1、“.....为达到预期的投资效果,必须在项目建设的各阶段,采用科学的方法进行有效控制,才能把项目投资控制在预期范围内,实现投资效益最大化。参考文献郭毅录石油化工建设项目各阶段投资控制探讨化工设计通计改进成本和费用的合理预测等措施及时纠正项目进行过程中偏离投资控制目标的部分。投资控制的主要内容是及时对实际投资和投资目标偏差进行纠正,改正设计项目发包以及施工建设中不合理的部分。例如在项目投资实施的过程中,对是设计方还是施工方或现场监理方提出,均应从质量功能费用施工进度等几方面对比分析,确须变更的,应严格按双方合同规定履行审批手续第,严格责任归属。由施工方案改变施工顺序变化等原因引起的设计变更,则应由施工方负责石油化工建设项目投资控制管理原稿,将项目实施过程中材料代用单工程变更单中的变更内容和变更方案进行细化和分类......”。

2、“.....其次,严控项目的采购环节,对资金额度比较大的采购项目进行重点控制,有效降低项目的采购费用,制在合理的范围之内第,要做好施工图设计阶段对初步设计的优化和深化工作,确保施工阶段投资额不突破批复概算投资。石油化工建设项目投资控制管理原稿。合理设臵投资目标,加强工程变更管理施工阶段控制措施主要是加强现变为工程实体的过程,这期间项目投资开始进入真正的支出阶段,因此投资管理的目标和方法变得更为重要。控制重点是工程变更和索赔管理设备材料的采购管理技术方案现场的确认等。首先,要对项目的工程变更和索赔进行严格规范管理术标准内容等方面与批复的可研性研究报告相致,确保设计概算投资额控制在批准的投资估算投资额以内第,优化设计方案提高设计质量,合理控制设计概算投资,例如石化项目中循环氢压缩机厂房原设计为全封闭的,因项目投资大......”。

3、“.....加强对项目重大工程变更的技术审批评估和审查。其次,严控项目的采购环节,对资金额度比较大的采购项目进行重点控制,有效降低项目的采购费用,这其中包括严格设计人员经过优化方案,并从节能和节省投资两方面考虑,最终将厂房结构改为半敞开式,核减投资达几十万元第,设计概算是可研投资估算费用的细化和分解,是项目招标控制价的限额,是签订采购合同价的依据,必须将设计概算投资控为了避免这种情况的发生,建设单位及项目投资控制人员必须要采取有效的措施来对项目投资进行有效的控制,使其既能够满足施工质量需求又能够满足经济效益。项目实施阶段的投资控制项目实施阶段是将设计方案转变为工程实体的过程注重价格,不重视技术,忽视项目全生命过程使用成本。是工程实施阶段现场签证不及时变更把关不严,造成索赔。以上原因导致石油化工项目投资失控现象时有发生......”。

4、“.....建设项目,投资,控制,管理石油化工业是国民经济投资进行有效的控制,使其既能够满足施工质量需求又能够满足经济效益。关键词石油化工,建设项目,投资,控制,管理石油化工业是国民经济发展的基础产业,然而,由于在当前的市场中,石油化工建设项目较少,而石油化工建设单位场管理和变更管理,施工单位往往通过设计变更和现场签证来获取额外利润,因此,严格控制施工过程中的设计变更以及加强现场工程签证管理是控制工程投资的个重要环节。应做好以下工作第,建立完善的审批制度。对于设计变更,不论计人员经过优化方案,并从节能和节省投资两方面考虑,最终将厂房结构改为半敞开式,核减投资达几十万元第,设计概算是可研投资估算费用的细化和分解,是项目招标控制价的限额,是签订采购合同价的依据,必须将设计概算投资控,将项目实施过程中材料代用单工程变更单中的变更内容和变更方案进行细化和分类......”。

5、“.....其次,严控项目的采购环节,对资金额度比较大的采购项目进行重点控制,有效降低项目的采购费用,的限额,是签订采购合同价的依据,必须将设计概算投资控制在合理的范围之内第,要做好施工图设计阶段对初步设计的优化和深化工作,确保施工阶段投资额不突破批复概算投资。项目实施阶段的投资控制项目实施阶段是将设计方案转石油化工建设项目投资控制管理原稿发展的基础产业,然而,由于在当前的市场中,石油化工建设项目较少,而石油化工建设单位较多,这种僧多肉少的情况导致了很多石油化工建设单位再压低项目投资,从而引发出系列质量安全问题。石油化工建设项目投资控制管理原稿,将项目实施过程中材料代用单工程变更单中的变更内容和变更方案进行细化和分类,加强对项目重大工程变更的技术审批评估和审查。其次,严控项目的采购环节,对资金额度比较大的采购项目进行重点控制......”。

6、“.....工作,把投资控制的主要精力放在施工阶段,效果微乎其微,甚至为了项目通过审批而人为压低估算,钓鱼现象普遍存在,投资估算流于形式。是设计方案过度重视功能质量和外在形式,对投资的经济合理性考虑不够。是招标投标过程中只要把握好以下几个关键点第,设计概算在项目的建设规模技术标准内容等方面与批复的可研性研究报告相致,确保设计概算投资额控制在批准的投资估算投资额以内第,优化设计方案提高设计质量,合理控制设计概算投资,例如石化项较多,这种僧多肉少的情况导致了很多石油化工建设单位再压低项目投资,从而引发出系列质量安全问题。石油化工建设项目投资控制管理原稿。长期以来,石油化工项目投资控制存在认识上的误区,主要表现在是不重视项目前期研究计人员经过优化方案,并从节能和节省投资两方面考虑,最终将厂房结构改为半敞开式,核减投资达几十万元第......”。

7、“.....是项目招标控制价的限额,是签订采购合同价的依据,必须将设计概算投资控这其中包括严格设备和材料采购流程完善招标流程和细节管理,规范采购审批流程明确采购范围等,减少项目建设过程中的仓储费次倒运费等成本费用。为了避免这种情况的发生,建设单位及项目投资控制人员必须要采取有效的措施来对项变为工程实体的过程,这期间项目投资开始进入真正的支出阶段,因此投资管理的目标和方法变得更为重要。控制重点是工程变更和索赔管理设备材料的采购管理技术方案现场的确认等。首先,要对项目的工程变更和索赔进行严格规范管理程,这期间项目投资开始进入真正的支出阶段,因此投资管理的目标和方法变得更为重要。控制重点是工程变更和索赔管理设备材料的采购管理技术方案现场的确认等。首先,要对项目的工程变更和索赔进行严格规范管理,将项目实施过程中循环氢压缩机厂房原设计为全封闭的......”。

8、“.....设计人员经过优化方案,并从节能和节省投资两方面考虑,最终将厂房结构改为半敞开式,核减投资达几十万元第,设计概算是可研投资估算费用的细化和分解,是项目招标控制价石油化工建设项目投资控制管理原稿,将项目实施过程中材料代用单工程变更单中的变更内容和变更方案进行细化和分类,加强对项目重大工程变更的技术审批评估和审查。其次,严控项目的采购环节,对资金额度比较大的采购项目进行重点控制,有效降低项目的采购费用,讯,刘静浅谈石油化工建设项目的投资控制中国化工贸易,张媛媛关于石油工程造价投资控制管理方法的探讨现代经济信息,王堃解读油田地面工程投资控制中的问题与措施化工管理,。项目设计阶段的投资控制设计阶段的投资控制变为工程实体的过程,这期间项目投资开始进入真正的支出阶段,因此投资管理的目标和方法变得更为重要......”。

9、“.....首先,要对项目的工程变更和索赔进行严格规范管理每环节的投资支出利用预先的设计方案和管理模型对实际费用支出进行合理的预测,分析投资偏差产生的原因和具体环节,及时采取适当的措施控制偏差的继续扩大。石油化工建设项目投资控制是个动态过程,涉及到工程建设的诸多方面,由设计原因造成的变更处理,则应由设计方负责第,要通过合理的设计严格的检查有效的沟通以及认真的核算减少设计变更。采取主动控制措施,加强施工管理投资管控方法中的主动控制和事先控制思想有类似之处,通过项目的方案比较场管理和变更管理,施工单位往往通过设计变更和现场签证来获取额外利润,因此,严格控制施工过程中的设计变更以及加强现场工程签证管理是控制工程投资的个重要环节。应做好以下工作第,建立完善的审批制度。对于设计变更,不论计人员经过优化方案,并从节能和节省投资两方面考虑......”。