1、“.....在对待项目信息化的态度方面,大部分企业愿意采用,但担心项目信息化会增加额外的工作量。建筑工程管理信息化初探赵卫杰原稿。摘要随着我国信息化步伐的推进而改变。作为信息化的个根本前提是信息必须数字化,并且存储在电子介质中,信息交换必须基于电子介质或网络来进行。而现阶段信息技术充其量只不过为建筑工程管理提供了工具,并没有带来工作模式的改变我国工程项目信息化的实施措施搭建多层次管理平台建筑工程项目实施过程中对外涉及业主监理设计地方政府和上级管理机关等多方利益关系人,涉及到合同管理现场施工管理财务管理概的共同努力,特别是全行业的高度重视以及各项推进措施的实施,未来几年我国建筑工程管理信息化水平和整体竞争力将会有大的提高,为国民经济建设作出更大的贡献。参考文献王要武工程项目管理百问北京中国建筑工业出版社,刘兢建设工程信息管理北京化学工业出版社,崔惠钦建筑企业信息化技术的开发应用施工技术,......”。

2、“.....随着竞心建立的过程中应突破各部门单应用的局限,科学地将各项内容有机地联系起来,实现各业务模块的联合,并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系,形成个全过程全方位的工作环境。利用信息技术提供的便利,日常管理工作的负担明显减轻。举个例子来讲,建筑施工项目管理信息化提供了完整的历史信息,各项目参与人方便浏览这些信息,粘贴和拷贝这些信息极大提高了项目管理工作的效率建筑工程管理信息化初探赵卫杰原稿利,日常管理工作的负担明显减轻。举个例子来讲,建筑施工项目管理信息化提供了完整的历史信息,各项目参与人方便浏览这些信息,粘贴和拷贝这些信息极大提高了项目管理工作的效率,重复抄录工作与传统管理模式相比明显减少。机制的提供。建筑施工项目管理信息化使各项目参与人很好地协同工作,常规的信息通知在信息共享的环境下自动完成,减少了信息交流的次数,信息的传递变得快捷......”。

3、“.....因此,工程项目信息化系统应设置企业定额的编制模板材料总库承包商和供应商数据库以及各类合同的编制模板,用户可以根据现场需要进行删减和维护,便于其它项目直接调用和借鉴。自己的工作,系统将实现业务的自动流动。构建体化信息系统受建筑行业工作流程的影响,项目在立项和招标过程中采量安全人员管理物资设备分包管理变更设计等内容。这些内容是项目管理不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统,在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响,在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单应用的局限,科学地将各项内容有机地联系起来,实现各业务模块的联合,并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系,形成个全过程全方位的工作环境。利用信息技术提供的信息平台,能够自动生成面向不同主体的数据,实现各种资源的信息化......”。

4、“.....传统的管理模式下,信息都是以书面通知电话传真等方式缓慢地,重复地进行,个环节信息的获得必须通过相关部门的协作方可完成,这在很大程度上降低了信息传递的及时性有效性和经济性,为了避免出现重复和交叉工作,加快信息传递速化方面却与发达国家存在着很大的差距。建筑工程管理存在信息化误区,以为只要有了计算机和局域网就实现了信息化。大部分工程的业主方设计施工方和监理方的信息交换依然基于纸介质来进行,并没有因为信息化的推进而改变。作为信息化的个根本前提是信息必须数字化,并且存储在电子介质中,信息交换必须基于电子介质或网络来进行。而现阶段信息技术充其量只不过为建筑工程管理提供了工具,提高信息传递质量。工程项目信息化系统必须以数据为中心,项目参与者的工作职责和内容以数据管理为依据,实现次输入多次利用。构建企业项目管理数据库目前......”。

5、“.....但通常采用的根据设计院或业主公布的概算编制投标价格的方式其实是企业定额的反应,排除恶性竞争和占领市场需要等因素,中标价格其实是个企业能够承受的项目最高成本。在建项目实际对信息化没有深刻的理解。大部分项目部认为能够上网和接发邮件就实现了信息化管理,对项目信息化最核心的规范工作流程实时项目统筹调度资源加强组织协调实测工程成本预测项目变化识别项目风险和提出项目预警等功能没有概念。在对待项目信息化的态度方面,大部分企业愿意采用,但担心项目信息化会增加额外的工作量。建筑工程管理信息化初探赵卫杰原稿。摘要随着我国信息化步伐项目对于信息化的理解较为贫乏,这与整个行业实施信息化的整体程度是相符合的。建筑工程管理存在各内部管理信息孤岛与外部管理信息孤岛群。应用信息技术好点的企业虽然在管理中建立了局域网,运用了项目管理系统,而信息只在工地现场和项目经理部内部流动......”。

6、“.....就如个孤岛,在岛内虽然能自给自足,但却无法和岛外进行交换。建筑工程建筑工业出版社,刘兢建设工程信息管理北京化学工业出版社,崔惠钦建筑企业信息化技术的开发应用施工技术,。摘要随着我国信息化步伐的逐渐加快,建筑企业也都先后引入了信息化管理的概念,不少企业建立了内部局域网,甚至有些企业引进或自行开发了信息管理系统,初步实现了企业内部信息传递的网络化。与此同时,大批具有较强专业色彩的管理软件开始应用在建筑企业的日常工作中,用大量的国家地方行业定额,这些内容管理体系庞杂,数据计算量大,运用标准灵活,是各建筑企业必须遵守的内容,也是企业测算工程成本的主要依据。建筑企业在项目实施过程中涉及计划进度资金会计定额成本质量安全人员管理物资设备分包管理变更设计等内容。这些内容是项目管理不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统,在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响,在工作流程再造和数据......”。

7、“.....工程项目信息化系统必须以数据为中心,项目参与者的工作职责和内容以数据管理为依据,实现次输入多次利用。构建企业项目管理数据库目前,国内建筑市场尚未采用企业定额投标的方法,但通常采用的根据设计院或业主公布的概算编制投标价格的方式其实是企业定额的反应,排除恶性竞争和占领市场需要等因素,中标价格其实是个企业能够承受的项目最高成本。在建项目实际利,日常管理工作的负担明显减轻。举个例子来讲,建筑施工项目管理信息化提供了完整的历史信息,各项目参与人方便浏览这些信息,粘贴和拷贝这些信息极大提高了项目管理工作的效率,重复抄录工作与传统管理模式相比明显减少。机制的提供。建筑施工项目管理信息化使各项目参与人很好地协同工作,常规的信息通知在信息共享的环境下自动完成,减少了信息交流的次数,信息的传递变得快捷。户可以根据现场需要进行删减和维护,便于其它项目直接调用和借鉴。自己的工作......”。

8、“.....项目在立项和招标过程中采用大量的国家地方行业定额,这些内容管理体系庞杂,数据计算量大,运用标准灵活,是各建筑企业必须遵守的内容,也是企业测算工程成本的主要依据。建筑企业在项目实施过程中涉及计划进度资金会计定额成本质建筑工程管理信息化初探赵卫杰原稿管理信息化初探赵卫杰原稿。区域及行业信息化发展不均衡。发展在经济发达地区受信息来源丰富的影响,这些地区的项目管理人员对项目信息化的认识相对深刻,而位于偏远等地区的项目管理人员对于信息化的认识和渴望相对偏弱,从行业分析,市政工程项目应用和推广信息化的基础要比公路工程项目好,而铁路工程项目对于信息化的理解较为贫乏,这与整个行业实施信息化的整体程度是相符合利,日常管理工作的负担明显减轻。举个例子来讲,建筑施工项目管理信息化提供了完整的历史信息,各项目参与人方便浏览这些信息......”。

9、“.....重复抄录工作与传统管理模式相比明显减少。机制的提供。建筑施工项目管理信息化使各项目参与人很好地协同工作,常规的信息通知在信息共享的环境下自动完成,减少了信息交流的次数,信息的传递变得快捷。警等功能没有概念。在对待项目信息化的态度方面,大部分企业愿意采用,但担心项目信息化会增加额外的工作量。区域及行业信息化发展不均衡。发展在经济发达地区受信息来源丰富的影响,这些地区的项目管理人员对项目信息化的认识相对深刻,而位于偏远等地区的项目管理人员对于信息化的认识和渴望相对偏弱,从行业分析,市政工程项目应用和推广信息化的基础要比公路工程项目好,而铁路工方式缓慢地,重复地进行,个环节信息的获得必须通过相关部门的协作方可完成,这在很大程度上降低了信息传递的及时性有效性和经济性,为了避免出现重复和交叉工作,加快信息传递速度,提高信息传递质量。工程项目信息化系统必须以数据为中心......”。