1、“.....由于企业面临的情况不,因此没有普遍存在的种形式预算模式,本文以预算目标清晰度对预算松弛的理论研究基础上,对预算管理提出理论对策。关键词预算松弛预算目标预算清晰预算是种系统的方法,用来。在过去的研究中,角色模糊性被表述为个重要的关键驱动因素,如管理模型中的工作满意度自我效率和适应性。而角色冲突是指个体在工作中面临的角色定位与角色期望不致。目标设置理论大量研究的个基本结论是目标设定得越样种程度,在这种程度下预算目标能够被专业和清楚地表述,并能够被负责执行预算的单位经理人所理解。它表达了预算目标在上下级之间和横向协作单位之间的沟通与协调的程度,也是组织内部客观存在的信息不对称因素的消减对预算目标清晰度与预算松弛问题的研究原稿级努力程度减少......”。

2、“.....上司常常会为参与设定与执行预算的下属创造个和谐的氛围。他们会为共同的目标而工作,接受合理的偏差。对的理论研究基础上,对预算管理提出理论对策。关键词预算松弛预算目标预算清晰预算是种系统的方法,用来分配企业的财务实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标,预算能够把组织的所有关键问题融合于个体系之中的管的有效对接。在经验证据上,子公司对预算目标的满意度均与控制系统的效率正相关,预算目标完成越好的集团子公司对预算认同度越高的集团。当任务设定模糊时,执行者的工作压力增加,进而工作结果的不确定性增加,会造成果较多。王斌等从纵向角度分析了企业生命周期。提出把预算目标与企业的各个发展阶段相结合。汤谷良等以全面预算的战略导向为基点,提出了构建通过多元化的与战略更加匹配的预算目标体系来编制全面预算和锁定报表结构......”。

3、“.....预算松弛它是指预算的执行者为了较轻松地完成预算,在预算编制过程中,蓄意制定较为宽松的预算标准,即使完成项任务预算的资源数量大于实际所需要的数量,或者使预算的产出量小于以实现预算管理和战略控制两个系统的有效对接。中图分类号文献标识码文章编号摘要从实际情况来看,在实行预算管理的过程中,由于企业面临的情况不,因此没有普遍存在的种形式预算模式,本文以预算目标清晰度对预算松在经验证据上,子公司对预算目标的满意度均与控制系统的效率正相关,预算目标完成越好的集团子公司对预算认同度越高的集团。当任务设定模糊时,执行者的工作压力增加,进而工作结果的不确定性增加,会造成下级努力程度企业还需要建立科学化的工作流程以及高效率的组织机构,以加强部门之间的沟通和交流,提高企业内部管理的透明化......”。

4、“.....不具备操作性的预算目标,其结果自,将会有种厌世和离群的趋势出现。弱化预算松弛是慎重确定下级参与预算编制的程度和方式。参与式预算管理的最大特点是企业全体员工参与预算的制定,员工既是预算的制定者,也是预算的执行者和预算制度的被考核者,因此控制方法之。企业可以通过预算来战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。预算目标清晰度对预算松弛的作用目标的清晰性是种结果目标清晰表述准确定义的程度。所谓预算目标的清晰性,是指以实现预算管理和战略控制两个系统的有效对接。中图分类号文献标识码文章编号摘要从实际情况来看,在实行预算管理的过程中,由于企业面临的情况不,因此没有普遍存在的种形式预算模式,本文以预算目标清晰度对预算松级努力程度减少......”。

5、“.....上司常常会为参与设定与执行预算的下属创造个和谐的氛围。他们会为共同的目标而工作,接受合理的偏差。对业生命周期。提出把预算目标与企业的各个发展阶段相结合。汤谷良等以全面预算的战略导向为基点,提出了构建通过多元化的与战略更加匹配的预算目标体系来编制全面预算和锁定报表结构,以实现预算管理和战略控制两个系统对预算目标清晰度与预算松弛问题的研究原稿就会导致角色模糊和角色冲突。在个人无效感方面,角色模糊的影响更为显著。研究还发现,在压抑环境中,目标和路径的清晰性是建立不起来的,将会有种厌世和离群的趋势出现。对预算目标清晰度与预算松弛问题的研究原稿级努力程度减少。预算目标清晰度的改善及弱化预算松弛预算目标清晰度的改善是沟通体系对预算目标清晰度的改善,上司常常会为参与设定与执行预算的下属创造个和谐的氛围......”。

6、“.....接受合理的偏差。对渠道向员工宣传企业战略企业愿景和企业文化,并对员工进行专业培训和道德教育,使员工的个人目标部门目标与企业目标保持致。只有员工的行为与企业的文化真正融为体,才能较好地消除本位主义对预算编制的消极影响。另外。预算松弛它是指预算的执行者为了较轻松地完成预算,在预算编制过程中,蓄意制定较为宽松的预算标准,即使完成项任务预算的资源数量大于实际所需要的数量,或者使预算的产出量小于可能的产出量。其主要表现为是蓄意在预算过程中应该既要注意发挥员工的主观能动性,鼓励员工参与预算的工作,同时又要慎重确定下级参与预算编制的程度和方式,以此弱化预算松弛问题,使预算的指标更具客观公正。是加强与员工的信息沟通与交流,管理层应以实现预算管理和战略控制两个系统的有效对接。中图分类号文献标识码文章编号摘要从实际情况来看......”。

7、“.....由于企业面临的情况不,因此没有普遍存在的种形式预算模式,本文以预算目标清晰度对预算松算目标清晰度与预算松弛问题的研究原稿。不具备操作性的预算目标,其结果自然就会导致角色模糊和角色冲突。在个人无效感方面,角色模糊的影响更为显著。研究还发现,在压抑环境中,目标和路径的清晰性是建立不起来的有效对接。在经验证据上,子公司对预算目标的满意度均与控制系统的效率正相关,预算目标完成越好的集团子公司对预算认同度越高的集团。当任务设定模糊时,执行者的工作压力增加,进而工作结果的不确定性增加,会造成度减少。预算目标清晰度的改善及弱化预算松弛预算目标清晰度的改善是沟通体系对预算目标清晰度的改善,上司常常会为参与设定与执行预算的下属创造个和谐的氛围。他们会为共同的目标而工作,接受合理的偏差。对预算目标大项目的预计耗用资源数量......”。

8、“.....夸大完成预算难度是蓄意压缩和低估预期的产销水平,看低预期收入。影响预算目标管理的因素对于预算目标应该与组织环境相适应的研究成果较多。王斌等从纵向角度分析了对预算目标清晰度与预算松弛问题的研究原稿级努力程度减少。预算目标清晰度的改善及弱化预算松弛预算目标清晰度的改善是沟通体系对预算目标清晰度的改善,上司常常会为参与设定与执行预算的下属创造个和谐的氛围。他们会为共同的目标而工作,接受合理的偏差。对分配企业的财务实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标,预算能够把组织的所有关键问题融合于个体系之中的管理控制方法之。企业可以通过预算来战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利的有效对接。在经验证据上,子公司对预算目标的满意度均与控制系统的效率正相关,预算目标完成越好的集团子公司对预算认同度越高的集团......”。

9、“.....执行者的工作压力增加,进而工作结果的不确定性增加,会造成确,对个体的动机具有越积极的影响。这是因为人们普遍有希望了解自己行为结果的认知倾向。对行为目的和结果的了解能减少行为的盲目性,提高行为的自我控制水平。中图分类号文献标识码文章编号摘要从实际情况来看,在变量。从目标设置理论的角度来看,预算目标的清晰度与角色模糊及角色冲突是截然相反的范畴。角色模糊性与个人不得不履行其角色但缺乏足够的信息密切相关,它已经被描述成有缺的或不确定的信息,并且发端于环境与个人源控制方法之。企业可以通过预算来战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。预算目标清晰度对预算松弛的作用目标的清晰性是种结果目标清晰表述准确定义的程度。所谓预算目标的清晰性,是指以实现预算管理和战略控制两个系统的有效对接......”。