1、“.....评定绩效等级为的原则有下列情况之的，年度绩效等级必须评定员工月度绩效等级及以下累计次员工月度绩效等级累计次的员工。评定绩效等级为的原则有下列情况之的，年度绩效等级必须评定员工月度绩效等级及以下累计次员工月度绩效等级累计次旷工超过天以上含天。实行主管考核制部门副职及内设部门正职的考核主管是部门正职员工由各部门根据责任主体和最佳业务流程确定各级考核主管对其进行考核。考核主管的职责包括制定被考核者的个人绩效计划并对其进行绩效考核绩效沟通绩效辅导和绩效反馈。员工绩效考核结果的运用附录传媒单位的人力资源管理研究月度绩效考核结果将作为员工月度季度绩效工资分配及评定员工年度绩效等级的依据年度绩效等级将是核定员工当年度绩效工资和总台长嘉奖标准的主要依据，也是下年度绩效调薪的主要依据，另外对员工的福利发放以及岗位聘用和轮换合同续签也有重要影响......”。

2、“.....现代商业年第五期，致谢传媒单位的人力资源管理研究致谢感谢我的论文导师陈星教授对于本文的大力帮助，从论文选题到开题报告，从草拟提纲到顺利完成，陈教授严格要求悉心指导，使得文章具有了定的经验总结和理论高度。同时，苏州广电总台周嘉诚先生也为本文内容提供了及时必需的帮助。此外，苏州大学东吴商学院春班的同学们也为本文的相关写作提供了无私的帮助。谨以此文献给给予我深造的苏州大学及东吴商学院,导意志极度左右这些指标的评定。因此，也就不难理解有接受问卷调查的员工打趣的说领导说好就是好，不好也好。而且这也是众多实施绩效考核单位无法进行非量化指标考核遭遇到的最大问题。员工培训较少涉及员工职业生涯规划可以说，苏州广电总台在员工职业培训的内容组合上的确考虑到员工工作需要岗位需要的问题......”。

3、“.....实例研究传媒单位的人力资源管理研究由于苏州广电总台多元化经营的需要，在十二五期间，总台还将开拓媒体经营的领域，涉足产业化经营的范围，开拓创意文化产业的布局以及商业物业的运作等领域，因此对于内部员工未来职业发展方向就必然出现很多的选择。般而言，企业内部人力资源储备是最为稳定的人力来源，为了战略规划的方向来制定内部人力资源的职业生涯规划才是企业扩大经营的捷径。目前苏州广电总台内部的人力资源架构偏重于专业的新闻采编播和相关的技术配套专业领域，这些领域的人才往往在职业生涯的发展过程里过早遭遇职业生涯的天花板。目前广电传媒机构员工职业生涯规划经常采取的双通道制即技术专业通道和管理通道可是由于过于紧缩的绩效考核制度，苏州广电总台内部尚未完全打开这两条员工的上行通道，因此针对多元化复合经营的人才多通道上升通道更是无从谈起。所以也就不难理解......”。

4、“.....在广电传媒机构企业化转型和发展的过程之中必然影响人才队伍的稳定建设，造成员工离职率的居高不下，影响单位的战略规划的实现。图员工培训内容对苏州广电总台人力资源管理的建议和措施作为同样经历了人事制度和经营性质发生了变化的同区域兄弟媒体江苏广电总台，在转制变革的过程之中就借鉴了国企改制改革的成功经验，例如在企业用工方面，传媒单位的人力资源管理研究实例研究建立了职工择优录用能进能出的用工制度在人事管理上，建立了管理人员竞聘上岗能上能下的人事制度在分配管理上，把按劳分配和效率优先作为台内的主要分配原则。案例研究单位苏州生活广电总台可以借鉴到江苏广电总台基于行业特点也推行了很多独创性的变革措施，加以本土化改进，适应市场激烈竞争的人力资源管理需求。摈弃身份管理，实行人员分类管理由于广电行业独特的多元性......”。

5、“.....老人老办法，新人新办法的身份管理思路已经无法满足企业多元化管理的需要。当然，所谓的老人老办法，新人新办法，在个特定阶段有其积极意义，但长期来看不但会加剧新老员工的身份差异，甚至未来在新员工中也可能造成新的新老差距。针对企业员工不同种类分工采取的人员分类管理措施，理应贯彻在企业人力资源管理的始终。从块面上来看，改革方案要充分考虑企业内部各业态各业务单元和不同岗位系列特点，改革内容和推进进度要有所差异从条线层级看，对高端的核心岗位中端的主体岗位和低端的辅助岗位需要采用差异化的薪酬和绩效管控的模式。苏州广电总台目前旗下囊括了电视广播平面媒体网站文化产业等不同业态，这些业态又是属于相对独立的经济实体。十二五期间又确定总投资多亿元总建筑面积万平方米的现代传媒广场投资亿元，建筑面积万平方米苏州国际影视娱乐城投资多亿元，建筑面积万平方米和苏州演艺中心二期投资亿元......”。

6、“.....此外紧跟时代潮流，努力开拓的新媒体产业，以及互联网站智能手机终端无线苏州苏州城市公共服务应急广播电视信息发布系统如此众多的业务交织在起，势必对于人才队伍的建设和管理上提出更高的要求。因此，在分类管理思想的指导下，更加应该通盘考虑各类产业的人员构成，分门别类用多种不同的考核体系进行横向层级的员工管理考核在纵向层级管理上，通过尝试中层人员年薪制首席员工协议薪酬和重大时间项目制等多重方式激励核心岗位。就参与问卷调查的名员工而言，仅仅从用工形式上看，就有很大的差异性其中有人属于事业编制人属于人事代理人属于企业聘用人借用人属于劳务派遣。如此复杂的人员用工形式如何进行管理根据岗位分类管理的管理思路......”。

7、“.....不直接参与采编播技术职能管理和业务拓展工作的保障性岗位。岗位分类管理不但有助于通过分类控制部门编制来实现岗位编制精细化管理和规划职业发展通道，也有利于薪酬和绩效的精细化管理......”。

8、“.....提高激励的有效性企业的内部有效激励，首要的是要做到物质激励和精神层面的激励，这两者的相互结合，才能起到对于企业内部员工的正向激发。在马斯洛的需求层次论之中，物质激励仅仅能够满足成员对于物质层面的需要。在双因素理论之中属于激励范畴的保健因素，其实对于成员的激励效果不会持续很久。所以，精神层面的激励在企业内部的传媒单位的人力资源管理研究实例研究员工激励之中才是更加重要的。给予企业内部员工以正向的精神激励，可以提高员工的内部动能，从而提高员工在业务上的积极性和创造力。这些精神层面的激励因素包括有成就因素社会认同责任感和发展。此外，激励还应该具有针对性。因为企业内部的每个成员对于激励的渴求是各不相同的，只有满足其渴望的激励才是有效的激励。而且，进行激励的同时还应该掌握好时机......”。

9、“.....既不能提前，提前激励会导致公平感的缺失也不能滞后，滞后的激励会让企业内部成员觉得自己的辛苦努力付出得不到企业的认同。这也要求企业对于激励事件的评价标准应该统，建章立规，实现公平。同时，企业的内部激励还应该控制好频次。过于频繁的激励措施会给企业内部员工造成很廉价的感觉，缺乏对激励的渴求和期待，使得激励达不到预期的效果。有不少参与问卷调查的企业聘用人员声称，在进行绩效考核等级评定的时候，绩效小组成员出于思维定势，还是会以员工身份为评定出发点。这也从另外方面证明了从员工身份考核到以工作业绩为导向的绩效考核，在传媒单位改制期间需要及时补充考核维度和充实考核内容，以实现建立完整激励评价考核制度的初衷......”。