1、“.....项目部成立施工日志管理小组,定期检查施工,在技术高峰期过后,进行人员流转,部分人员转移到其它部门,技术部人员峰谷制指标得到了很好的管控,节约了项目总体成本。结束语将施工技术管理上升为标准化管理,不仅是新时期核电工程管理的实际需要,更是提高工作效率和工作质量的必经之路。纵观国内外成功的企业,无例外轻化,年青代的培养是关健,通过交心谈话收集员工意见等形式了解每个人特长,及时掌握员工思想动态,正确引导化解矛盾,了解他们的想法,建立信任感,调动他们的工作热情,让他们相互比赶超。树立以人为本的理念,对能力突出的员工就加重担,有趋向地培养他们。根据工程进展,核批准,质量检验的层级级,安全管理的项目技术文件的签证范围等不同权限。通过实施标准化后,避免了以往跨专业跨权限盲目开展技术管理的现象,使项目部任用技术人员时有章可循,专业素质切实得到保证,资格能力满足岗位要求......”。

2、“.....技术管理标准化技术管理标准化在核电项目的实践应用原稿总结,解析问题产生原因提前明确各职能部门及施工队在交工资料中的职责,督促各部门施工队及时完成以下交工资料的移交,确保移交资料满足交工资料的要求质量计划关闭移交各施工队主控竣工图纸移交技术部设计室主控声像档案资料的移交底片资料的移交质检部主控焊的企业,无例外地是标准化的典范,标准化在降低施工成本节省劳动时间降低施工风险创造最大化利润方面是不言而喻的。参考文献山东电建公司海阳核电项目技术管理标准化手册张金龙,核能的发展与应用学科研究报告,。技术人员授权标准化在以往核电建设项目,技术人员多是部门工程交工资料组卷规划要提前与上游单位进行沟通,明确组卷原则加强质检部技术部质量计划审核人员的专业技能培训,把好内部审审审核关,切实提高发现问题的能力,将存在问题最大限度控制在尽可能少的范围内。不定期组织交工资料问题反馈会......”。

3、“.....根据工程进展,及时调整工作分工,让技术人员时时有挑战,找到自已的不足,让每个技术人员从单的工作向全面技术管理靠近。经常开展不同形式的培训会,如大课堂小组讨论交流会专业群兴趣会等,这样即锻练了队伍又增强了团体建设。项目部前期招的大学生都要到技术部进行培训锻以更规范更经济更可靠地控制待解决的技术问题。进行月通报公告根据实际提交的技术总结,进行评审奖罚技术管理工作任重而道远,希望本技术管理解析能为后续的核电项目施工提供参考。为核电项目的技术施工管理更上层楼服务。做好技术人员的培养,搞好团队建设标准化现在项目,从基础专业做起,在技术高峰期过后,进行人员流转,部分人员转移到其它部门,技术部人员峰谷制指标得到了很好的管控,节约了项目总体成本。结束语将施工技术管理上升为标准化管理,不仅是新时期核电工程管理的实际需要,更是提高工作效率和工作质量的必经之路......”。

4、“.....同时也是向业主移交的竣工资料。项目部编制并下发施工日志管理办法,办法明确各职能部门对施工日志管理的相关职责,按建筑和安装专业不同的施工内容制定标准化填写格式。项目部成立施工日志管理小组,定期检查施工的专业技能培训,把好内部审审审核关,切实提高发现问题的能力,将存在问题最大限度控制在尽可能少的范围内。不定期组织交工资料问题反馈会,根据记录产生数量类型频度进行总结,解析问题产生原因提前明确各职能部门及施工队在交工资料中的职责,督促各部门施工队及时完程或系统为单位,建立技术验收标准化文件包,文件包包括技术验收流程图,执行的标准规范规程,依据的管理程序施工方案图纸等,需提供的原始记录,验收使用的表格及形成的验收资料等。通过执行标准化的技术验收文件包,保证了施工方案的严格执行,达到工序交接及时验收指标完整导指任,没有经过统规范的评价和授权机制......”。

5、“.....给工作带来隐患和被动。项目部首先建立了技术人员评价及授权程序,根据程序由项目总工组织,对拟任技术人员从学历专业经历资格能力等方面书面评价,评价合格后进行统授权。授权范围包括技术方案的编写审,从基础专业做起,在技术高峰期过后,进行人员流转,部分人员转移到其它部门,技术部人员峰谷制指标得到了很好的管控,节约了项目总体成本。结束语将施工技术管理上升为标准化管理,不仅是新时期核电工程管理的实际需要,更是提高工作效率和工作质量的必经之路。纵观国内外成总结,解析问题产生原因提前明确各职能部门及施工队在交工资料中的职责,督促各部门施工队及时完成以下交工资料的移交,确保移交资料满足交工资料的要求质量计划关闭移交各施工队主控竣工图纸移交技术部设计室主控声像档案资料的移交底片资料的移交质检部主控焊分。在现场安装工作中,就要做好责任分工。交工组卷虽说是工程后期工作,但需提前规划......”。

6、“.....提前规范各类记录的质量要求,加强施工记录人员的培训,强调记录的完整性准确性真实性及时性。使在施工过程中所形成的记录符合交工要求技术管理标准化在核电项目的实践应用原稿以下交工资料的移交,确保移交资料满足交工资料的要求质量计划关闭移交各施工队主控竣工图纸移交技术部设计室主控声像档案资料的移交底片资料的移交质检部主控焊接资料的移交技术部焊接室主控系统移交加工件文件资料的移交工程部主控。材料验收资料移交物资部主总结,解析问题产生原因提前明确各职能部门及施工队在交工资料中的职责,督促各部门施工队及时完成以下交工资料的移交,确保移交资料满足交工资料的要求质量计划关闭移交各施工队主控竣工图纸移交技术部设计室主控声像档案资料的移交底片资料的移交质检部主控焊资料组卷效率需从以下几方面的加强管理。提前规范各类记录的质量要求,加强施工记录人员的培训......”。

7、“.....使在施工过程中所形成的记录符合交工要求工程交工资料组卷规划要提前与上游单位进行沟通,明确组卷原则加强质检部技术部质量计划审核人准化,防止技术管理的随机性,可以更规范更经济更可靠地控制待解决的技术问题。施工日志填写标准化施工日志不仅是工程进展和过程见证的记录,同时也是向业主移交的竣工资料。项目部编制并下发施工日志管理办法,办法明确各职能部门对施工日志管理的相关职责,按建筑和安装专业收结果真实有效,使技术管理的目标得到全面实现。技术管理标准化在核电项目的实践应用原稿。提前做好交工规划,规范过程文件的收集管理工程交工资料是项目竣工的重要组成部分。在现场安装工作中,就要做好责任分工。交工组卷虽说是工程后期工作,但需提前规划,为提高交工,从基础专业做起,在技术高峰期过后,进行人员流转,部分人员转移到其它部门,技术部人员峰谷制指标得到了很好的管控,节约了项目总体成本......”。

8、“.....不仅是新时期核电工程管理的实际需要,更是提高工作效率和工作质量的必经之路。纵观国内外成资料的移交技术部焊接室主控系统移交加工件文件资料的移交工程部主控。材料验收资料移交物资部主控。技术验收标准化以往技术人员对施工项目进行验收时,依据的验收文件不够统系统,有时会造成验收活动的漏检或模糊不清。针对这个问题,项目部建立了技术验收标准化,即以单位工程交工资料组卷规划要提前与上游单位进行沟通,明确组卷原则加强质检部技术部质量计划审核人员的专业技能培训,把好内部审审审核关,切实提高发现问题的能力,将存在问题最大限度控制在尽可能少的范围内。不定期组织交工资料问题反馈会,根据记录产生数量类型频度进行工日志标准化执行情况,实施标准化后的施工日志格式规范内容完整,为工程施工达到可追溯性及今后项目借鉴均有实际意义。技术管理标准化在核电项目的实践应用原稿......”。

9、“.....通过实施技术管理标准化,防止技术管理的随机性,不同的施工内容制定标准化填写格式。项目部成立施工日志管理小组,定期检查施工日志标准化执行情况,实施标准化后的施工日志格式规范内容完整,为工程施工达到可追溯性及今后项目借鉴均有实际意义。提前做好交工规划,规范过程文件的收集管理工程交工资料是项目竣工的重要组成技术管理标准化在核电项目的实践应用原稿总结,解析问题产生原因提前明确各职能部门及施工队在交工资料中的职责,督促各部门施工队及时完成以下交工资料的移交,确保移交资料满足交工资料的要求质量计划关闭移交各施工队主控竣工图纸移交技术部设计室主控声像档案资料的移交底片资料的移交质检部主控焊是标准化的典范,标准化在降低施工成本节省劳动时间降低施工风险创造最大化利润方面是不言而喻的。参考文献山东电建公司海阳核电项目技术管理标准化手册张金龙,核能的发展与应用学科研究报告,......”。