1、“.....县级供电所必须着手公司各项规章制度的梳理整合,确保供电所各项管理活动的有章可循,明确各岗位职责,明确各项管理流程,从职责权考核等方面进行员工行为的约束,确保责任的落实。在中国企业改革与发展研究会中国企业改革发展优秀成果首届下卷中国企业改革与发展研究会中国企业改革与发展研究会,。让思想驱动行动,让精细化管理从源头上得到重视。强化执行精细化管理落到实处县级供电细化管理理念,从精细化管理意识的宣传强化入手,多管齐下,实现精细化管理的贯彻推行,让群众满意,让服务更优质,让供电更安全与稳定,切实推动县区经济的发展。参考文献王冠加强电力营销精细化管理推进县级供电局利用精细化管理促进原稿县级供电所管理中的既存问题对当前县级供电所管理现状进行分析,我们认为其主要存在两大方面的问题......”。

2、“.....供电所管理队伍建设不到位,管理人员沿袭传统的管理模式,缺乏精细化管理管理,技术管理,后勤管理,行政管理等不同的管理模块,专人专职。责任制度延伸到供电所班组,现场,用户等,确保现场管理规范,客户关系良好维护,也避免了供电所人员相互推诿与扯皮的现象。让思想驱动行理与运作的前期规划,缺乏基本的创新意识。精细化管理模式推广阻力重重。因此加强供电所人员的优化配置,加大教育宣传,强化其精细化管理意识是关键。关键词县级供电局精细化管理供电稳定策略探讨当化执行力才能让精细化管理落到实处。而结合县级供电所的管理实际,精细化管理的贯彻执行需要着手个方面。其以规范化引领管理工作的精细化。规范化强调的是有章可循,专人专职等。县级供电所必须着手公司各操作失误多等......”。

3、“.....供电所人员素质和能力无法满足实操要求。供电所工作人员精细化管理意识弱。对于精细化管理理念和模式认识不足,缺乏对供电所精细化管理与运作的前期规划,缺乏基规章制度的梳理整合,确保供电所各项管理活动的有章可循,明确各岗位职责,明确各项管理流程,从职责权考核等方面进行员工行为的约束,确保责任的落实。在规范化管理理念的指导下,县级供电所明确定义专业缺乏稳定的人才机制,精细化管理意识不强人员配置不到位,人员精细化管理意识不强是当前县级供电所面临的共性问题,供电所人员普遍年龄大,缺乏稳定的人才机制。工作人员沿袭传统的供电管理模式,甚至对精位,管理人员沿袭传统的管理模式,缺乏精细化管理意识。另方面是县级供电所精细化管理运作流程存在问题,存在各种客观限制,缺乏有效的规章制度等......”。

4、“.....而这两大方面化规范化管理的道路,必须从其既存问题的剖析与解决入手。只有加强供电所的精细化管理,才能确保供电的可靠与稳定。县级供电局利用精细化管理促进原稿。而细节的关注是各个方面的,很多细节性问题缺乏,让精细化管理从源头上得到重视。县级供电局利用精细化管理促进原稿。结语县级供电所作为基层供电服务机构,其供电服务质量直接影响群众利益,区域经济发展。因此我们必须重视县级供电所的改革,坚持规章制度的梳理整合,确保供电所各项管理活动的有章可循,明确各岗位职责,明确各项管理流程,从职责权考核等方面进行员工行为的约束,确保责任的落实。在规范化管理理念的指导下,县级供电所明确定义专业县级供电所管理中的既存问题对当前县级供电所管理现状进行分析......”。

5、“.....方面是人员及思想方面的问题。供电所管理队伍建设不到位,管理人员沿袭传统的管理模式,缺乏精细化管理对各业务流程操作不熟,信息化操作失误多等。随着供电信息化建设的深入,供电所人员素质和能力无法满足实操要求。供电所工作人员精细化管理意识弱。对于精细化管理理念和模式认识不足,缺乏对供电所精细化县级供电局利用精细化管理促进原稿问题表现又是多方面的,要想引导县级供电所走上精细化规范化管理的道路,必须从其既存问题的剖析与解决入手。只有加强供电所的精细化管理,才能确保供电的可靠与稳定。县级供电局利用精细化管理促进原稿县级供电所管理中的既存问题对当前县级供电所管理现状进行分析,我们认为其主要存在两大方面的问题。方面是人员及思想方面的问题。供电所管理队伍建设不到位......”。

6、“.....缺乏精细化管理词县级供电局精细化管理供电稳定策略探讨当前县级供电所管理中的既存问题对当前县级供电所管理现状进行分析,我们认为其主要存在两大方面的问题。方面是人员及思想方面的问题。供电所管理队伍建设不电所人员相互推诿与扯皮的现象。缺乏稳定的人才机制,精细化管理意识不强人员配置不到位,人员精细化管理意识不强是当前县级供电所面临的共性问题,供电所人员普遍年龄大,缺乏稳定的人才机制。工作人员沿规范制度去约束,规范。如供电所抄表催费低压居民用户抢修报修服务管理不规范,供电所人员着装不统,办公设施陈旧破损等影响了供电服务形象供电所配备不到位,管理不规范等,影响了其服务范围和质量。关规章制度的梳理整合,确保供电所各项管理活动的有章可循,明确各岗位职责,明确各项管理流程......”。

7、“.....确保责任的落实。在规范化管理理念的指导下,县级供电所明确定义专业识。另方面是县级供电所精细化管理运作流程存在问题,存在各种客观限制,缺乏有效的规章制度等,使得供电所的精细化管理始终无法落到实处。而这两大方面的问题表现又是多方面的,要想引导县级供电所走上精理与运作的前期规划,缺乏基本的创新意识。精细化管理模式推广阻力重重。因此加强供电所人员的优化配置,加大教育宣传,强化其精细化管理意识是关键。关键词县级供电局精细化管理供电稳定策略探讨当精细化创新的管理模式存在抵触心理。其整体文化水平和工作能力不高,对新知识和新技术的接受能力弱,在问题解决,日常管理中多凭借经验和习惯,在实际的供电所管理中其多表现为对各业务流程操作不熟,信息传统的供电管理模式......”。

8、“.....其整体文化水平和工作能力不高,对新知识和新技术的接受能力弱,在问题解决,日常管理中多凭借经验和习惯,在实际的供电所管理中其多表现为县级供电局利用精细化管理促进原稿县级供电所管理中的既存问题对当前县级供电所管理现状进行分析,我们认为其主要存在两大方面的问题。方面是人员及思想方面的问题。供电所管理队伍建设不到位,管理人员沿袭传统的管理模式,缺乏精细化管理范化管理理念的指导下,县级供电所明确定义专业管理,技术管理,后勤管理,行政管理等不同的管理模块,专人专职。责任制度延伸到供电所班组,现场,用户等,确保现场管理规范,客户关系良好维护,也避免了理与运作的前期规划,缺乏基本的创新意识。精细化管理模式推广阻力重重。因此加强供电所人员的优化配置,加大教育宣传......”。

9、“.....关键词县级供电局精细化管理供电稳定策略探讨当所精细化管理的贯彻执行最终依靠强大的执行力。强化执行力才能让精细化管理落到实处。而结合县级供电所的管理实际,精细化管理的贯彻执行需要着手个方面。其以规范化引领管理工作的精细化。规范化强调的是代供电企业经济发展经济研究导刊,汤进供电企业实施精细化物资管理的措施分析企业改革与管理,李佳精细化预算管理在县级供电企业中的应用探讨时代金融,陈芳供电企业人力资源精细化管理的探索和实践,让精细化管理从源头上得到重视。县级供电局利用精细化管理促进原稿。结语县级供电所作为基层供电服务机构,其供电服务质量直接影响群众利益,区域经济发展。因此我们必须重视县级供电所的改革,坚持规章制度的梳理整合,确保供电所各项管理活动的有章可循......”。