1、“.....以供同仁参考。严格合同评审,规避合同风险。为了避免因个体的决策失误而造成的合同风险,应建立合同评审制度。对于每份拟定的合同,由各职能部门际情况和合同资料进行对比分析,找出其中偏离,及时提出索赔。对于已经出现的违约行为,索赔次数也不能太多太频繁,那样容易引起对方的反感。应尽量着眼于重大的有影响的索赔额大的事件,不能斤斤计较。对于些小事可作相应的处理,例如可以告诉业主,出于友好合作的诚意,放弃这些索赔要求,作为索赔谈判中让步的余地。谈判时尽量以和平的方式解决争执,以保持双方的友好关系,有利于今后的再用条款相重复,符合相关规定。另外还需弄清业主方现场人员或监理工程师的签证权限,按合同约定期限合同约定程序办理,防止因签证失效而丧失权利。在做好工程签证的同时,还应做好设计变更的管理。由于工程的设计变更发生在施工现场,情况较为复杂,而设计变更的表述般比较简单......”。

2、“.....施工方应随时与设计单位保持联系,对不明之处及时提出疑问,要求设计单位予以明确补师发出书面通知,与其签订停工或暂停施工协议,明确责任和停工损失补偿,同时提供已完工程凭据,确认工程结算价款,确保施工方的利益。关注经济环境变化,减少货币兑换损失。随着全球经济体化步伐的加快,市场竞争不再受地域的限制,施工企业也开始逐渐走出国门,参与国外工程的建设。由于各国经济形势的不同,对于在建的国外工程,需密切关注当地经济环境的变化,尤其是支付货币汇率的变化更试论加强建筑施工项目中合同管理对控制工程造价的作用原稿的企业损失。采用书面凭据,防止利益流失。工程施工过程中,在与业主及其它相关方沟通时,应尽量留下书面凭据,以防今后出现意见分歧时,因无据可查而导致利益受损。对于些停建缓建项目,如不属于施工方原因的,应要求业主或监理工程师发出书面通知,与其签订停工或暂停施工协议,明确责任和停工损失补偿......”。

3、“.....确认工程结算价款,确保施工方的利益。关注经济环境变化,减少施工过程中需不断的进行沟通协调,以保证总体目标的实现。施工现场应建立协调管理机制,定期召开现场办公协调会,通报生产动态,分析施工难点,解决施工矛盾。各参建单位在做好其责任范围内工作的同时,必须以全局为重,分工合作,协调管理,确保有序生产。及时应对纠纷,减少企业损失。在市场经济形势下,合同双方为了维护各自的利益,在合同实施过程中极易形成矛盾冲突,导致合同纠纷的产生各参建单位在做好其责任范围内工作的同时,必须以全局为重,分工合作,协调管理,确保有序生产。及时应对纠纷,减少企业损失。在市场经济形势下,合同双方为了维护各自的利益,在合同实施过程中极易形成矛盾冲突,导致合同纠纷的产生。针对这些可能发生或已经发生的违约纠纷事件,施工企业应及时采取应对措施,要求对方提供抵押担保第人保证提高客户保证金等多种保全手段......”。

4、“.....交评审会议讨论确定后,经与合同对方协商致,再行签订。广州开发区商业发展集团有限公司广东广州摘要合同管理与工程造价控制是相互关联的,科学合理规范的合同管理必将使工程造价得到最佳控制,提高资金利用率和企业的经济效益。本文就加强建筑施工项目中合同管理对控制工程造价的作用谈谈自己的观点,以供同仁参考。试论加强建筑施工项目中合同管理对控制工程造价的作用设工程是项复杂的系统工程,施工合同约定条文不能过于简单。建设单位通常喜欢采用固定总价合同,因为对他们而言这种结算方式比较简单省事,将来发生工程变更的可能性较小,施工企业索赔的机会也相对少。但对我们施工企业而言,承担的风险将更大,旦在报价工作量计算方面出现失误,将会造成巨大的损失。试论加强建筑施工项目中合同管理对控制工程造价的作用原稿。在合同签订后,要注意做好原稿。做好合同交底,了解相关信息......”。

5、“.....合同签订后再组建项目部。项目部的施工人员没有参与投标过程,不熟悉合同的内容合同签订过程和其中的许多环节,以及与业主相关的许多信息。通过合同交底,使项目部对这些相关信息有进步的了解,方便今后工作的开展。加强沟通协调,确保有序生产。由于建设工程交叉作业多施工难度大参建单位多,各单位在广州开发区商业发展集团有限公司广东广州摘要合同管理与工程造价控制是相互关联的,科学合理规范的合同管理必将使工程造价得到最佳控制,提高资金利用率和企业的经济效益。本文就加强建筑施工项目中合同管理对控制工程造价的作用谈谈自己的观点,以供同仁参考。严格合同评审,规避合同风险。为了避免因个体的决策失误而造成的合同风险,应建立合同评审制度。对于每份拟定的合同,由各职能部门大的有影响的索赔额大的事件,不能斤斤计较。对于些小事可作相应的处理,例如可以告诉业主,出于友好合作的诚意,放弃这些索赔要求......”。

6、“.....谈判时尽量以和平的方式解决争执,以保持双方的友好关系,有利于今后的再次合作。如果双方争执激烈,需要以仲裁或诉讼解决问题,将花费更多的时间和金钱,造成难以挽回的经济损失。结束语合同管理与工程造价控制是相互关联的,科学不可避免地会遇到些新情况新问题,或者起初被遗漏的事项被发现,或者原来约定的事项发生变化,这些都需要双方经过协商进行变更,以签证单的方式进行确认。经办人员应熟悉施工图纸施工规范及施工合同,确保签证的内容不与施工合同中的费用条款相重复,符合相关规定。另外还需弄清业主方现场人员或监理工程师的签证权限,按合同约定期限合同约定程序办理,防止因签证失效而丧失权利。在做好工程。针对这些可能发生或已经发生的违约纠纷事件,施工企业应及时采取应对措施,要求对方提供抵押担保第人保证提高客户保证金等多种保全手段,尽量减少因违约造成的企业损失。采用书面凭据,防止利益流失。工程施工过程中......”。

7、“.....应尽量留下书面凭据,以防今后出现意见分歧时,因无据可查而导致利益受损。对于些停建缓建项目,如不属于施工方原因的,应要求业主或监理工程原稿。做好合同交底,了解相关信息。施工企业的工程投标工作多数由企业职能部门承担,合同签订后再组建项目部。项目部的施工人员没有参与投标过程,不熟悉合同的内容合同签订过程和其中的许多环节,以及与业主相关的许多信息。通过合同交底,使项目部对这些相关信息有进步的了解,方便今后工作的开展。加强沟通协调,确保有序生产。由于建设工程交叉作业多施工难度大参建单位多,各单位在的企业损失。采用书面凭据,防止利益流失。工程施工过程中,在与业主及其它相关方沟通时,应尽量留下书面凭据,以防今后出现意见分歧时,因无据可查而导致利益受损。对于些停建缓建项目,如不属于施工方原因的,应要求业主或监理工程师发出书面通知,与其签订停工或暂停施工协议,明确责任和停工损失补偿......”。

8、“.....确认工程结算价款,确保施工方的利益。关注经济环境变化,减少悉合同的内容合同签订过程和其中的许多环节,以及与业主相关的许多信息。通过合同交底,使项目部对这些相关信息有进步的了解,方便今后工作的开展。加强沟通协调,确保有序生产。由于建设工程交叉作业多施工难度大参建单位多,各单位在施工过程中需不断的进行沟通协调,以保证总体目标的实现。施工现场应建立协调管理机制,定期召开现场办公协调会,通报生产动态,分析施工难点,解决施工矛盾试论加强建筑施工项目中合同管理对控制工程造价的作用原稿合理规范的合同管理必将使工程造价得到最佳控制,提高资金利用率和企业的经济效益。面对入世后的契机,遵循市场规则和国际惯例,加强建设工程施工合同的规范管理,随时处理好计价变更索赔等问题,才能合理确定工程造价和有效控制工程投资,维护合同双方的合法利益......”。

9、“.....叶峰,浅析建设项目全过程造价控制山西建筑年的企业损失。采用书面凭据,防止利益流失。工程施工过程中,在与业主及其它相关方沟通时,应尽量留下书面凭据,以防今后出现意见分歧时,因无据可查而导致利益受损。对于些停建缓建项目,如不属于施工方原因的,应要求业主或监理工程师发出书面通知,与其签订停工或暂停施工协议,明确责任和停工损失补偿,同时提供已完工程凭据,确认工程结算价款,确保施工方的利益。关注经济环境变化,减少确保工程经济效益的关键。抓好合同索赔,挽回经济损失。工程实施过程中,存在着许多不可预见的风险,极易造成经济损失,施工方必须吃透合同内容,注重资料的收集和整理,采取全过程系统化的动态合同管理。对合同实施情况进行跟踪,将实际情况和合同资料进行对比分析,找出其中偏离,及时提出索赔。对于已经出现的违约行为,索赔次数也不能太多太频繁,那样容易引起对方的反感。应尽量着眼于重资......”。