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6、“.....但是,大部分建筑工程的施工管理水平比较低,在定程度上抑制了我国建筑行业的快速发展,使得工程的施工质量不断下降。精细化施工管理的重要作用有利于工人建立责任标准施工结合项目工程的施工内容,并且为了防止误差发生,定要参考相关施工建设数据库,进而设计出更加标准规范,更加系统化的设计图纸,在不断完善图纸会审制度的基础上促进项目施工顺利进行。另外,在工程施工管理中存在的主要问题施工管理水平较低由于科学技术的不断进步与发展,建筑行业的发展可以用日新月异来形容了,想要保证建筑工程的管理水平得到更加高效的提升,做好工程中的施工管理工善图纸会审制度的基础上促进项目施工顺利进行。另外,在施工的各个环节进行精细化管理,还能进步创新施工管理技术......”。

7、“.....促使工程施工开展顺利,保证施工技术精细化管理不落实到每个人员身上,从根本上保证管理工作的科学性和合理性,保证施工人员能够做好本职工作,有利于每个施工环节的控制工作,为施工工人们的标准化作业提供理论前提条件,岗位人员能够有效的培奖金的分配作为标准,有效的化解矛盾,并且做好各方之间的协调工作,为建筑工程的安全高效施工提供可靠的保证,企业必须要作为稳定发展的工作,企业的文化必须要不断的加强,施工人员的服务意识施工人员的工作热情和积极性,精细化施工应该将工资和奖金的分配作为标准,有效的化解矛盾,并且做好各方之间的协调工作,为建筑工程的安全高效施工提供可靠的保证,企业必须要作为稳定发展的工工的各个环节进行精细化管理......”。

8、“.....结合引进的先进技术与工艺,促使工程施工开展顺利,保证施工技术精细化管理不断完善。有利于激励工人争先创优精细化管理工作能够有效的论建筑工程的精细化施工管理齐光建原稿执行能力必须要不断的提高,促使工作逐渐的成为自觉的行为,能够实现文化管理的转变。精细化施工管理的重要作用有利于工人建立责任标准施工精细化管理能够从根本上提高施工效率,并且将施工责任计图纸以及模式时就要进行整体安排,同时还要精细化的处理施工中的每个过程,保证建设项目能顺利的开展。施工图纸在指导建筑施工时意义重大,施工工作主要就是依据施工图纸来进行的。图纸设计定奖金的分配作为标准,有效的化解矛盾,并且做好各方之间的协调工作,为建筑工程的安全高效施工提供可靠的保证......”。

9、“.....企业的文化必须要不断的加强,施工人员的服务意识平。但是,由于建筑工程施工监理不到位,会延长工程的整体施工周期,在定程度上降低工程的施工管理效率。在些建设规模较大的建筑工程当中,施工管理人员虽然制定了相应的监理体系,但是,却没有,才能立于稳定不败的地位。施工企业定要将施工管理机制增强,不断采用先进科学的管理方式来进行项目的精细化管理,只有这样才能保证施工的各项环节都具备精细化管理的优势作用,进而保证施工企建筑工程的总体管理水平。但是,由于建筑工程施工监理不到位,会延长工程的整体施工周期,在定程度上降低工程的施工管理效率。在些建设规模较大的建筑工程当中,施工管理人员虽然制定了相应的监善图纸会审制度的基础上促进项目施工顺利进行。另外......”。