1、“.....并总结出套高层建筑土建工程管理的办法,可供参考。关键词土建工程施工管理存在的问题质量控制对策措施随着城市化进程的加快,高层建筑无论是在数量还是规模上都不断扩大。施工人员管理人是了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划旬计划,用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时定要留下余地。成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源物质资源和费用开支进行指导监督调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。质量控制。项目部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,严格按照国家验收标准进行验收。严把材料质量关本管理高层建筑土建工程成本管理是建设单位管理的重点,直接影响企业经济效益。根据现代施工成本管理理念,建设单位实施成本管理必须建立成本管理体系......”。

2、“.....将施工过程各个部门与人员按照施工组织架构与成本管理的关系明确职责与成本管理责任,使施工过程的全体人员明确自身的成本管理责任,达到怎样的成本控制目标,以此促进施工成本管理的实施。摘要近年来,高层建筑工程的数量越来越多,因此,对工程项目的要发生率。避免由于违规操作造成设备损伤而影响工程进度,同时也通过设备管理避免安全事故的发生,降低施工企业施工成本,提高企业经济效益。在进行设备管理时,严格执行人机固定原则定机定人定岗,以此确保设备管理工作的职责明确,避免非设备操作人员操作设备造成不必要的事故。施工人员管理人是影响高层建筑土建工程施工质量的重要因素,为了严格执行施工管理规定,有效进行施工人员管理,保障工程施工质量,督促施工企业必须建立健全的人员管理高层建筑土建工程管理存在的问题及对策措施原稿者单位高层建筑土建工程的分部分项验收管理在级验收的基础上增加为级验收,班组自检合格后报施工单位......”。

3、“.....监理单位验收后由建设单位进行抽检。高层建筑土建工程的技术管理主要是对测量验收工作以及施工工艺进行管理。在进行测量放线工作管理时,通过测量将施工图纸上建筑物在施工现场进行放样定位,为工程施工提供基准。测量放线工作是关系到工程质量成本的关键,其要求测量精度高定位准,以此确保工程的准确施工产生问题的重要原因。监理单位现普遍存在人员结构老化专业水平偏低个别人员吃拿卡要现象等。高层建筑土建工程管理存在的问题及对策措施原稿。材料管理建设单位应成立专门管理建筑材料的材料科进行材料管理。高层建筑土建工程施工管理首先要对施工材料进行管理,通过材料供应商资质审核对进场材料的符合材料存放管理等保障施工用材料符合设计要求,为保障工程施工质量打下基础。尤其是高层建筑所用钢筋水泥必须严格检查,进场钢筋直径是否符合能提高企业管理水平,把工程做优做精,企业才能确保获得应用的效益......”。

4、“.....参考文献张志超,刘金辉土建工程质量管理与控制技术探讨中国西部科技年期王捷土建工程有效管理探讨科技创业月刊年第期。建设单位必须加强这两方面的管理力度与投入,通过加强人才引进与人才培养为工程管理奠定基础。以管理水平的提高带动建设单位的综合市场竞争的提高,并在施工管理中加强成本控制的管理,提高企业经济效益。分部分项验收管理笔筑施工所用钢筋水泥质量符合要求,保障工程施工质量。安全管理建设单位应设置专门的安全监管人员会同监理公司共同督促施工单位土建工程施工设备的管理。高层建筑土建工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起,通过设备的保养与维护,保障施工设备能够稳定的运行,以此保障工程施工进度。同时注重施工设备操作人员管理,严格按照设备操作规程进行操作,降低违规操作造成的设备损伤与事故的发生率。避免由于违规操作造成设备损伤而影响工程进度,操作设备,避免设备操作人员操作规定外设备等......”。

5、“.....保障施工设备的稳定运行,保障施工过程中人员的职责明确,奠定施工质量的基础。成本管理高层建筑土建工程成本管理是建设单位管理的重点,直接影响企业经济效益。根据现代施工成本管理理念,建设单位实施成本管理必须建立成本管理体系,以明确的责任制度促进成本管理的实施。将施工过程各个部门与人员按照施工组织架构与成本管理的关系明确职责与成本管理责任,使施工过程的同时也通过设备管理避免安全事故的发生,降低施工企业施工成本,提高企业经济效益。在进行设备管理时,严格执行人机固定原则定机定人定岗,以此确保设备管理工作的职责明确,避免非设备操作人员操作设备造成不必要的事故。管理方面由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。此外,施工组织管理不健全,施工人员管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是摘要近年来......”。

6、“.....因此,对工程项目的要求也不断提高。土建工程作为高层建筑的重要组成部分,其管理的好坏关系到建筑项目的质量成本及安全。本文阐述了土建工程管理的重要性,探讨了土建工程施工管理存在的问题及对策措施,并总结出套高层建筑土建工程管理的办法,可供参考。关键词土建工程施工管理存在的问题质量控制对策措施随着城市化进程的加快,高层建筑无论是在数量还是规模上都不断扩大。施工人员管理人是。施工中协调各部分的常见问题包括电气部分与土建的协调给排水与建筑结构的协调建筑的外表功能与结构的关系各种预制件预埋件装饰与结构的关系施工的特点要求各辅助专业之间的协调等。提高专业管理人员业务水平和综合素质。工程质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。在搞好管理的同时,应加强管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,不留隐患。结语综上所述......”。

7、“.....把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。质量控制。项目部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,严格按照国家验收标准进行验收。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准含环保标准和设计要求,严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个人的生命安全,因此,必须确保主体结构质量。设计要求钢筋水泥存放环境是否符合规定。以此保障高层建筑施工所用钢筋水泥质量符合要求,保障工程施工质量。安全管理建设单位应设置专门的安全监管人员会同监理公司共同督促施工单位土建工程施工设备的管理。高层建筑土建工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起,通过设备的保养与维护,保障施工设备能够稳定的运行,以此保障工程施工进度。同时注重施工设备操作人员管理,严格按照设备操作规程进行操作......”。

8、“.....降低施工企业施工成本,提高企业经济效益。在进行设备管理时,严格执行人机固定原则定机定人定岗,以此确保设备管理工作的职责明确,避免非设备操作人员操作设备造成不必要的事故。管理方面由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。此外,施工组织管理不健全,施工人员管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是者单位高层建筑土建工程的分部分项验收管理在级验收的基础上增加为级验收,班组自检合格后报施工单位,施工单位自检合格后报监理单位验收,监理单位验收后由建设单位进行抽检。高层建筑土建工程的技术管理主要是对测量验收工作以及施工工艺进行管理。在进行测量放线工作管理时,通过测量将施工图纸上建筑物在施工现场进行放样定位,为工程施工提供基准。测量放线工作是关系到工程质量成本的关键......”。

9、“.....以此确保工程的准确施工质。工程质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。在搞好管理的同时,应加强管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,不留隐患。结语综上所述,高层建筑土建工程管理是贯穿于整个施工过程的全方位管理,企业要发展就必须杜绝粗放管理,从施工技术工艺现场成本材料等多方面加强管理,积极解决好管理中存在的问题,不断总结经验,提高专业管理人员业务水平和综合素质。只有这样高层建筑土建工程管理存在的问题及对策措施原稿建筑土建工程管理是贯穿于整个施工过程的全方位管理,企业要发展就必须杜绝粗放管理,从施工技术工艺现场成本材料等多方面加强管理,积极解决好管理中存在的问题,不断总结经验,提高专业管理人员业务水平和综合素质。只有这样才能提高企业管理水平,把工程做优做精,企业才能确保获得应用的效益......”。