1、“.....我国第三方物流企业对物流作业成本核算法的认同与国际性企业的认同存在较大差距。这不仅与不同的经济体制有关，也与国内理论和实践中对物流作业成本核算法的认识不足有关。当然企业高层管理者的水平责任感及其对物流作业成本核算法的认识也是项重要原因。标准成本核算模型的应用实施要求企业必须建立整套制度体系，以使得财务人员可以方便的获得作业数据。同时，在标准成本的应用中也需要根据不同的客观情况，遵循科学合理客观的进行改进和调整，以使得结果的有用性更强。设计核算体系，核算体系的设计思路要结合原理产品消耗作业，作业消耗资在凭证账簿设计上尽量做到文字规范含义清晰格式标准。其中，凭证的成本核算单的格式企业可以根据其所依据的资源凭证作业凭证计方法来设计。账户的设计应符合企业内部成本管理的要求，账户成本科目名应简单明确，旦确定不能随意变更。成本报表是内部管理报告，成本报表设计应满足企业决策者的需要......”。

2、“.....企业可以根据自身经营情况和管理需要灵活地设置成本报表容。设计软件，企业应对作业成本信息系统进行有效地规划，并在此基础上实施开发软件。企业和软件公司合作，软件公司为企业制定开发标准作业成本软件系首先，通过会计人员熟悉企业工艺流程的技术人员和组织结构的人员之间沟通交流，提出初步的软件设计要求说明书，然后由软件公司编写软件系统详细需求设计说明书。详细需求设计说明书得到会计人员技术人员领导公司聘请的专家等人员的共同确认后，软件公司就开始编写系统软件。软件制完成测试合格后，公司就可以利用软件系统全面实施作业成本系统。实施业成本法需要处理大量复杂的数据，借助计算机系统可以简化核算工作企业应该有计划地开发软件。全面提高企业员工素质，尤其要加强复合型人才的培养。作业成本法成功实施的关键是要具备高素质的管理与专业人才......”。

3、“.....争取为作业成本法的实施提供较高的人员素质保证。通过培训，可以使企业员工摆脱传统成本观念束缚，树立正确的作业成本观念，消除作业成本法实施中人为因素的阻力对员工进行后续教育，不但可以提高现有会计和统计人员的专业技能，还可以培养既掌握专业知识，又具有相应计算机和管理知识的复合型人才，从而为作业成本法的实施和推广营造良好的环境。成本法下，由于只采用单的分配标准来核算产品成本，便无法正确反映出产品成本信息。而如果将作业成本法应用在这种产品品种十分复杂种类繁多作业环节较多的物流企业中，效果则十分明显。物流企业无法对客户进行盈利能力分析目前大部分物流企业在进行成本核算时采用传统成本法，部分物流作业是混合进行的，无法将物流费用按客户或单项服务合同来计算，物流成本责任不明确，因此企业便无法对单个客户进行盈利能力分析。换言之，企业如果不能准确计算出客户的物流成本......”。

4、“.....在此情况下利用作业成本法便可以根据每个客户的实际物流成本来对客户进行盈利分析，从而实现对客户更好的管理。物流企业服务产品定价难由于物流企业服务的特殊性，产品具有无形性即时性和多样性的特点，使得物流企业在产品定价方面不好确定，为解决这难题，作业成本法就显得十分必要。作业成本法通过对作业分析，利用成本动因便可以准确得出每个产品的成本信息，在此信息基础之上从而合理地制定出每个物流服务产品的价格，这样便可以解决物流企业服务产品定价难的问题。物流企业管理当局对成本信息准确度不满意传统成本法下往往会造成成本信息与实际背离，导致物流合同利润扭曲，误导管理者做出不恰当的经营管理决策，造成企业竞争力下降。为了避免这种现象，就要求企业采用作业成本法来提高企业成本信息的准确度，提高企业信息质量，这样方面有利于管理当局进行战略的制定和决策，另方面有利于企业进行业绩考核与评价......”。

5、“.....物流企业也逐步开放，与此同时来自国内外的压力也越来越大。尤其在当今社会，国际资本流动日益增多，我国物流企业仍采用传统成本法进行核算，而许多西方国家的物流企业早已普遍应用了作业成本法，这就使得我国物流企业不仅处于十分不利的位置，而且还会导致西方国家利用传统成本法的缺陷来进行不正当竞争，例如会隐蔽地转移定价来造成我国资本外流。因此，物流企业要想在激烈的市场环境中立足并获取竞争优势，必须实行有效的成本管理。作业成本法应用于我国物流企业的可行性分析随着越来越多的物流企业参与国际竞争，加强成本管理将是企业的大趋势，而作业成本法作为种先进的成本管理方法，凭借其良好的理论优势和发展前景，无疑会得到越来越多企业的认可。作业成本管理模式适合我国当前的物流环境，物流企业间接费用高物流服务多样化及产品定价难等问题都可以通过作业成本核算来解决......”。

6、“.....目前，随着我国物流产业的发展，些物流企业已经具备了实施作业成本法的条件，具体体现在以下三个方面物流企业拥有现代化的计算机技术和企业信息系统物流企业现代化的计算机技术和企业信息系统为作业成本法的实施提供了有利的硬件和软件条件。由于实施作业成本法过程中需要进行大量的作业分析确认记录和计量，还有进行成本动因的选择和分配，再加上物流企业服务多样化特点，便需要处理大量的信息数据。面对如此庞大的信息数据，必须借助计算机技术来完成。目前随着物流企业实施电算化会计和相关信息系统，众多财务软件也为实施作业成本法创造了条件，这些因素都将越来越有利于作业成本法的实施，提高物流企业的成本管理水平。物流企业较好地实施了全面质量管理体系物流企业实施全面质量管理就是以服务质量为核心，以全员参与为基础，目的是形成让客户满意以及全社会和企业成员都长期受益的管理体系......”。

7、“.....组织目标比较明确，这就使得作业成本法在实施过程中更容易被企业各部门成员所接受，各部门工作相对也容易沟通协调，这样更有利于作业成本法工作的展开。物流企业具备高素质的管理和专业人才要想利用作业成本法对物流企业进行有效的成本管理和控制，最重要的是需要高素质的管理和专业人才来作为保障。虽然目前我国物流企业人员素质有限，但近年来随着物流专业课程在高校的普遍开展，物流管理队伍也越来越壮大，截止到年，我国物流从业人员总量达到万人。另外，管理当局也非常看重这点，组织各类培训来提高管理和业务水平。因此，在物流成本管理方面，随着管理和专业人才经验的不断积累和素质的不断提高，将为作业成本法的实施提供更为有利的保障。第四章作业成本法在第三方物流企业的应用第三方物流企业作业成本核算模型的建立根据作业成本法产品耗用作业，作业耗用资源的原理，作业成本法将直接材料和直接人工直接归集到相应服务产品成本中......”。

8、“.....然后按照作业动因分配到各个服务产品中。建立作业中心首先定义作业，然后建立作业中心。设第三方物流企业生产种服务产品，建立了个作业中心。归集作业中心成本库费用选择资源动因，根据资源动因把各项资源消耗向作业中心进行分摊，形成成本库的成本。设作业中心成本库成本矩阵其中，表示作业中心的成本库成本作业中心成本库的费用分为固定和变动部分，作业中心成本库可变成本矩阵，其中，表示作业中心的成本库可变成本作业中心成本库固定成本矩阵其中，表示作业中心的成本库固定成本。则作业中心成本库成本二作业中心成本库固定成本作业中心成本库变动成本其计算公式为计算成本动因率为作业成本库选择合适的成本动因，确定成本库成本动因消耗量，计算成本动因率。设作业成本动因量矩阵,表示消耗作业中心的成本动因量作业中心成本库成本动因率矩阵,其中表示作业中心成本库的成本动因率......”。

9、“.....本月运输部门的折旧费用为元，通过公司总分类账及实地调查可知，提供运输作业的车辆折旧费为元，则剩下为提供配送作业的车辆折旧费即元本月仓储部门的折旧费用为元，其中仓库折旧费元，显然用于保管作业，其余的元在入库和出库作业中分配，由于入库和出库时使用设备完全样，各占，所以入库和出库作业的折旧费用分别为元。如表所示综合以上三种资源成本费用的分配，可以得出各个作业中心成本，如表所示确认作业动因，根据作业动因计算各作业中心成本分配率作业动因连接着产品和作业，反映的是最终各成本对象消耗作业的情况。本案例中物流公司的运输作业报关作业和配送作业可按照其运输次数报关次数和配送次数来计算成本分配率，入库作业和出库作业可以选择入库和出库过程中所装卸搬运的零配件个数来作为作业动因......”。