分类号文献标识码摘要随着改革的不断深入和市场经济的发展,各个单位应主动加强成本管理,提高自身的活力和竞争能力,新时期的成本管理要以人为本,充分挖掘人的潜力和调动人的积极性创造性主动性,提高单位经济效益,符合经营者所有者及其他利害关系人的共同利益。责任追究和经济事故赔偿责任制度。彻底堵塞跑冒滴漏现象发生,提高经济运行质量。以激励为核心手段。激励是调动员工积极性,激发员工创新意识的最有效方式之。企业建立有效的用人激励机制,可以发挥人力资源管理的最大优势。其实很多企业降低成本的潜力很大,只是由于员工得不到有制预算。每项预算都有差异分析,有效地将成本预算作为企业成本管理活动的法定依据。根据差异考核预算执行者的业绩,严格兑现奖惩,使经营管理的各个环节时时刻刻处于受控状态之下。强化经济运行质量分析......”。

3、“.....彻底堵塞跑冒滴漏现象发生,提高经济始终能将成本控制在个相对较低的水平。构建人本特色成本管理模式的有效途径健全企业人本特色管理制度完善企业制度,强化人性化制度管理。制度是人们行为合理化的规范工程,强化人性化制度管理的首要任务就是在企业中建立套成本要素的指标体系责任体系和考核体系,规范员工的行为标色的成本管理,才能对降本增效起到事半功倍的效果。所谓人本特色成本管理,不同于见物不见人或把人作为工具手段的传统管理模式,而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。以获取长期有效成本管理能力为目标。以人为本的成本,有效降低成本。完善规范成本管理制度,做到每个产品的每道工序都要编制预算。每项预算都有差异分析,有效地将成本预算作为企业成本管理活动的法定依据。根据差异考核预算执行者的业绩,严格兑现奖惩......”。

4、“.....强化经济运行质量分析,经济中图分类号文献标识码摘要随着改革的不断深入和市场经济的发展,各个单位应主动加强成本管理,提高自身的活力和竞争能力,新时期的成本管理要以人为本,充分挖掘人的潜力和调动人的积极性创造性主动性,提高单位经济效益,符合经营者所有者及其他利害关系人的共同利益。关键词人的自我指导自我控制以及顺应人性的管理等系列新观点新思想在实践中积极推行以人为中心的管理,并积累了丰富的经验。可以说,以人为中心的管理,是新阶段的重要特征之。管理理论的第阶段,是第阶段管理理论的延伸与升华,可以归纳为两大趋势或两大特征是由行为科学升华的人本管理本特色的成本管理,才能对降本增效起到事半功倍的效果。所谓人本特色成本管理,不同于见物不见人或把人作为工具手段的传统管理模式,而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理......”。

5、“.....参的激励,所以企业未能将这种潜力充分开发出来。通过建立有效的激励机制,充分调动广大员工的积极性主动性和创造性,就可充分挖掘降低成本的潜力。以良好的企业文化为支柱。通过创建良好的成本文化,企业可以产生些不成文的约定俗成的群体规范或共同的价值准则。良好的企业成本文,有效降低成本。完善规范成本管理制度,做到每个产品的每道工序都要编制预算。每项预算都有差异分析,有效地将成本预算作为企业成本管理活动的法定依据。根据差异考核预算执行者的业绩,严格兑现奖惩,使经营管理的各个环节时时刻刻处于受控状态之下。强化经济运行质量分析,经济行质量。中图分类号文献标识码摘要随着改革的不断深入和市场经济的发展,各个单位应主动加强成本管理,提高自身的活力和竞争能力,新时期的成本管理要以人为本,充分挖掘人的潜力和调动人的积极性创造性主动性,提高单位经济效益,符合经营者所有者及其他利害关系人的共同利益......”。

6、“.....强化人性化制度管理。制度是人们行为合理化的规范工程,强化人性化制度管理的首要任务就是在企业中建立套成本要素的指标体系责任体系和考核体系,规范员工的行为标准,有效降低成本。完善规范成本管理制度,做到每个产品的每道工序都要试论人本特色的成本管理模式的构建原稿是在管理科学众多流派基础上,把系统管理提到新的高度。试论人本特色的成本管理模式的构建原稿。参考文献徐玲孟祥霞新商业环境下成本管理模式的思考财会通讯学术版年第期柳志福试论现代企业成本管理策略辽宁行政学院学报年第期孙芳浅议我国现代企业成本管理商业经济年第期行质量。中图分类号文献标识码摘要随着改革的不断深入和市场经济的发展,各个单位应主动加强成本管理,提高自身的活力和竞争能力,新时期的成本管理要以人为本,充分挖掘人的潜力和调动人的积极性创造性主动性,提高单位经济效益,符合经营者所有者及其他利害关系人的共同利益......”。

7、“.....任何时候都不能忘记生产产品和提供服务的人以及使用产品和享用服务的人。在新的阶段,或者也可以称之为管理思想发展的第阶段,对人的认识有了升华。在这阶段,提出了人是最重要的资源最宝贵的财富,提出了个性需求和精神健康的理论,提出了更多依靠员。成本文化是企业的传统风气和价值观在成本管理领域的具体体现。良好的企业成本文化需要通过长期自觉培养才能形成,它体现企业绝大多数员工的意志和愿意。以获取长期有效成本管理能力为目标。以人为本的成本管理机制的建立需要企业长期坚持不懈的努力。无论是人才的选拔与培养还是考文献徐玲孟祥霞新商业环境下成本管理模式的思考财会通讯学术版年第期柳志福试论现代企业成本管理策略辽宁行政学院学报年第期孙芳浅议我国现代企业成本管理商业经济年第期第阶段,新的管理技术,推进了管理手段现代化与管理方法现代化,提高了管理工作精确化科学化的水平,有效降低成本......”。

8、“.....做到每个产品的每道工序都要编制预算。每项预算都有差异分析,有效地将成本预算作为企业成本管理活动的法定依据。根据差异考核预算执行者的业绩,严格兑现奖惩,使经营管理的各个环节时时刻刻处于受控状态之下。强化经济运行质量分析,经济键词人本管理激励体制成本管理意识成本管理是所有企业经营管理面对的传统课题,也是大多数企业努力探索精心研究力求实效的问题。随着改革的不断深入和市场经济的发展,我国企业应主动加强成本管理,提高自身的活力和竞争能力。企业加强成本管理只有抓住人这根本性的要素,有效实施制预算。每项预算都有差异分析,有效地将成本预算作为企业成本管理活动的法定依据。根据差异考核预算执行者的业绩,严格兑现奖惩,使经营管理的各个环节时时刻刻处于受控状态之下。强化经济运行质量分析,经济责任追究和经济事故赔偿责任制度。彻底堵塞跑冒滴漏现象发生......”。

9、“.....也是大多数企业努力探索精心研究力求实效的问题。随着改革的不断深入和市场经济的发展,我国企业应主动加强成本管理,提高自身的活力和竞争能力。企业加强成本管理只有抓住人这根本性的要素,有效实施人本励机制与企业成本文化的建立,都不是蹴而就的,其对企业成本管理所产生的积极影响也将是深远的,企业不仅仅是降低了成本,更重要的是获得了有效管理成本的能力。凭借这种能力,企业可以应付来自各方面的变化,始终能将成本控制在个相对较低的水平。构建人本特色成本管理模式的有效试论人本特色的成本管理模式的构建原稿行质量。中图分类号文献标识码摘要随着改革的不断深入和市场经济的发展,各个单位应主动加强成本管理,提高自身的活力和竞争能力,新时期的成本管理要以人为本,充分挖掘人的潜力和调动人的积极性创造性主动性,提高单位经济效益,符合经营者所有者及其他利害关系人的共同利益。可充分挖掘降低成本的潜力......”。