1、“.....我在本企业工作能获得好的发展。我的上级对我很公平。我工作表现出色会得到该得的奖励。我工作中会经常和同事发生口角。我和喜欢自己所干的工作。本企业的人很好相处。您对目前这份工作的看法是这份工作对我非常重要，很担心失去无所谓很不喜欢，想换新的工作。④其他请注明。您最希望本厂企业在哪些方面进行改革或改善。您认为重新找工作容易吗很容易比较容易般④比较困难很困难说不清。您对自己的未来有什么打算回家乡是因为可多选回家结婚或生小孩回家务农不习惯当地的生活④社会治安不好人力资源管理视角下的民工荒应对策略研究以公司为例附录回家做生意年龄太大......”。

2、“.....留下来是因为可多选再回家去不习惯外面朋友多对现有的工作很满意④外面的机会多外面挣的钱多配偶或对象不愿回去全家人都在外面打工想把户口迁移到这里来其他请注明。准备去其他地方打工去什么地方可多选珠三角长三角上海④本省其他地方其他请注明。没打算，看情况再说。谢谢您帮助我们完成这次调查,致谢人力资源管理视角下的民工荒应对策略研究以公司为例致谢本论文今日得以完成，凝聚了夏永祥教授的辛勤指导和教诲。从论文的选题提纲的确定资料的收集结构的调整到最后的定稿，夏教授都给予了精心的指导并提出了宝贵的意见，推荐了许多有价值的参考文献和资料。夏教授正直的品格非凡的敬业精神严谨的治学态度及热情大方的为人深深地影响着我，使我受益匪浅，必将在我今后的工作和为人中产生积极的作用。在此，我向恩师致以深深的敬意和忠心的感谢。同时，也感谢苏州大学商学院所有老师及同学......”。

3、“.....该论文的完成还得到了笔者所在的单位领导和同事的积极帮助，这里并表示感谢。任颖年月日司用工所面临的主要问题劳动密集型企业，受民工荒影响招工难年金融危机之前，伴随着国内沿海城市的民工荒现象，公司也有季节性的招工难存在，但是情况不严重，对生产的影响也不大。年开始，尤其是下半年，公司销售有所回升，出口和国内订单明显增加，再加上由于之前的金融危机，投资了却直没有投产的二期工厂又要正式上线，需要扩大生产，招聘员工。恰恰此时，沿海地区再次爆发了民工荒，诸如其他的劳动密集型企业样，公司在这轮的民工荒影响下，受到了比较大的用工压力。人力资源管理部门面对现场员工的高离职率制造部门每周大量的招工需求，感觉到了前所未有的措手不及，制造部门管理部门在内的整个公司也开始高度关注用工问题。劳务成本高，劳务费用控制难和其他所有的劳动密集型制造企业样......”。

4、“.....公司的赢利空间本来就非常有限。由于近几年来国内经济的快速发展，人员工资的大幅度提高各项福利制度的不断完善，与五年前的成本构成和劳务费成本相比，目前的单位劳务成本提高了，在单位总成本中所占的比例也增加了，人力资源管理视角下的民工荒应对策略研究以公司为例第四章公司在民工荒背景下的用工情况及问题分析年末的单位生产成本是元吨，劳务成本为元，占年末的单位成本是元吨，比年末增长了，但是劳务成本是元吨，比年末提高了，占到单位生产成本的比例也提高到。并且今后劳务成本依然会呈现不断上涨的趋势。因此，方面需要通过提高收入来保证招得到人，留得住人另方面如何提高劳动生产效率，控制劳务成本也成为公司目前用工所面临的个主要问题。现场工作环境艰苦，员工流动性大由于公司的行业特点，工作现场温度高，湿度大，月和月的现场最高温度可以高达度。大部分工种需要搬运大而重的陶瓷品......”。

5、“.....象原料车间粉尘较重，施釉车间气味较浓等，工厂整体的工作环境比较艰苦，员工的工作强度比较大。另方面，由于陶瓷品的特点，有些生产环节容易因员工的不正确操作而造成工伤，因此，刚进公司的新员工特别会产生畏惧心里，三个月之内的新员工流动性尤其大。虽然公司在工作环境改善和安全管理方面投入了很大的精力和财力，与国内卫浴厂家的现场工作环境和条件相比，公司的情况会好很多，但是仍然会给就业员工造成定的心里和生理的障碍。公司民工离职的原因分析该企业自开业年来，通过每年各个季节的离职率分析，大致可以得出以下的结果由于公司的工作环境比较差有隧道窑，特别是每年七八九月现场温度最高达度以上，很多员工不能适应，因该原因离职者较多，且多为入厂三个月内的新员工，本厂工龄两年以上者较稳定。这个原因占离职原因的左右。离职员工中，家中有急事，临时决定离职的情况占离职原因的左右。因现场员工中系外地户籍......”。

6、“.....尤以每年春节及其他长假期间前后为甚。具体离职事由常见为妻子生小孩父母生病亲人过世安排相亲等。在种程度上也反映了公司的人事制度中，对事假的规定等还有待改善。离职员工是因为被调换了工作岗位，造成加班时间减少，收入也就减少了，或是与部门上司同事关系不好离职，这类离职原因约占左右。外来务工者带有较强的地域观念，以籍贯形成人际圈子。旦调离熟悉的工作岗位或由新的基层管第四章公司在民工荒背景下的用工情况及问题分析人力资源管理视角下的民工荒应对策略研究以公司为例理者领导，往往会造成管理不善，穿小鞋等现象产生，由此带来控制其加班，造成收入减少，导致离职。这至少暴露了公司在人力资源管理上的两大问题是薪酬体系不合理，造成员工不得不通过加班加点来保证自己期望的收入二是中基层管理人员的素质和水平低，有待提高。违纪解除合同的离职民工占离职人数的。文化素质较低......”。

7、“.....如无故旷工偷盗财物不遵守安全作业章程打架斗殴顶撞上司等，每月均有两至三人因各种违纪行为被解除劳动合同。每年的春节过后都会有些表现比较好的现场员工离职，究其原因，大多为谋求更有发展前途的工作而提出离职。人力资源管理视角下的民工荒应对策略研究以公司为例第五章公司应对民工荒的人力资源管理策略第五章公司应对民工荒的人力资源管理策略公司应对民工荒的人力资源管理对策针对离职多招工难的实际情况，该企业采取了若干应对措施，以满足人员需求年底调薪，年内两次奖金，增加员工收入公司每年年底会根据地区及行业的工资水平物价水准等对员工的工资进行调整，最低涨幅在左右。年底为了对应民工荒，在公司全年度亏损的情况下，仍然对员工进行了大幅度的工资上涨，最低涨幅在，高于往年的水平。对些工作环境差的工种，增加了津贴的发放。苏州市年度社会最低工资为元，该企业作业员起点工资设定为元，高出元......”。

8、“.....按最高比例企业和个人各为员工缴纳住房公积金原来的交纳比例是。并且，在金融危机和公司亏损的状况下，仍然保持发放年两次的半年度奖金，奖金额度也未有降低。改善作业环境，增加员工福利针对夏季车间现场工作环境恶劣的情况，公司投资添置了喷雾设备电扇，增加休息室空调数量等针对原料车间粉尘大的现象，公司投资购买了集尘设备，并对原有设备进行降低粉尘的改善另外，夏季在食堂车间等处添置饮料桶免费供应酸梅汤等清凉饮料，每周两次发放冷饮作业员增加夏季高温补贴每人发放元购物券等，并不断改善员工福利。原本的派遣员工是不享受公司福利的，从年下半年开始，派遣员工也能享受公司和工会的各项福利待遇。针对招工难，拓宽招工途径从年下半年开始，针对招工难的问题，企业人力资源管理部门在招聘上下大力度，多方面全方位得开展招聘工作。对劳务派遣公司加大管理力度......”。

9、“.....联系当地的劳动力管理部门和技工学校，进行专场的招聘说明会，对有意向的民工当场签约，由公司负责交通费用和在苏的住宿安排。与当地及附近的劳动中介机构保持密切的信息沟通。每周定期劳务市场设摊，第五章公司应对民工荒的人力资源管理策略人力资源管理视角下的民工荒应对策略研究以公司为例对求职者免费车辆接送来公司实地参观面试并提供午餐。让员工推荐介绍同乡或朋友来应聘，对介绍做满个月者，向介绍人发放元人的奖金。④向求职者推荐优质价廉的外来务工人员集体宿舍，并提供定的租房补贴。针对些特殊岗位，与技术院校建立稳定的供求关系。定期安排在校学生进行实习和参观，并到学校组织毕业前的学生召开双向交流会，宣传公司的情况，吸引学生前来就业。做好培训和职业规划，使员工对企业有归属感，提高工作积极性以前，公司的人力资源管理部门仅仅针对中高层管理人员和技术核心人员进行定期的培训......”。