1、“.....所以管理将素养作为管理循环系统的出发点和终点。只有人员素质的不断提高，企业才会有活力，才会有竞争力,人员的培养重在素养绝对不是句空话,原因企业竞争的因素很多，但究其根本，可以说企业的竞争，最终是人才的竞争。更确切的说，可以根据两个指标加以评鉴企业中拥有人才的量和拥有人才后的整合力量。所谓成也在人，败也在人。企业需要什么样的人才，可以从下面五点来考量生产现场推行管理研究第四章运用管理解决生产现场相关问题的理论性分析有好的工作态度敬业精神。能团队合作。学习能力强，可塑性高。稳定性高，能配合企业的长远规划。专业能力强。具体而言，企业需求的人应具有表所示的能力。表企业人才的定义能力说明人格敬业诚信有抱负专业内行了解工作原理行动力避免空谈，脚踏实地观察力具备问题意识改善意识教导力借力使力，善于领导统御数字能力实事求是，目标明确气度具有面对困难的勇气经营力对组织团队负责......”。

2、“.....兢兢业业措施如何解决人员素养问题，这是个长期的工作，要步步的来，容不得半点虚假,员工素养体现在员工的能力上。所谓能力，就是员工完成任务和工作的能力。高层管理人员提升的是经营理念和管理经营能力中层干部提升的是领导能力和人员管理能力基层干部提升的是管理能力品质意识和成本意识基层员工提升的是操作技能安全意识和工作观念。培养员工的素养有培训和实践两种形式，通过培训和实践，达到传授知识改变行为态度开发潜能提升问题解决能力的目的。培训包括很多内容，需要制定完善的计划，根据每个人的不同特点制定不同的培训计划。培训的形式可以多种多样，有入职培训，培养员工的沟通能力和具体业务的实践能力。有在员工工作期间的技能培训，主要培养员工的具体业务的实践能力和现场管理能力。而对员工的实践培训最主要的形式就是让他担任种职务，在实践中提升他的现场管理能力......”。

3、“.....使之能迅速适应公司的环境。还要对员工进行技能的培训，使之韩展初编著现场管理实务，厦门大学出版社，年，第页。第四章运用管理解决生产现场相关问题的理论性分析生产现场推行管理研究能够胜任其工作岗位。同时根据每个员工的特点，制定不同的培训计划，使之能够最大限度的实现自己的价值，得到尊重和自我价值的实现。最终根据实际建立出人才的机制。注意点对员工素养的培养定要注意不能搞形式主义，定要根据实际情况制定最合理的计划，不要为了培训而培训，要结合公司和员工个人的实际，科学的管理，使得公司和员工起发展，要相信好的员工能够带来更多的利润和品牌效应。二设备管理靠整理整顿清扫清洁设备是制造型企业最常见的资产，设备的好坏有时直接影响了产品的质量和加工速度，好的设备使加工事倍功半，从而缩短了生产周期，提高了生产效率，创造了更大的利润。所以设备管理在现场管理中也是很重要的......”。

4、“.....它是通过生产产品来获得利润的。生产产品必然离不开设备。好的设备必然带来高的利润，这就是为什么那么多的企业采用最先进的设备进行生产的原因。设备越先进，设备管理就越显得重要。因为先进的设备需要精心的使用和维护，需要先进的维护技术作为支撑。同时对周围工作环境的要求也就越高，有的需要无尘环境，有的需要恒温环境等等。如何做好设备管理也成了现代企业面临的难题。措施好的维护措施能够使设备在正常情况下，无故障的运行，只有运转的设备才能给企业带来利润，不运转的设备是不能产生利润的，甚至会降低利润。如何做好设备管理呢对设备进行正确的定置。设备直接创造企业的利润，如何保证设备有足够的空间进行生产这就需要对设备进行正确的定置。定置时需要考虑设备本身的尺寸大小，放置设备所必需的空间，然后是根据加工的零件的大小，决定设备周围的空间大小，保证设备正常运作下，有足够的地方来放置成品和待加工品......”。

5、“.....可以用不同的颜色进行区域划分，分出成品区和待加工区以及不合格品区。同时还要考虑零件的运输空间。让员工养成正确的使用和维护方法。企业可以通过使用说明书和培训以及生产现场推行管理研究第四章运用管理解决生产现场相关问题的理论性分析师傅传授的形式培养员工养成正确的使用方法，这个通过制度和培训使员工形成正确的使用方法，不适合的员工就不用。而维护就需要做很多的工作，需要对设备进行整理整顿清扫清洁。整理就是要求员工对设备及设备的周围进行整理，不要的东西律不要放在设备周围，有用的才放在周围，而且要定置放置，需要的时候不用浪费时间就能拿到。整顿的目的就是让设备在有限的空间里获得最大的空间，以便提高生产效率。清扫就是我们平时做的最多的维护工作，包括打扫工作现场保养机器设备等，使得工作环境宽敞明亮，提高员工的工作积极性。清洁是设备保养工作最重要的个环节......”。

6、“.....建立完善的使用和维护制度。设备保养最需要的是完善的使用和维护制度。正确的使用方法可以使设备最大限度的工作而不发生故障，这样即创造了利润，同时节约了维修成本，变相的增加了公司的利润。没有不发生故障的设备，设备旦发生故障，就会给生产造成定的影响，严重的可能会停产。所以建立维护制度，明确职责，以发生故障就能以最快的速度应付，在最短的时间里解决问题。完善的使用和维护制度是公司生产系统正常运转的强有力的保证，它的重要性不亚于人的影响。注意点设备管理是很重要的事情，要认真的对待，同时也是很繁琐的事情，每个细节都不能马虎，个小细节的疏忽，就有可能引起个事故的发生。设备管理定要有高度的责任心，对细节问题要抓再抓，直到最后没有问题。三材料工具要整理整顿材料和工具是制造型企业所必须使用的，使用工具，加工材料，形成产品，获得利润，这是所有制造型企业的运营模式......”。

7、“.....对材料和工具的管理也就显得格外重要，在追求利润的市场中，如何用最小的成本，创造最大的利润，已经成了很多企业赖以生存的根本对策。在生产现场管理中，对材料和工具的管理也就成了管理的基本。原因在现代生产中，对成本最小化的追求，使得很多人在此领域取得了惊人的成就。最有影响的就是精益生产和的运用。第四章运用管理解决生产现场相关问题的理论性分析生产现场推行管理研究精益生产，简称是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本丰田准时化生产生产方式的赞誉称呼。精益生产中最主要的思想就是消除浪费，即消除以下的浪费残次品，无需求商品的超量生产，等待进步处理或消耗的商品库存，不必要的工序，人员的不必要调动，商品的不必要运输以及等待。是英文企业资源计划的简写，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。系统集信息技术与先进的管理思想于身......”。

8、“.....反映时代对企业合理调配资源，最大化创造财富的要求，成为企业在信息时代生存发展的基石。将企业内部所有资源整合在起，对采购生产成本库存分销运输财务人力资源进行规划，消除浪费，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。对材料和工具的管理要结合精益生产和两种管理思想中的消除浪费的思想精髓，用最小的成本做成事情。措施材料和工具的管理是生产中比较重要的，如果管理好了，就会为企业节约大量的财力和物力，创造利润。很多企业在这个方面做得都很好，尤其是做的公司。如何做好材料和工具的管理甚至还形成了门学科。在管理看来，材料和工具就是要整理整顿。通过整理可以知道我们需要什么，我们不需要什么，还可以知道我们要多少，这在精益生产中体现的最为明显。除去切不需要的东西，只要生产必须的，这是节约成本的第步，只有开头开好了才能做好以后的事情。很多员工在整理的时候说这个有用，那个可能有用，还有的也许有用......”。

9、“.....比如件工具年用不到次，而维护成本远远大于租用的成本那就是没有用的，切都要从成本出发，成本可以降低的那就是没有用的，就要舍弃。整顿就是将材料和工具放在最适合的位置。这样做有点像生产线中的道理，越接近取料的地方越是合理的位置。同样的道理，在生产中，如果找工具，备料都不美詹姆斯沃麦克英丹尼尔琼斯著，沈希瑾张文杰李京生译精益思想消灭浪费，创造财富，商务印书馆，年，第页。罗鸿著原理设计实施，电子工业出版社，年，第页。生产现场推行管理研究第四章运用管理解决生产现场相关问题的理论性分析需要时间的话，那么企业所有的时间都是在生产产品的，也就是说企业所有的时间都在创造有价值的产品。实际情况确实很多员工成天跑来跑去，在找材料，在找工具，有时候甚至连他自己都不知道做什么好了，这样的情况下员工怎么可能创造利润所以我们要将材料和工具放在最合适的位置，根据使用频率......”。