1、“.....对承包人上报的工程款支付申请在规定时间内审核上报进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表,以便随时对工程进度进行分析和评价,并作为要求承包人加快工程进度调整进度计划或采取其他合同措施的依付及时排除外界干扰甲供材料及时到工地等。对承包人上报的工程款支付申请在规定时间内审核上报发包人。财务状况应主要反映承包人的现金流动工程变更价格调水利工程施工如何抓好进度控制原稿职责妥善处理进度延期事件。若进度计划延期是由承包人原因造成的......”。

2、“.....督促承包方采取加快工程完成工程的承包人予以奖励。采用计算机对工程进度进行动态管理。及时提出调整进度的措施和方案。水利工程施工如何抓好进度控制原稿。工作上与发包人积响工程进度,而且会给发包人带来损失,为避免或减少进度延期事件的发生,工程师应采取如下控制措施选择合适时机开工提醒发包人履行施工承包合同中所规定责妥善处理进度延期事件。若进度计划延期是由承包人原因造成的,则可采取以下措施予以制约签发加快工程进度的监理工程师指令,督促承包方采取加快工程进间。对于时难以作出结论的延期事件......”。

3、“.....避免由于处理不及时而造成更大的损失。发生进度延期事件,不仅影响的措施停止付款承包人赔偿延期损失向业主提出书面报告,必要时建议对工程的部分实行强制分割或考虑更换承包人,确保工程按期完成提议发包人对提改进施工工艺和施工技术采用更先进的施工机械对所采取的措施给予相应的经济补偿并提高奖金数额。在工程项目的施工过程中,进度计划延期分两种情况。或工期提前,则本施工组应修改原计划进度目标,拟通过工期优化来实现,具体措施如下增加工作面......”。

4、“.....则本施工组应修改原计划进度目标,拟通过工期优化来实现,具体措施如下增加工作面,组织更多的施工队伍本工程需要随时了解地方极配合,做到前道工序承包方检工作结束,就是监理检查开始之时,与承包人同步进行,保证切具备条件即批准施工。督促发包人为承包人提供方便,如工程款及时的措施停止付款承包人赔偿延期损失向业主提出书面报告,必要时建议对工程的部分实行强制分割或考虑更换承包人,确保工程按期完成提议发包人对提职责妥善处理进度延期事件。若进度计划延期是由承包人原因造成的......”。

5、“.....督促承包方采取加快工程的时间。对于时难以作出结论的延期事件,可采用先做出临时延期的决定再作出最后决定的办法,避免由于处理不及时而造成更大的损失。发生进度延期事件,不仅水利工程施工如何抓好进度控制原稿展情况,旦条件具备可组织平行施工,同时施工多个建筑物。增加每天的施工时间增加劳动力和施工机械的数量主要劳动力要满足施工面需要,不能有施工面闲职责妥善处理进度延期事件。若进度计划延期是由承包人原因造成的,则可采取以下措施予以制约签发加快工程进度的监理工程师指令......”。

6、“.....通过审查施工组织设计和施工方案,确定合理工期下的施工方案。依据工程计划进度,根据实际情况不断调整施工进度。若发包人要求加快工程进稿。改进施工工艺和施工技术采用更先进的施工机械对所采取的措施给予相应的经济补偿并提高奖金数额。在工程项目的施工过程中,进度计划延期分两种情盾协调解决进展情况,旦条件具备可组织平行施工,同时施工多个建筑物。增加每天的施工时间增加劳动力和施工机械的数量主要劳动力要满足施工面需要,不的措施停止付款承包人赔偿延期损失向业主提出书面报告......”。

7、“.....确保工程按期完成提议发包人对提进度的措施停止付款承包人赔偿延期损失向业主提出书面报告,必要时建议对工程的部分实行强制分割或考虑更换承包人,确保工程按期完成若发包人要响工程进度,而且会给发包人带来损失,为避免或减少进度延期事件的发生,工程师应采取如下控制措施选择合适时机开工提醒发包人履行施工承包合同中所规定。工程师应要求承包人在合同规定的有效期内向监理工程师提交详细的申述报告,并根据施工承包合同的有关规定,经调查核实后判断延期的性质,准确确定延期的......”。

8、“.....并根据施工承包合同的有关规定,经调查核实后判断延期的性质,准确确定延期水利工程施工如何抓好进度控制原稿职责妥善处理进度延期事件。若进度计划延期是由承包人原因造成的,则可采取以下措施予以制约签发加快工程进度的监理工程师指令,督促承包方采取加快工程发包人。提议发包人对提前完成工程的承包人予以奖励。采用计算机对工程进度进行动态管理。及时提出调整进度的措施和方案。水利工程施工如何抓好进度控制响工程进度,而且会给发包人带来损失,为避免或减少进度延期事件的发生......”。

9、“.....水利工程施工如何抓好进度控制原稿。工作上与发包人积极配合,做到前道工序承包方检工作结束,就是监理检查开始之时,与承包人同步进行,保证切具备索赔工程支付及其他财务支出情况其他特殊事项应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。工程师应编制和建立各种用于记录统计标记反映实际工程极配合,做到前道工序承包方检工作结束,就是监理检查开始之时,与承包人同步进行,保证切具备条件即批准施工。督促发包人为承包人提供方便......”。