1、“.....对今后军事化管理的建议提高干部职工对军事化管理‚认同感‛。没有广大干部职工的认同,军事化管理对军事化管理的宣传力度,使广大干部职工了解我厂实施军事化管理的重要性和必要性,使干部职工明确在军事化管理过程中自身应该承担的责任和义务,将广大干部职工的‚被动遵从‛转变为‚主动参与‛。俗话说‚众人拾柴火焰高‛,得到了广大干部职工的理解认同和支持,军事化管理必将取得事半功倍的效果。要着重处理好以下个关系处理好军事化管理与人性化管理的关系。目前,过军事化管理提高干部职工的遵章守纪意识和整个企业的执行力水平。,有力地促进了企业文化建设的开展。年以来,我厂将军事化管理工作进步进行了细化,先后制订出台了大型会议管理办法中层干部会议管理办法等规定,规范了会议各管理部门职责,会议入退场程序及会中纪律,以及违纪行为的处罚等,经努力......”。

2、“.....企业的行业特性决定了我厂政领导必须转变观念,树立责无旁贷的意识,同时在军事化管理实施的过程中严于律己率先垂范,势必会在职工中产生见贤思齐的影响。军事化管理应当逐步走上制度化的轨道。制度化是军事化管理得以长久实施的保证,没有相关的制度规范做为支撑,军事化管理就会‚雷声大雨点小‛,最终流于形式。因此,在今后的工作中,我们要建立健全与军事化管理相配套的制度文件,明确考核部对我厂军事化管理现状的分析思考与建议原稿军事化管理的思路来源于线基层班组的成功经验,历经两年来的实践,众多事实都雄辩地证明军事化管理能够提升单位的执行力水平,能够有效地促进安全生产经营管理等项工作。同志曾经说过‚政治路线决定以后,干部就是决定性因素‛。从种程度上讲,军事化管理的推行就是‛把手工程‛。要想把单位的军事化管理扎扎实实的推行下去,行政领导必须转变观念,树立责无旁贷识上下功夫......”。

3、“.....确保企业安全生产。军事化管理必须赢得众多行政领导的重视。军事化管理做为种管理方式,必须赢得行政领导的重视和支持。时下,部分单位的行政领导对军事化管理不屑与顾,认为‚在企业没有推行军事化管理的必要‛还有些单位的行政领导认为‚军事化管理就是支部书记的事儿‛,对军事化管理漠不关心不闻不问,致使单面前的快速反应能力,确保企业安全生产。军事化管理必须赢得众多行政领导的重视。军事化管理做为种管理方式,必须赢得行政领导的重视和支持。时下,部分单位的行政领导对军事化管理不屑与顾,认为‚在企业没有推行军事化管理的必要‛还有些单位的行政领导认为‚军事化管理就是支部书记的事儿‛,对军事化管理漠不关心不闻不问,致使单位的军事化管理工作进展缓慢。我厂培养有助于个单位安全生产经营管理等目标的实现。另外方面,与军事化管理所对应的方式是以控制为主的‚权力文化‛和‚精英管理‛......”。

4、“.....在企业文化创建过程中,过多的强调‚军事化‛,势必会影响广大职工参与企业文化创建的热情。由此可见,在企业文化创建过程中,军事化管理只能作为化管理与人性化管理的关系。目前,些单位的管理者认为军事化管理即是‚精英管理‛,在实施军事化管理的过程中,职工所要做的仅仅是‚服从‛和‚执行‛,在管理中过分的强调‚岗位无自由,行为靠强制‛,实施的结果也往往事与愿违。毕竟企业的性质不同于军队,味的照搬军队的等级管理模式往往会扼杀职工队伍间所蕴藏的自主性和创造力。企业推行军事化管理应该体现‚个结合手段,推动和促进区队文化的创建,而不能简单地代替或者等同区队文化的创建。处理好军事化管理与安全生产的关系。军事化管理和企业的安全生产的关系实质上就是‚形式‛和‚内容‛的关系,内容决定形式,形式必须要适合于内容。我厂做为平煤集团的供电管理企业,安全工作是企业之本。因此......”。

5、“.....要从提高单位的安全保障能力和职工的安全科室之间军事化管理发展还不够平衡。由于受客观条件限制和单位管理人员认识上的差别,车间之间科室之间军事化管理的发展水平参差不齐。总体上看,在推行力度和效果上,车间强与机关科室,生产车间强于其他车间。个别单位在军事化管理中手段软弱单拖拖拉拉无所作为的状况。对今后军事化管理的建议提高干部职工对军事化管理‚认同感‛。没有广大干部职工的认同,军事化管理行了深入的研究。研究过程中,专家们发现,支撑着红军将士们完成万千里长征的除了坚定的革命理想信念和不畏艰难险阻的决心外,红军队伍的那种‚集体利益至上‛和‚对于上级命令的坚决执行‛,是支撑红军完成长征的又个重要的动力之源。如果用现代团队管理理论来阐释红军精神的话,可以将其归结为‚敬业的态度个体的战斗力和团队的凝聚力‛。无疑......”。

6、“.....使之更加贴近实际便与操作与执行。对我厂军事化管理现状的分析思考与建议原稿。科室之间军事化管理发展还不够平衡。由于受客观条件限制和单位管理人员认识上的差别,车间之间科室之间军事化管理的发展水平参差不齐。总体上看,在推行力度和效果上,车间强与机关科室,生产车间强于其他车间。个别单位在军事化管理中位的军事化管理工作进展缓慢。我厂的军事化管理的思路来源于线基层班组的成功经验,历经两年来的实践,众多事实都雄辩地证明军事化管理能够提升单位的执行力水平,能够有效地促进安全生产经营管理等项工作。同志曾经说过‚政治路线决定以后,干部就是决定性因素‛。从种程度上讲,军事化管理的推行就是‛把手工程‛。要想把单位的军事化管理扎扎实实的推行下去,手段,推动和促进区队文化的创建,而不能简单地代替或者等同区队文化的创建。处理好军事化管理与安全生产的关系......”。

7、“.....内容决定形式,形式必须要适合于内容。我厂做为平煤集团的供电管理企业,安全工作是企业之本。因此,实施军事化管理必须以安全生产做为前提,要从提高单位的安全保障能力和职工的安全军事化管理的思路来源于线基层班组的成功经验,历经两年来的实践,众多事实都雄辩地证明军事化管理能够提升单位的执行力水平,能够有效地促进安全生产经营管理等项工作。同志曾经说过‚政治路线决定以后,干部就是决定性因素‛。从种程度上讲,军事化管理的推行就是‛把手工程‛。要想把单位的军事化管理扎扎实实的推行下去,行政领导必须转变观念,树立责无旁贷而不能简单地代替或者等同区队文化的创建。处理好军事化管理与安全生产的关系。军事化管理和企业的安全生产的关系实质上就是‚形式‛和‚内容‛的关系,内容决定形式,形式必须要适合于内容。我厂做为平煤集团的供电管理企业,安全工作是企业之本。因此,实施军事化管理必须以安全生产做为前提......”。

8、“.....要着力提高单位在险对我厂军事化管理现状的分析思考与建议原稿鉴意义,我们甚至可以将红军精神视为现代企业职业精神的完美典范。对我厂军事化管理现状的分析思考与建议原稿。‚外化于形‛的状态表现的不够。尽管我厂实施军事化管理两年时间了,但是军事化管理‚外化于形‛的表现却并不理想。无论是在厂区还是在施工现场,军事化管理的氛围并不浓厚,与军事化管理相悖的现象还屡见不鲜,甚至还存在对军事化管理相抵触的情绪和行军事化管理的思路来源于线基层班组的成功经验,历经两年来的实践,众多事实都雄辩地证明军事化管理能够提升单位的执行力水平,能够有效地促进安全生产经营管理等项工作。同志曾经说过‚政治路线决定以后,干部就是决定性因素‛。从种程度上讲,军事化管理的推行就是‛把手工程‛。要想把单位的军事化管理扎扎实实的推行下去,行政领导必须转变观念......”。

9、“.....并在实施过程中取得了良好的社会效益和经济效益。今年以来,为纪念中国工农红军长征胜利周年,全国上下掀起了前所未有的‚长征热‛,人们纷纷以不同的形式纪念这伟大的历史事件。到底是种什么样的动力促使红军在极其恶劣的环境中完成了这伟大的人类创举呢些企业界的专家也对‚红军精神‛软管理相结合集体教育与个别教育相结合严格要求与宽容关爱相结合。在团队中形成团结紧张严肃活泼的浓厚氛围。处理好军事化管理与区队文化建设的关系。军事化管理能够强化企业的执行效能,能够在最短的时间内统职工的思想和行动。方面,军事化管理的实施有助于良好团队作风的形成有助于职工集体主义观念责任意识执行意识自律意识的培养有助于个单位安全生产经营管段软弱单拖拖拉拉无所作为的状况。‚外化于形‛的状态表现的不够。尽管我厂实施军事化管理两年时间了,但是军事化管理‚外化于形‛的表现却并不理想......”。