1、“.....财务部门管总账金额,而明细分类账则由设备科及总务后勤部门分别记录。由于没有完善的管理体制和管理层次的约束,造成各部门之间缺乏有效的沟通与协调,固明细账,详细记录固定资产的入库领用维修报废等情况,定期与财务部门金额对账,并到领用科室与实物核对检查固定资产的现状,达到账账相符账卡相符账实相符。第层次是固定资产领用使用部门,这是固定资产管理的基础部门,应设专人登记固定资产卡片,资产的领用维修流转等事项由专人签字负责,订立专项制度定期盘点固定资产并和职能管理科室定期对账,发现问题及时上报处理产。按照医院财务制度医院会计制度规定,医院固定资产的自然属性分为房屋建筑物专用设备般设备图书其他固定资产大类。建立健全固定资产管理机构建设,明确各部门职责权限医院应完善现有的管理体系,改变原有的多头管理模式,建立健全现有的固定资产管理机构,可设立级管理体系,第层级是固定资产管理中心......”。

2、“.....并分科室分部门设立数量金额式明细账,详细记录固定资产的入库领用维修报废等情况,定期与财务部门金额对账,并到领用科室与实物核对检查固定资产的现状,达到账账相符账卡相符账实相符。第层次是固定资产领用使用部门,这是固定资产管理的基础部门,应设专人登记固定资产卡片,资产的领用维修流转等事项由专人签字负责,订立专项制度定期盘点固定资产并和职医院固定资产管理的现状及对策原稿现状和几点思考,科技信息,年期李魁生,医院固定资产管理的思考,新西部下半月,年第期。医院固定资产管理的现状及对策原稿。固定资产管理制度不健全,多头管理情况普遍存在目前医院固定资产的管理大都由多个部门进行多头管理,房屋建筑物办公家具等归总务后勤管理,医疗设备的购进在器械设备科,固定资产的采购验收集中在设备总务后勤部门,财务部门管总账金额,文献王海滢,医院固定资产管理现状和几点思考......”。

3、“.....年期李魁生,医院固定资产管理的思考,新西部下半月,年第期。医院固定资产管理的现状及对策原稿。建立健全固定资产管理机构建设,明确各部门职责权限医院应完善现有的管理体系,改变原有的多头管理模式,建立健全现有的固定资产管理机构,可设立级管理体系,第层级是固定资产管理中心,人员可由院长分管后记,通过网络把各责任管理中心的终端链接起来,固定资产的转移维修清查工作都可通过计算机系统进行管理,实现资源共享,信息互通,使医院管理者对全院的固定资产的现状分布目前使用状况都有个全面的了解,为医院管理层提供真实有效的信息数据,使管理更加科学化现代化,从而为医院高效管理和发展规划提供更加全面有效的信息化管理依据。参考文献王海滢,医院固定资产管理转让时,应严格按照国家规定程序审查报损核销手续是否齐全,组织相关部门和人员进行实地查验及论证,防止国有资产的流失和浪费。加强医院电算化和管理信息化建设......”。

4、“.....人工管理难以做到及时准确,利用计算机技术能大大提高固定资产的管理质量和管理效果,通过建立计算机网络管理系统,应用条片,为使卡片内容统,便于管理和查询,医院应印制统格式并按要求填写内容引入权责发生制的会计核算基础及时核算固定资产价值,固定资产购入时对方未开或遇到财务困难时,可先填写固定资产验收单,资产管理部门及使用单位先登记固定资产数量增加,财务部门凭运输单验收单等进行会计核算,保证固定资产账实相符。建立固定资产盘点清查制度,完善固定资产报废与转形码技术对每件固定资产进行登记,通过网络把各责任管理中心的终端链接起来,固定资产的转移维修清查工作都可通过计算机系统进行管理,实现资源共享,信息互通,使医院管理者对全院的固定资产的现状分布目前使用状况都有个全面的了解,为医院管理层提供真实有效的信息数据,使管理更加科学化现代化......”。

5、“.....参考固定资产管理制度不健全,多头管理情况普遍存在目前医院固定资产的管理大都由多个部门进行多头管理,房屋建筑物办公家具等归总务后勤管理,医疗设备的购进在器械设备科,固定资产的采购验收集中在设备总务后勤部门,财务部门管总账金额,而明细分类账则由设备科及总务后勤部门分别记录。由于没有完善的管理体制和管理层次的约束,造成各部门之间缺乏有效的沟通与协调,固况不符,严重影响到报表的真实性。医院固定资产管理的现状及对策原稿。医院固定资产管理现状及存在的问题固定资产购臵存在盲目性,缺乏可行性论证及效益分析由于国家近几年为解决病人看病贵看病难的问题,国家出台政策要降低医院药品的加成率,从年开始,西药和中成药控制在,草药控制在这样,医院药品盈利减少,原来医院靠以药养医的渠道将逐步被切断,医院收支的不......”。

6、“.....国家出台政策要降低医院药品的加成率,从年开始,西药和中成药控制在,草药控制在这样,医院药品盈利减少,原来医院靠以药养医的渠道将逐步被切断,医院收支的不平横导致医院盈利减少,为弥补医院收入的不足,医院通过以仪器检查收入来弥补支出的缺口成为医院增加收入的种手段,各医院竟相购买新设备的副院长设备科负责人财务负责人等组成,管理中心负责全院的固定资产管理,召开采购设备的论证大会,组织设备清查盘点的领导工作讨论审查设备报废等工作第层是职能管理部门,可设立专门固定资产管理科室,负责全院房屋建筑物专用设备般设备的日常管理和设备安装验收及固定资产明细账的入库变更登记,这层次负责承上启下的作用,是固定资产的关键环节,可建立固定资形码技术对每件固定资产进行登记,通过网络把各责任管理中心的终端链接起来,固定资产的转移维修清查工作都可通过计算机系统进行管理,实现资源共享,信息互通......”。

7、“.....为医院管理层提供真实有效的信息数据,使管理更加科学化现代化,从而为医院高效管理和发展规划提供更加全面有效的信息化管理依据。参考现状和几点思考,科技信息,年期李魁生,医院固定资产管理的思考,新西部下半月,年第期。医院固定资产管理的现状及对策原稿。固定资产管理制度不健全,多头管理情况普遍存在目前医院固定资产的管理大都由多个部门进行多头管理,房屋建筑物办公家具等归总务后勤管理,医疗设备的购进在器械设备科,固定资产的采购验收集中在设备总务后勤部门,财务部门管总账金额,序审查报损核销手续是否齐全,组织相关部门和人员进行实地查验及论证,防止国有资产的流失和浪费。加强医院电算化和管理信息化建设,将计算机管理模式引入固定资产管理当中医院固定资产品种繁杂数量多价格高低差异大,人工管理难以做到及时准确,利用计算机技术能大大提高固定资产的管理质量和管理效果......”。

8、“.....应用条形码技术对每件固定资产进行登医院固定资产管理的现状及对策原稿平横导致医院盈利减少,为弥补医院收入的不足,医院通过以仪器检查收入来弥补支出的缺口成为医院增加收入的种手段,各医院竟相购买新设备进口设备,有些单位对重大项目的投资和大型设备的购进缺乏可行性论证及效益分析,凭着主观要求盲目决策,结果导致购进的设备使用效率低下,设备投资回收率低,甚至购买来以后闲臵不用,造成资金和资源的极大浪费,给医院带来了投资风现状和几点思考,科技信息,年期李魁生,医院固定资产管理的思考,新西部下半月,年第期。医院固定资产管理的现状及对策原稿。固定资产管理制度不健全,多头管理情况普遍存在目前医院固定资产的管理大都由多个部门进行多头管理,房屋建筑物办公家具等归总务后勤管理,医疗设备的购进在器械设备科,固定资产的采购验收集中在设备总务后勤部门,财务部门管总账金额,间,由于购进人员财务观念薄弱......”。

9、“.....或些购进手续不齐备,使得财务人员无法对资产进行决算而不能正式入账,造成账实不符有些医疗设备在设备损坏不能正常使用时,没有履行规定的核销手续,不经报送审批就随意报废,使得医院财务账上有金额反映,但实物已经没有了,造成国有资产的流失在医院资产清查中盘盈盘亏的固定资产不及时上报审批,造成资产金额与实物状和查询,医院应印制统格式并按要求填写内容引入权责发生制的会计核算基础及时核算固定资产价值,固定资产购入时对方未开或遇到财务困难时,可先填写固定资产验收单,资产管理部门及使用单位先登记固定资产数量增加,财务部门凭运输单验收单等进行会计核算,保证固定资产账实相符。建立固定资产盘点清查制度,完善固定资产报废与转让制度医院要定期开展固定资产设备进口设备,有些单位对重大项目的投资和大型设备的购进缺乏可行性论证及效益分析,凭着主观要求盲目决策,结果导致购进的设备使用效率低下,设备投资回收率低......”。