1、“.....随着社会的不断发展,建筑市场就需要做出些改变来适应这发展。因此它就需要对整个行业和相关技术人员提出更高的要求。由于管理人员知识经济效益,也有些管理人员,技术水平不高,也没有强烈的责任感,对造价管理也是随意进行的,从而使造价管理失去了在整个建筑施工中的意义。造价管理制度不健全目前,很多的建筑企业都设立了工程造价管理的部门,但是这些造价管理部门还没有形成完善的管理制度,管理机制也处于缺乏的状态,在这种情况下很难让这些造价管理部门在建筑施工中起到应有的效果。甚至有些个别企业跨行业的参与些管理人员,技术水平不高,也没有强烈的责任感,对造价管理也是随意进行的,从而使造价管理失去了在整个建筑施工中的意义。造价管理理念落后由于缺乏科学的造价管理模式或施工单位忽视相关环节的管理,使项目的成本增加,造成不必要的资金流失。而成本管理过程中,只注重完成阶段......”。

2、“.....最终的结果是预算和实际情况之间的严重脱节,而且成本会丢失。造成的严重程经济效益的看法绿色环保建材,钱大海试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益山西建筑,。造价管理制度不健全目前,很多的建筑企业都设立了工程造价管理的部门,但是这些造价管理部门还没有形成完善的管理制度,管理机制也处于缺乏的状态,在这种情况下很难让这些造价管理部门在建筑施工中起到应有的效果。甚至有些个别企业跨行业的参与到了造价管理当中,致使管理和把控制度不强化建筑造价管理提高工程经济效益原稿。对于建筑工程招投标的造价控制招投标在建筑工程造价管理里占据着无法取代的地位,属于控制建筑造价最基础性的措施,也是最主要的手段。招投标水平的高低决定着是否能够选出较为合适的施工企业,包括技术水平管理能力以及价格方面等等,高水平的施工单位能够降低建设单位的各方面成本消耗。因为,较高水平的施工企业具有非常丰富的施工经验......”。

3、“.....有必要委托更专业的咨询单位或者成本管理机构设立投资系统,利用其专业优势,为工程投资者提供咨询服务,并给予投资者以必要的参考,并最终实现资金的有效投入。最后需要出具较为正规的控制资料,此资料要能体现出真实的工程造价情况,供投资方进行参考,以便为其后续投资提供依据。结语综上可知,建设项目造价管理在整个建设项目管理很强的实用性,对于以后的设计都有很好的决定作用。标准化设计能够为以后工作节省出设计时间提高设计工作的效率降低设计成本。若是科学合理的将标准化设计应用到建筑工程设计里会为以后的工作带来很大的帮助。简单来说,建设项目要想节约成本控制造价,最有效的方法就是从设计阶段着手,在满足规范的前提下,尽量选用性价比高并且造价经济的材料,在满足荷载的情况下,有效的控制钢筋用设计成本......”。

4、“.....简单来说,建设项目要想节约成本控制造价,最有效的方法就是从设计阶段着手,在满足规范的前提下,尽量选用性价比高并且造价经济的材料,在满足荷载的情况下,有效的控制钢筋用量。对于建筑工程招投标的造价控制招投标在建筑工程造价管理里占据着无法取代的地位,属于控制建筑造价最基础性的措程预决算能够有效的为工程建设过程中的工程成本进行个明确的管理,所以要将工程预决算的管理和工程成本管理充分结合起来,利用成熟的成本管理制度来控制工程预决算的有效性。在建设初期,有必要通过经验判断和内部分析,挖掘出控制成本的潜力,并在同时间施工过程的成本进行详细记录,这样才能有个更详细的参考依据,以便用于后期的成本核算。加强工程预决算的有效管理,不仅可以促进工施,也是最主要的手段。招投标水平的高低决定着是否能够选出较为合适的施工企业,包括技术水平管理能力以及价格方面等等......”。

5、“.....因为,较高水平的施工企业具有非常丰富的施工经验,它可以帮助设计单位有效合理的制定出最适合本项目且成本最经济的设计方案,因此可以降低工程的建设成本,节省项目建设资金的投入。建筑工程施工阶段的造价控人为失误建设项目基本上是人与人之间的种贸易关系。如果项目中有人利用权力谋取私利或者项目管理人员经验不足等原因,将造成费用和成本大大增加,使项目承担这些人为因素导致不必要的损失。同时,施工成本管理人员无法对施工预算控制做出正确的判断。随着社会的不断发展,建筑市场就需要做出些改变来适应这发展。因此它就需要对整个行业和相关技术人员提出更高的要求。由于管理人员知识面组成的,如果想要使整个工程提高项目的效益,必须要对工程的每个环节及工程造价进行有效的控制,只有这样才能保证工程的经济效益得到有效的提升,在整个建筑工程的过程中,要结合自身的技术水平以及经济水平,制定切实可行的造价管理计划......”。

6、“.....只有通过科学的管理方式才能对工程造价进行有效的控制,才能提高整个工程的经济效益。建筑合同制定工程造价情况,供投资方进行参考,以便为其后续投资提供依据。结语综上可知,建设项目造价管理在整个建设项目管理中起着非常重要的作用。造价管理是整个项目的领导者。从项目决策到项目完成,造价管理人员必须掌握所有环节并加以控制。只要严格控制,就可以提高整个项目的经济效益和项目的质量。参考文献李长青加强建筑造价管理提高工程经济效益纳税,周大秋强化建筑造价管理提高工程中起着非常重要的作用。造价管理是整个项目的领导者。从项目决策到项目完成,造价管理人员必须掌握所有环节并加以控制。只要严格控制,就可以提高整个项目的经济效益和项目的质量。参考文献李长青加强建筑造价管理提高工程经济效益纳税,周大秋强化建筑造价管理提高工程经济效益研究居舍......”。

7、“.....杜国法对于强化建筑工程造价管理提高施,也是最主要的手段。招投标水平的高低决定着是否能够选出较为合适的施工企业,包括技术水平管理能力以及价格方面等等,高水平的施工单位能够降低建设单位的各方面成本消耗。因为,较高水平的施工企业具有非常丰富的施工经验,它可以帮助设计单位有效合理的制定出最适合本项目且成本最经济的设计方案,因此可以降低工程的建设成本,节省项目建设资金的投入。建筑工程施工阶段的造价控。对于建筑工程招投标的造价控制招投标在建筑工程造价管理里占据着无法取代的地位,属于控制建筑造价最基础性的措施,也是最主要的手段。招投标水平的高低决定着是否能够选出较为合适的施工企业,包括技术水平管理能力以及价格方面等等,高水平的施工单位能够降低建设单位的各方面成本消耗。因为,较高水平的施工企业具有非常丰富的施工经验,它可以帮助设计单位有效合理的制定出最适合行详细记录,这样才能有个更详细的参考依据......”。

8、“.....加强工程预决算的有效管理,不仅可以促进工程管理人员形成较为完善的施工标准,也能够在建筑施工时发现潜在的可利用资源,从而能进步有效控制工程造价。对于建筑工程设计阶段的造价管理定要严格按照建筑工程设计标准来进行建筑工程的设计。建筑工程设计标准都是在长期的实际工作经验和具体工作结果中总结出的,具有强化建筑造价管理提高工程经济效益原稿够细致在建筑施工中,建筑合同对施工单位和建设单位双方起到了相互制约的作用,在双方签订合同之后,双方都要按照合同所规定的条款来执行,建筑施工单位要严格的按照合同中的条款执行,不能出现拖延工期,房屋质量不好等现象的发生,但是签订合同时间过短,合同中漏洞问题过多,双方责任义务划分的太过于含糊,如果因为合同制定的不准确细致而影响建筑工程,则会给双方带来巨大的经济损。对于建筑工程招投标的造价控制招投标在建筑工程造价管理里占据着无法取代的地位......”。

9、“.....也是最主要的手段。招投标水平的高低决定着是否能够选出较为合适的施工企业,包括技术水平管理能力以及价格方面等等,高水平的施工单位能够降低建设单位的各方面成本消耗。因为,较高水平的施工企业具有非常丰富的施工经验,它可以帮助设计单位有效合理的制定出最适合格的按照合同中的条款执行,不能出现拖延工期,房屋质量不好等现象的发生,但是签订合同时间过短,合同中漏洞问题过多,双方责任义务划分的太过于含糊,如果因为合同制定的不准确细致而影响建筑工程,则会给双方带来巨大的经济损失。关键词工程造价管理价值体现引言随着社会的不断发展,国民经济的不断进步,各个行业的竞争压力逐渐增大,建筑工程行业也是这样,在个建筑工程中是由多方,建筑市场就需要做出些改变来适应这发展。因此它就需要对整个行业和相关技术人员提出更高的要求。由于管理人员知识有限或后期培训不到位,缺乏丰富的专业和现场经验,不能满足行业的要求......”。