1、“.....加强工程成本控制,是施工企业增强企业竞争力的在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理工程结算管理外,重点应加强工程施工现场管理,杜绝投资浪费。施工项目成本造价控制的方法较多,其有效的途径可以从提高全员经济意识材料使用和管理人力资源管理增加预算收入个方面着手,确保项目成本目标的实现。施工方案和施工目标的合理制定施工方案企业在激烈的市场竞争条件下站稳脚跟。参考文献杨广萍浅谈全生命周期工程造价成本的控制建筑监督检测与造价,果学松,周书才,赵宾,赵晨阳,建筑企业的施工阶段成本控制措施探析科技信息,陈琦晖建筑安装施工企业如何在项目施工全过程中进行成本控制现代经济信息,陈旭如何做好建筑工程的造程施工中处于十分重要的地位,同时它的工作还要求与之有关的各部门密切配合,工程变更内容的修改确定和修改施工方案以及相关生产计划的统筹等资料都应递交造价管理部门......”。

2、“.....科学管理,在需要时应结合相关合同中的有关规定提出有效的索赔方案,这样做施工阶段成本控制和工程造价管理探析金丽丽原稿额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术新工艺新材料是在对工程进行功能分析对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料是认真计量验收,坚持余料回收,降低料耗项目目标管理体系中处于十分重要的地位,工程项目的成本控制的好坏,直接影响到工程利润的高低。只有在工程施工中全方位全过程严格把关,才能做好工程施工项目的成本控制工作,使企业在激烈的市场竞争条件下站稳脚跟。参考文献杨广萍浅谈全生命周期工程造价成本的控制建筑监督检测与造价,果学松成工程实体和有助于工程形成的人工费材料费机械使用费及其他直接费用,其中材料成本约占工程总成本的左右......”。

3、“.....材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。关于材料用量的控制主要体现在以下几个方面是坚持按定额确定的材料消费量,实行限造价管理探析金丽丽原稿。关键词建筑工程工程造价管理施工阶段成本控制在工程施工阶段,由于工程设计已经完成,工程量已完全具体化,并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同,节约投资的可能性已经很小,但是,工程投资却主要发生在这阶段,浪费投资的可能性则很大,因此,施工单位家对投标文件的施工组织设计进行审查外,还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行筛选,对方案做技术和经济的比较分析,努力挖掘节约工程投资的潜力从而控制工程成本,获取更高经济效益的目的。例如每个工程建点初期,都要临时搭建工人住房等临时设施的搭建问题,对临时设施可以采取自建租用相结施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理工程结算管理外,重点应加强工程施工现场管理......”。

4、“.....施工项目成本造价控制的方法较多,其有效的途径可以从提高全员经济意识材料使用和管理人力资源管理增加预算收入个方面着手,确保项目成本目标的实现。综上所述,工程施工项目的成本控制在整个施工方案和施工目标的合理制定施工方案的合理制定是工期前提的条件对工程实施过程中所发生的费用,通过有效的计算组织控制和协调等活动来实现预定的成本目标,并尽可能的降低成本工程成本费用,实现预计利润,创造良好的经济价值的种科学的管理活动。加强工程成本控制,是施工企业增强企业竞争力的要分析原因,及时采取纠正措施是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术新工艺新材料是在对工程进行功能分析对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料是认真计量验收,坚持余料回收,降低料耗水平是加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放仓储损耗。关于间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备......”。

5、“.....广泛应用新材料新工艺新办法等等,想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计,材料费般占直接工程费的左右周书才,赵宾,赵晨阳,建筑企业的施工阶段成本控制措施探析科技信息,陈琦晖建筑安装施工企业如何在项目施工全过程中进行成本控制现代经济信息,陈旭如何做好建筑工程的造价管理和成本控制广东科技,。加强施工阶段的造价管理与成本控制建立科学的造价管理和成本控制系统工程造价的管理在工施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理工程结算管理外,重点应加强工程施工现场管理,杜绝投资浪费。施工项目成本造价控制的方法较多,其有效的途径可以从提高全员经济意识材料使用和管理人力资源管理增加预算收入个方面着手,确保项目成本目标的实现。综上所述,工程施工项目的成本控制在整个额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用......”。

6、“.....要分析原因,及时采取纠正措施是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术新工艺新材料是在对工程进行功能分析对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料是认真计量验收,坚持余料回收,降低料耗长人力比较多的项目,般以自建为主,对工期较短人力很少的项目,可惜选择租赁为主。在施工机械和设备的选择上,需要更好地方案选择问题,机械费用比例很大,所以无论是购买还是租赁都要经过充分细致的论证从而更好地节约施工成本。材料使用和管理工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接施工阶段成本控制和工程造价管理探析金丽丽原稿材料价格的控制则应注意以下几个方面第,加强对买价的控制。通过市行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比家,择优购料第,加强对的运费控制。合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本第,考虑资金时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次......”。

7、“.....各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术新工艺新材料是在对工程进行功能分析对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料是认真计量验收,坚持余料回收,降低料耗用,其中材料成本约占工程总成本的左右,因此材料成本的控制是工程项目成本造价控制的关键。材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。关于材料用量的控制主要体现在以下几个方面是坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料地工程成本的主要途径。施工方案是否先进合理不仅直接关系着施工质量,也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最好的方案施工可以降低成本加快进度保证质量和安全,实现工程项目产出最大提高经济效益。在工程实践过程中......”。

8、“.....还同时,直接费的高低影响到间接费的高低,因此,选用新工艺新材料,是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。施工阶段成本控制和工程造价管理探析金丽丽原稿。材料使用和管理工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费材料费机械使用费及其他直接费施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理工程结算管理外,重点应加强工程施工现场管理,杜绝投资浪费。施工项目成本造价控制的方法较多,其有效的途径可以从提高全员经济意识材料使用和管理人力资源管理增加预算收入个方面着手,确保项目成本目标的实现。综上所述,工程施工项目的成本控制在整个平是加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放仓储损耗。关于材料价格的控制则应注意以下几个方面第,加强对买价的控制。通过市行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比家,择优购料第,加强对的运费控制。合理组织运输......”。

9、“.....选用最经济的运输方法,以降低运输成本第,考虑资金时成工程实体和有助于工程形成的人工费材料费机械使用费及其他直接费用,其中材料成本约占工程总成本的左右,因此材料成本的控制是工程项目成本造价控制的关键。材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。关于材料用量的控制主要体现在以下几个方面是坚持按定额确定的材料消费量,实行限的有效途径。施工方案的合理制定和选择是见地工程成本的主要途径。施工方案是否先进合理不仅直接关系着施工质量,也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最好的方案施工可以降低成本加快进度保证质量和安全,实现工程项目产出最大提高经济效益。在工程实践过程中,除了应组织专对施工过程中的各个阶段的施工方案进行筛选,对方案做技术和经济的比较分析,努力挖掘节约工程投资的潜力从而控制工程成本,获取更高经济效益的目的。例如每个工程建点初期......”。