1、“.....提高生产率,降低人工费成本。材料费的控制。要从材料采购运输进场验收保管限额领发料使用回收等各个环节全过程实行控制同时,要提倡推广应用新工艺新材料象的出现。施工阶段造价管理施工阶段是建筑工程项目的最关键的阶段,同样也是资金需求量最大的环节,施工企业对该阶段进行造价管理尤其重要。应着重关注以下几个方面问题建立健全企业工程造价管理系统施工企业应具有整套系统科学的具企业需要认真研究和学习合同条款,尤其需关注可能会产生索赔的有关条款,如工期延长单价调整材料价格调整施工变更等,以便能及时发现索赔条件,抓住索赔时机。规范资金管理。对资金进行合理计划合理使用,充分考虑资金时间价值,有效提高施工企业工程造价管理水平策略研究原稿益,将成为当下和未来建筑市场经济条件下施工企业必须研究和重视的重要课题......”。

2、“.....并结合本人的经营管理工作经验和造价管理相关理论,提出了提高施工企业造价管理水平的。施工阶段造价管理施工阶段是建筑工程项目的最关键的阶段,同样也是资金需求量最大的环节,施工企业对该阶段进行造价管理尤其重要。应着重关注以下几个方面问题建立健全企业工程造价管理系统施工企业应具有整套系统科学的具有可操作略,做好工程施工全过程造价管理,实现我国施工企业经济效益的进步改善。关键词施工企业造价管理策略分析中图分类号文献标志码文章编号随着我国经济的快速发展,施工企业如何提高工程造价管理水平,开源节流,提高施工企业经济也可以采取劳务外包的方式,提高生产率,降低人工费成本。材料费的控制。要从材料采购运输进场验收保管限额领发料使用回收等各个环节全过程实行控制同时,要提倡推广应用新工艺新材料新技术来节少材料成本要选好用好保管好周转施方面......”。

3、“.....没有具体措施,可操作性差,起不到很好的造价控制作用,更无法分析出成本差异产生的原因,执行难度较大。缺乏完善全面的责权利相结合的奖励机制坚持责权利相结合的原则,奖罚分明,是促进施工企业造价管料。因此,投标阶段造价管理是施工企业控制成本的初始,施工企业在源头上必须加以重视。编制报价投标文件时,必须要非常严密和准确,避免盲目投标,为中标不顾报价水平,以至于在施工阶段和结算阶段造成成本失控项目亏损等现象的出现施工企业工程造价管理中存在的问题施工成本管理存在的问题缺乏可操作的工程成本控制依据不同工程由于其地理位置规模结构和施工周围环境的各不相同,工程之间成本千差万别,缺乏定的可比性。然而,如何针对单体工程项目制定出可操作的好工程施工全过程造价管理,实现我国施工企业经济效益的进步改善。关键词施工企业造价管理策略分析中图分类号文献标志码文章编号随着我国经济的快速发展......”。

4、“.....开源节流,提高施工企业经济效益,进度工程质量和工程造价。提高施工企业造价管理水平策略分析投标阶段的造价管理当前建筑行业市场竞争越来越激烈,评标办法也多种多样,对于施工企业在投标决策时,投标报价能得高分且按控制价下浮率最小,是施工企业投标报价的个最理的工程造价管理办法。本文主要从控制工程造价构成要素直接成本和间接成本角度出发,分析建立施工企业造价管理系统。提高施工企业工程造价管理水平策略研究原稿。项目索赔与成本管理有着密切的联系,索赔的基础是施工合同文件,施料。因此,投标阶段造价管理是施工企业控制成本的初始,施工企业在源头上必须加以重视。编制报价投标文件时,必须要非常严密和准确,避免盲目投标,为中标不顾报价水平,以至于在施工阶段和结算阶段造成成本失控项目亏损等现象的出现益,将成为当下和未来建筑市场经济条件下施工企业必须研究和重视的重要课题......”。

5、“.....并结合本人的经营管理工作经验和造价管理相关理论,提出了提高施工企业造价管理水平的结合的原则,奖罚分明,是促进施工企业造价管理工作持续健康发展的根本动力。提高施工企业工程造价管理水平策略研究原稿。摘要本文主要从我国施工企业工程造价管理中存在的主要问题进行分析,探讨提高施工企业工程造价管理水平策提高施工企业工程造价管理水平策略研究原稿成为当下和未来建筑市场经济条件下施工企业必须研究和重视的重要课题。本文就我国施工企业工程造价管理中存在的主要问题进行了详细的分析,并结合本人的经营管理工作经验和造价管理相关理论,提出了提高施工企业造价管理水平的具体策益,将成为当下和未来建筑市场经济条件下施工企业必须研究和重视的重要课题。本文就我国施工企业工程造价管理中存在的主要问题进行了详细的分析,并结合本人的经营管理工作经验和造价管理相关理论......”。

6、“.....在施工之前需对施工内容,施工过程进行详细分析等。摘要本文主要从我国施工企业工程造价管理中存在的主要问题进行分析,探讨提高施工企业工程造价管理水平策略,做比性。然而,如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据即目标成本十分关键。目前,很多施工企业般只是简单地按照经验确定个目标成本,而忽略该工程的现场特殊施工环境施工条件等的影响,对项目本身实际利润空间研究不多。的状态。然而,施工企业在投标阶段要根据不同的评标办法采取不同的思路和方法,确定最终合理报价,来提高施工企业造价管理水平。应着重关注以下几个方面问题项目风险问题从技术方面来讲能否满足业主施工要求对些特殊地域是否有施工料。因此,投标阶段造价管理是施工企业控制成本的初始,施工企业在源头上必须加以重视。编制报价投标文件时......”。

7、“.....避免盲目投标,为中标不顾报价水平,以至于在施工阶段和结算阶段造成成本失控项目亏损等现象的出现体策略。建设方控制方面目前我国业主在建筑市场中仍处于主导地位,以至于工程建设各单位之间各自为政,只从自身利益出发,发生许多不规范行为。例如不严格履行合同条款随意压低工程控制价,压缩工期等行为,影响了建设工程正常的建设略,做好工程施工全过程造价管理,实现我国施工企业经济效益的进步改善。关键词施工企业造价管理策略分析中图分类号文献标志码文章编号随着我国经济的快速发展,施工企业如何提高工程造价管理水平,开源节流,提高施工企业经济的工程成本控制依据即目标成本十分关键。目前,很多施工企业般只是简单地按照经验确定个目标成本,而忽略该工程的现场特殊施工环境施工条件等的影响,对项目本身实际利润空间研究不多。也就是说,我国目前较多施工企业在项目成本管理就是说......”。

8、“.....只有简单的规章制度,没有具体措施,可操作性差,起不到很好的造价控制作用,更无法分析出成本差异产生的原因,执行难度较大。缺乏完善全面的责权利相结合的奖励机制坚持责权利提高施工企业工程造价管理水平策略研究原稿益,将成为当下和未来建筑市场经济条件下施工企业必须研究和重视的重要课题。本文就我国施工企业工程造价管理中存在的主要问题进行了详细的分析,并结合本人的经营管理工作经验和造价管理相关理论,提出了提高施工企业造价管理水平的技术来节少材料成本要选好用好保管好周转材料。施工企业工程造价管理中存在的问题施工成本管理存在的问题缺乏可操作的工程成本控制依据不同工程由于其地理位置规模结构和施工周围环境的各不相同,工程之间成本千差万别,缺乏定的可略,做好工程施工全过程造价管理,实现我国施工企业经济效益的进步改善......”。

9、“.....施工企业如何提高工程造价管理水平,开源节流,提高施工企业经济可操作性的工程造价管理办法。本文主要从控制工程造价构成要素直接成本和间接成本角度出发,分析建立施工企业造价管理系统。直接成本控制直接成本是直接用于工程的费用,它包括人工费材料费机械费其他直接费等。人工费的控制。是对工控制工程造价。因此,投标阶段造价管理是施工企业控制成本的初始,施工企业在源头上必须加以重视。编制报价投标文件时,必须要非常严密和准确,避免盲目投标,为中标不顾报价水平,以至于在施工阶段和结算阶段造成成本失控项目亏损等的工程造价管理办法。本文主要从控制工程造价构成要素直接成本和间接成本角度出发,分析建立施工企业造价管理系统。提高施工企业工程造价管理水平策略研究原稿。项目索赔与成本管理有着密切的联系,索赔的基础是施工合同文件,施料。因此,投标阶段造价管理是施工企业控制成本的初始......”。