1、“.....对工程项目的成本做好控制,对工程的整体造价做到心里有数,然后实行奖惩制度,在现场施工的过程中对于能够合理控制成本,获取更多经济利益的个人和组织要给予相应的奖励,反之则加大惩处力度。其次,在建筑材料的购买中,要做好材料成本的控制,货比家,坚持既个人岗位责任制度经济责任制度检查制度奖惩制度持证上岗制度及专业管理制度等,据此加强对土建施工现场的管理,提升土建工程现场施工的安全性,以便确保土建工程的施工质量能够得到提升。土建工程施工涉及的工程量较大,施工材料的种类比较多,施工现场的管理难度比较高。为了更好地开展土建施工现场管理工作,应根据土建施工的不同环节不同片区及不同工种,制定适宜的岗位责任制度,用以规范管理不同岗位职责的发挥。同时,为了提高土木工程施工现场的管理水平,应该将施工现场层人员下至施工人员对于安全缺乏足够认识,在具体的管理中常常忽视安全管理问题,或者将其放在无关紧要的问题......”。

2、“.....也是提高建筑工程施工效率的必要条件。如果料具管理不当,就会影响了工程施工的整体质量,延误工期,增加了施工成本。为了加强对建筑施工现场料具的管理,主要有几下几种办法充分了解影响建筑工程施工进度的主要因素,详细调查工程施工中所用料具的需求量对土建工程中各种施工的供应方式进行细致。因此,为了更好地保障土建工程现场施工的安全性,实现对土建工程施工质量的有效控制,应结合对土建工程的科学规划及施工特点,在充分考虑当地气候条件地理形势等多方面因素的基础上,遵循相应施工管理原则,制定完善的施工现场管理制度,包括个人岗位责任制度经济责任制度检查制度奖惩制度持证上岗制度及专业管理制度等,据此加强对土建施工现场的管理,提升土建工程现场施工的安全性,以便确保土建工程的施工质量能够得到提升......”。

3、“.....做好人工成本的控制。安全管理建筑施工的安全重于泰山,尤其在施工现场,任何的失误都有可能造成很严重的风险隐患,对现场的工人的生命安全以及建筑的施工质量都有着直接的影响。因此,加强施工现场的安全管理是非常有必要的。首先,要在施工前对可能存在的安全隐患进行仔细的排查,全面提高施工人员和现场监管人员的安全意识其次,严格管控施工现场的操作技术,规范施工人员的操作方式,避免由于技术失误造成施工风险最后,根据建筑施工中的不同要求,要与应用,宫宪武土建工程项目现场施工管理的解析建材与装饰,尚杰建筑工程土建施工现场管理有效途径分析建筑技术开发,陈毅峰建筑工程土建施工现场管理的优化策略江西建材,曹硕志建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨江西建材,李航洲加强建筑工程土建施工现场管理的思考佳木斯职业学院学报,。关于加强土建工程现场管理的几点思考原稿......”。

4、“.....也是提高建筑工程施工效率的必要条件。如果料具管理不工过程中的成本管理至关重要。在施工现场的成本管理中,笔者认为主要应该从以下几个方面入手首先,对工程项目的成本做好控制,对工程的整体造价做到心里有数,然后实行奖惩制度,在现场施工的过程中对于能够合理控制成本,获取更多经济利益的个人和组织要给予相应的奖励,反之则加大惩处力度。其次,在建筑材料的购买中,要做好材料成本的控制,货比家,坚持既经济又实用的原则。同时在施工过程中要严格管控每个环节材料的使用情况。最后,根据项目工程的施工量做好人员的安排,审核工作的开展予以支持。提升管理人员管理水平土建管理中管理人员的管理水平是十分重要的。建筑企业可以定期组织管理人员参与相关培训,在培训期间,聘请相关专家有经验的管理人员组织培训。培训过后进行考核,促进专业的学习。通过进行系列培训来提高管理人员的专业水平......”。

5、“.....总结综上所述,我国目前的土木工程施工现场管理仍存在些亟待解决的问题,阻碍了土建工程安全顺利的进行,同时也对土建工程施工质量产生了重大影响。建筑工程土建管理工作的科学管控施工现场的操作技术,规范施工人员的操作方式,避免由于技术失误造成施工风险最后,根据建筑施工中的不同要求,要对建筑施工人员进行特殊的教育,真正提高施工人员的安全意识。土建工程施工涉及的工程量较大,施工材料的种类比较多,施工现场的管理难度比较高。为了更好地开展土建施工现场管理工作,应根据土建施工的不同环节不同片区及不同工种,制定适宜的岗位责任制度,用以规范管理不同岗位职责的发挥。同时,为了提高土木工程施工现场的管理水平,应该将施工现场管理开展必须以企业完善的施工技术管理体系为基础,以严格的技术管理工作实施为重点进行。因此,现代建筑工程施工企业必须积极构建并完善自身的技术管理体系......”。

6、“.....强化对分包工程的技术管理工作,以此为基础开展施工技术管理,保障工程施工质量。在工作中发现问题并提出优化管理策略,以保证土建工程质量,为土建行业的发展贡献份力量,促进建筑行业的稳定健康可持续发展。参考文献白红跃建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响科技创成本管理成本管理是在土建项目施工的过程中非常关键的个环节。建筑工程从根本上来说是以盈利为目的的,所以做好建筑施工过程中的成本管理至关重要。在施工现场的成本管理中,笔者认为主要应该从以下几个方面入手首先,对工程项目的成本做好控制,对工程的整体造价做到心里有数,然后实行奖惩制度,在现场施工的过程中对于能够合理控制成本,获取更多经济利益的个人和组织要给予相应的奖励,反之则加大惩处力度。其次,在建筑材料的购买中,要做好材料成本的控制,货比家,坚持既经常,钢筋送检合格之后再投入使用,反之退货。除此之外,现场监管还需做好回收材料储存与回收监管......”。

7、“.....做好材料回收应用,尽量减小损耗与成本开销。关于加强土建工程现场管理的几点思考原稿。技术管理中的问题技术管理中的问题主要有以下点。第,施工之前的预算存在偏差,导致土建工程施工过程中,成本难以控制。第,土建工程施工前,设计图纸准确度科学性与可行性不高,增大了工程的施工难度,导致技术存在误差,影响了土建现场施工的质量。第,土建工质量保证施工现场管理质量的重要环节,在施工现场施工现场,施工单位应注意施工现场的监督,以确保施工质量。但是,施工现场的监督内容往往很多,且部分内容比较复杂。为保证工程的质量提高工程的管理水平,建筑单位可以成立相关的监督部门,为部门人员分配不同的监督任务如材料采购施工过程施工监测等,以挥监督的效果。提高全员的安全责任意识安全意识与责任意识对提高土建工程现场施工质量具有重要影响,为了能从整体上提高土建施工质量与管理水平,必须在现场管理人员中树......”。

8、“.....延误工期,增加了施工成本。为了加强对建筑施工现场料具的管理,主要有几下几种办法充分了解影响建筑工程施工进度的主要因素,详细调查工程施工中所用料具的需求量对土建工程中各种施工的供应方式进行细致的掌握阐明建设所需的管理目标,应加强施工现场的管理,避免过度浪费以至于损失材料,并且各种建筑材料要进行合理的应用。管理制度是开展土建施工现场管理工作的基础,只有依靠完善的管理制度,土建施工现场管理工作的开展才能更加规开展必须以企业完善的施工技术管理体系为基础,以严格的技术管理工作实施为重点进行。因此,现代建筑工程施工企业必须积极构建并完善自身的技术管理体系,明确施工过程各部门人员的技术管理职责与权限,强化对分包工程的技术管理工作,以此为基础开展施工技术管理,保障工程施工质量。在工作中发现问题并提出优化管理策略,以保证土建工程质量,为土建行业的发展贡献份力量......”。

9、“.....参考文献白红跃建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响科技创制施工人员的数量,做好人工成本的控制。安全管理建筑施工的安全重于泰山,尤其在施工现场,任何的失误都有可能造成很严重的风险隐患,对现场的工人的生命安全以及建筑的施工质量都有着直接的影响。因此,加强施工现场的安全管理是非常有必要的。首先,要在施工前对可能存在的安全隐患进行仔细的排查,全面提高施工人员和现场监管人员的安全意识其次,严格管控施工现场的操作技术,规范施工人员的操作方式,避免由于技术失误造成施工风险最后,根据建筑施工中的不同要求,要创新与应用,宫宪武土建工程项目现场施工管理的解析建材与装饰,尚杰建筑工程土建施工现场管理有效途径分析建筑技术开发,陈毅峰建筑工程土建施工现场管理的优化策略江西建材,曹硕志建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨江西建材,李航洲加强建筑工程土建施工现场管理的思考佳木斯职业学院学报,......”。