1、“.....若客户只要求钢管以产品形式交货，则可选择公司原有的工厂制造业务流程进行运作，若客户要求钢管制造以分项工程纳入整过工程施工管理体系，则选择公司再造后的施工项目业务流程，如下图所示原材料检验剪切对焊递送成型内外焊外表面检查矫平拆卷钢管切断焊剂焊渣清理对头焊缝反面补焊手动超声波射线检测内表面检查管端处理测长计量防腐成品标识水压试验成品检查三鼎钢管公司业务流程再造的实施分析图再造后业务流程切换图再造后的施工项目业务流程图工程项目需求异地生产施工管理施工项目业务流程工厂制造业务流程客户三鼎钢管公司业务流程再造的实施分析图再造后的施工项目业务流程图所述流程图主要是从施工项目管理方式出发，先进行投标前期工作投标中标合同签订再进行施工前期准备施工组织设计施工及管理，最后竣工交工验收并进行决算......”。

2、“.....各项业务执行流程，如下图所示由业主提出用管需求计划，监理根据工程实际情况及项目部的施工能力编制供管计划......”。

3、“.....由资料室统下发到相关部门组织实施，具体如下图图再造后施工项目自购主材执行流程图业主用管计划监理供管计划行政资料人事部收发合同计发运计划划部质量管理部交接单施工单位监理业主代表签收财务部结算支付分包单位施工装船车单位顺序表供应商合同计运输交接划部签收资料收发质量管理部复验财务部汇总仓库统计生产技术部监理装船车合同生产计划计划部钢材订货计划合同计钢材采购划部资料收发分包施工单位资料收发生产技生产术部资料收发合同计划部计量表监理业主审批三鼎钢管公司业务流程再造的实施分析分拆包装运输到达安装调式投入运行分拆包装运输到达安装调式投入运行三鼎钢管公司业务流程再造实施的配套建设实施业务流程再造的生产设备建设实施业务流程再造需要根据新的业务流程组建新的生产设备，为了承接成都项目公司采用移动生产方案，为此需要进行设备搬迁及安装。制管机组是我公司年从英国公司引进的......”。

4、“.....总重量约为，可拆分为七个主要部分进行单独运输，适宜于现场安装设备现场组织生产现场供应钢管。但问题是设备分拆后能否在没有国外专家的指导下进行再安装，并确实保证安装后的加工精度与原先相同。三鼎技术人员在充分消化进口设备图纸后，再做详细标识，安全包装后按如下进度表，组织设备的分拆包装运输安装调试。该机组可使用热轧卷板或热轧平板生产钢管，其主机配置设备均为世界先进产品。另外，需同时把生产配套设备如焊剂焊条烘箱钢管滚轮架便携式超声波探伤仪便携式Χ射线机钢管补焊设备等运到成都进行安装。表生产设备组建进度表日期主要设备年前期后期起重行车制管机组机组性能加工能力外径壁厚板宽范围制管长度根据需要延长出管架，最长可达实施业务流程再造的团队建设业务流程再造首先需要的是人力资源的保证。三鼎钢管公司的业务流程再造的实施要想取得预期的成功，必须有个优秀的项目领导者......”。

5、“.....这是业务流程再造实施成功的组织保障。为此，三鼎钢管公司成立了成都项目团队，并明确规定了项目团队中每个人的职责和权限。三鼎钢管公司业务流程再造的实施分析项目经理职责和权限负责项目管理工作，以顾客满意为产品和服务的标准，追求项目品质进度和成本的完美统，使项目品质进度价格和成本符合顾客或计划要求负责组织编制项目质量计划或施工组织设计包括品质进度和成本三要素及项目组织结构和人员安排，负责质量计划内部评审的组织工作并根据评审结果修改项目质量计划按合同规定，项目经理或委托经营部经理将项目质量计划的部分或全部提交顾客评审并认可组织实施项目质量计划，解决实施项目质量计划中出现的问题根据项目进展情况及时修订项目质量计划，报原评审主持者评审并批准，合同有特定要求的项目......”。

6、“.....考评项目管理人员和执行人员的工作项目管理主管副总经理或生产总监授予的其他项目管理职权。部门经理职责和权限协调项目经理工作，根据项目经理的安排履行公司程序规章制度作业指导书等规定的职责，在公司程序规章制度作业指导书等规定的权限范围内积极开展工作，遇到职责和权限不明确情况时，应向部门经理请示对不履行公司程序规章制度作业指导书等规定的职责超越权限或违反公司程序规章制度作业指导书等的规定给本公司造成损害的项目其他人员，应负相应的行政经济和法律责任。项目其他人员职责和权限协助项目经理班子工作，在部门经理的指导下根据项目经理班子的安排积极履行公司程序规章制度作业指导书等规定的职责，在公司程序规章制度作业指导书等规定的权限范围内积极开展工作，遇到职责和权限不明确情况时......”。

7、“.....应负相应的行政经济和法律责任。实施业务流程再造的制度建设修订与完善绩效评估制度完善的绩效评估制度是对组织成员进行奖惩的依据，是引导和指示员工行为的标尺。对与符合新组织文化和结构功能要求的行为，评估体系是种正激励，三鼎钢管公司业务流程再造的实施分析有助于巩固正确行为反之，它可惩戒和纠正行为。三鼎公司进行流程再造，其绩效评估体系的完善应体现以下特点第，以流程的结果来衡量员工的工作业绩。把员工的工作业绩同整个流程的产出相挂钩，可以促使员工对整个流程的关心，而不是像以前样只注意自己的工作，忽视与他人的协调。这将有助于员工的全局意识的提高，对与员工间的协作行为是种鼓励。第二，鼓励以顾客为中心。进行业务流程再造的最终目标是提高顾客满意度，从而提高公司的收益。因此绩效评估体系应鼓励员工以顾客为中心......”。

8、“.....第三，倡导协作文化。项目的完成与执行靠的是团队协调作战，共同努力。从这个角度讲绩效评估制度要引导员工注重配合与协作精神，反对单打独斗。修改与完善其他管理制度进行业务流程再造，在组织机构部门设置部门职能界定和职权划分之后，必须进行配套制度的建设，以制度的形式将各项工作流程规范标准和要求进行固化。在原有制度体系和规章制度的基础上，配合业务流程管理及新的组织机构，对全公司范围内现行制度进行清理，摒弃不适应的制度，建立新的制度并与流程文件紧密配合。流程文件的形式是图表文字相结合，以流程管理为中心的程序文件和各项配套管理制度是各业务部门及项目部的共同工作标准。三鼎钢管公司根据业务流程再造的需要......”。

9、“.....资源管理方面管理制度包括资产管理制度劳务管理制度招标管理制度投标管理制度合同管理制度钢管堆存制度等。人力资源管理方面管理制度包括部门项目部职责权限制度岗位描述与工作标准审批权限制度奖金制度佣金制度等。三鼎钢管公司业务流程再造的实施分析三鼎钢管公司业务流程再造的评估业务流程再造的绩效分析项目的绩效评价在成都工程长达个月的合同工期里，公司的日生产计划完全依据总承包商下达的进度计划编制执行，并与管线敷设分包商协作，做到了成品管的交付批次数量与工程进度要求完成全同步。成为通用水务亚洲区域的项目建设样板工程。再造业务流程在此工程应用实施，使企业的营销管理技术生产和企业组织结构得到极为有益的磨练与提高，并积累了有助于今后进步拓展的重要经验。项目公司总经理司马德在成都项目输水管道尾管下线仪式中评价道宁波三鼎公司的进度直保持在每周生产米即根钢管......”。