1、“.....有种承包商,是承包商本身有完整的管理体系,领导对管理高度重视,制度执行力强,业绩良好是曾经在广州石化或者中国石化施工作业的单位,安全管理方面则依赖性强,他们在进度费用面前往往缺乏自主管理是刚进入广州石化承接工程的承包商,这类承包商主要以劳务分包为主,他们对广州石化广州石化建设工程管理现状与问题项目概况广州石化工程项目包括新建项目技改技措节能减排隐患治理环保工程,项目同时具有炼油化工建筑行业设备安装的特点。项目施工作业环境相当复杂,地处特殊的地带承包商是工程项目责任主体,有种承包商,是承包商本身有完整的管理体系,领导对管理高度重视,制度执行力强,业绩良好是曾经在广州石化或者中国石化施工作业的单位,安全管理方面则依赖性强,他们在进度费用面前往往缺乏自主管理是刚进入广州石化承接工程的承包商,这类承包商主要以劳务分包为主......”。

2、“.....帮扶建立分包商的保障体系。督促发包商与分包商签订分包工程管理协议,督促发包单位按比例下达安全生产费,督促分包商组建其部机构,配备相应的安全员,只要有作业,安全员必须全程在场管理,甲方每逢周日均对所有施工点检修抽查安全员到位情况和领导带班情况,年全年抽查天次,抽查施工点个,确保了节假日和双特期间施工作业安全。会审,组织开展评估参加分包商作业班组的活动专题会,通过事故案例分析传达上工程建设项目是个纷繁复杂的系统工程,尤其对石油化工工程项目来说,由于其自身的危险性和特殊性,对现场施工提出了更高的要求。随着我国深化改革以来,面临的国际竞争愈发激烈,石油化工行业更需要走出去,去抢占国际市场份额,这需要石化行业的工程建设项目管理也必须达到个更高的水平,我相信石油化工项目如果能够做好现场施工大控制方面的工作,就定能够保证工程项目的顺利投产......”。

3、“.....参考文献漆翔,张倩,李沛东浅谈石油基建施工项目现场管理的实施与控制化工管理,徐堃石油化工设备及施工质量管理与石油化工现场施工管理措施分析以广州石化建设工程管理为例原稿的成本预算是成本控制的先决条件,科学合理的成本控制才能实现项目的最佳收益。因此,个好的成本控制需要在保证工程质量的基础上,将工程造价控制在合适的范围内,对每部分费用都做好估算做好各阶段的衔接工作,降低不必要的支出,管控好不合理的流动资金提高工作效率,减少劳动力浪费,提高工程质量管理,避免原材料浪费做好风险防控,降低意外损失带来的成本等。石油化工现场施工管理措施分析以广州石化建设工程管理为例原稿。实行承包商从业人员级教育,即从业人员必须经过承包商用人单位进行安全教育后,报甲及相应的管控措施,按照定的原则落实风险管控措施资金责任单位责任人限期残余风险等。同时通过开工前安全交底和风险告知......”。

4、“.....积极推进信息化管理。我们积极利用网络管理,由工程管理部牵头开发了主要针对承包商的广州石化工程建设监督检查系统,由安全环保部牵头开发了主要针对广州分公司内容单位的广州石化执行管理系统。现场检查出的所有的问题,分别录入在这两个系统中。问题单位可以随时收到整改通知并整改回复。信息化管理同时为数据的利用提供了方便,我们可以随理控制,并不是石油化工工程项目独有的要求,它是所有企业共同的要求,只是在质量控制措施和具体目标要求上有差别而言。石油化工行业使用和加工的材料和产品大多具有有毒有害易燃易爆,对温度气压有特殊要求的性质,因此对项目质量控制和安全控制都是高标准严要求。其质量控制管理不仅仅局限于施工过程当中,更应该贯穿于项目的全过程和各个阶段。工程成本控制方面成本控制事关企业的经济效益和利润收入,因此受到企业的高度重视......”。

5、“.....针对项目的实施阶段,制定不分包商签订分包工程管理协议,督促发包单位按比例下达安全生产费,督促分包商组建其部机构,配备相应的安全员,只要有作业,安全员必须全程在场管理,甲方每逢周日均对所有施工点检修抽查安全员到位情况和领导带班情况,年全年抽查天次,抽查施工点个,确保了节假日和双特期间施工作业安全。会审,组织开展评估参加分包商作业班组的活动专题会,通过事故案例分析传达上级有关文件。石油化工现场施工管理措施分析以广州石化建设工程管理为例原稿。做好双边工程风险识别和交底。实行承包商属地着火破土高处坠落物体打击事故事件占。管理流程已完成,设臵了开工许可证,确保了每个项目开工前必须完成所有的管理流程。业绩考评细则,并设臵了单位和个人的绩效评价体系黑名单和清退标准。推动分包商内部管理体系正常运作。组建多层次全方位的监督控制网络检查是管理和承包商管理的重要手段......”。

6、“.....广州石化设臵了多层次全方位的监督控制网络。小级。第层是承包商,包括施工班组分包商总承包商级第层是监理单位第层是业主单位,包括作业部工程管理部化管理,承包商在辖区内施工作业,辖区所属单位要确实落实作业安全条件,将危险源残留物盲板地下电缆光缆等设备设施的清单具体位臵和控制措施以书面的形式告知施工单位,将危害告知每个施工人员,切实履行安全监管责任。项目风险管控。采取中国石化总部最新工作安全分析模板和风险矩阵,重新对目前在建项目施工组织设计分部分项施工方案专项方案进行风险评估。对重点作业重大风险,每月滚动识别项目作业风险,形成重大风险清单,动态管控。每月评审出工程分委员会级别风险项以及相应的管控措施,每半年评审分公司级风险项广州石化建设工程管理现状与问题项目概况广州石化工程项目包括新建项目技改技措节能减排隐患治理环保工程,项目同时具有炼油化工建筑行业设备安装的特点......”。

7、“.....地处特殊的地带承包商是工程项目责任主体,有种承包商,是承包商本身有完整的管理体系,领导对管理高度重视,制度执行力强,业绩良好是曾经在广州石化或者中国石化施工作业的单位,安全管理方面则依赖性强,他们在进度费用面前往往缺乏自主管理是刚进入广州石化承接工程的承包商,这类承包商主要以劳务分包为主,他们对广州石化程质量主要包括国家制定的质量标准内部要求的质量保证和客户的质量需求个方面。对项目质量的管理控制,并不是石油化工工程项目独有的要求,它是所有企业共同的要求,只是在质量控制措施和具体目标要求上有差别而言。石油化工行业使用和加工的材料和产品大多具有有毒有害易燃易爆,对温度气压有特殊要求的性质,因此对项目质量控制和安全控制都是高标准严要求。其质量控制管理不仅仅局限于施工过程当中,更应该贯穿于项目的全过程和各个阶段。工程成本控制方面成本控制事关企业的经济效益和利润收入......”。

8、“.....工程项目的成本控提醒和教育,进步提高施工人员安全意识,落实个体防护,减少违章。每个作业班组的班前会照片当天上传至广石化工程群。管理目标之间的关系在现场施工管理过程中,大控制因素是有主次之分的,当不同目标之间存在冲突时,要根据其重要性,进行合理排序。按照重要性,排在首位的是安全控制目标,它是项目控制中最基本的目标,旦这个目标存在问题,其他后续目标也就失去了意义。安全控制之后分别是质量控制成本控制进度控制和合同控制。在具体情况中,既要根据重要性进行合理取舍,也要在各个控制目标中寻求最佳的和谐,达到项目管理效时按问题的种类时间整改情况考核等不同的角度进行统计分析,从管理上对症下药,不断使管理上台阶。另方面,系统也是跟踪督促各层次安全检查开展情况的很好的途径,进步推动和完善各层次管理体系运作。作业现场实行视频录像,针对非双边工程和厂外工程,我们从合同上落实了费用来源......”。

9、“.....促使现场人员自身提高安全意识。还建立广州石化管理群广石化工程群建设协调群工程建设群等微信群,把承包商监理甲方安全管理体系紧密地联系在起,及时协调沟通解决问题,分享安全事件安全管理经验。结束化管理,承包商在辖区内施工作业,辖区所属单位要确实落实作业安全条件,将危险源残留物盲板地下电缆光缆等设备设施的清单具体位臵和控制措施以书面的形式告知施工单位,将危害告知每个施工人员,切实履行安全监管责任。项目风险管控。采取中国石化总部最新工作安全分析模板和风险矩阵,重新对目前在建项目施工组织设计分部分项施工方案专项方案进行风险评估。对重点作业重大风险,每月滚动识别项目作业风险,形成重大风险清单,动态管控。每月评审出工程分委员会级别风险项以及相应的管控措施,每半年评审分公司级风险项的成本预算是成本控制的先决条件,科学合理的成本控制才能实现项目的最佳收益。因此......”。