1、“.....确保结算收入正确后,方可向业主提出最终结算金额。工程竣工后,施工目当中,普遍存在着成本超出预算的情况,必须引起重视。控制人工费用的支出就是其中的重要环,在制定员工费用支出时,要做好以下工作第,要适度控制施工人员数量,选择施工人员时尽量选用多技能人员,避免出现窝工怠工情况,提升生产效率第,在充分考虑劳动定额基础上,计算定额用工量,并向班组承包算比对工作,确保材料使用量在预算范围内。设备管理部门要根据施工工期进度和设备能力的要求,合理地配备机械。做好自有机械的日常保养及维修工作,保证其使用性能正常。谈施工企业精细化成本管理原稿。制定奖惩机制,杜绝成本使用超支为保证成本使用控制在合理范围内,施工企业要制定系列的奖惩措,培养员工的成本控制意识。合理控制人工费用开支施工企业要实现精细化成本管理,其核心是控制项目人工费用支出。当前,在众多的施工项目当中......”。

2、“.....必须引起重视。控制人工费用的支出就是其中的重要环,在制定员工费用支出时,要做好以下工作第,要适度控制施工人员数量,选谈施工企业精细化成本管理原稿成本检查和考核,分析施工生产及成本支出情况,并作出相应的评价。建立成本信息管理系统施工企业建立成本信息管理系统,可以实时掌握施工成本的最新情况,避免施工项目完成后,施工成本还不能同步处理完成。由于成本核算工作程序复杂,涉及各项数据,需要处理的信息量非常多,如果没有先进的管理系统,会出现定的材料损耗。因此,要做好施工材料的成本预算工作,制定合理的材料采购计划。为确保能采购价格实惠,质量优良的产品,采购人员应当通过市场调查,对供货商进行比对,选择信誉好质量有保证价格实惠的供应商,作为长期的合作伙伴,减少各种环节的支出及对企业资金的占用,降低存货压力和库存成本考核的结果直接与员工的收益挂钩,通过精细化的成本管理工作,提高员工的成本控制意识和责任感......”。

3、“.....保修阶段成本管理项目经理部要根据施工质量制定相应的保修计划和费用,合理控制保修费用。项目部可委派专人或由就近施工的人员代管,节约开支。施工企业要定期对施工项目进行核算工作程序复杂,涉及各项数据,需要处理的信息量非常多,如果没有先进的管理系统,要做好成本信息管理非常困难。因此,施工企业采用信息管理系统进行成本管理,成为必然趋势,使用该系统,可以及时对项目施工成本使用情况进行实时,对发现的问题可以及时处理,保障成本信息真实可靠。结束语施工下达到各部门各项目部各施工班组等,要求他们严格执行,定期对执行情况进行检查和考核,考核的结果直接与员工的收益挂钩,通过精细化的成本管理工作,提高员工的成本控制意识和责任感,营造企业良好的成本节约氛围。保修阶段成本管理项目经理部要根据施工质量制定相应的保修计划和费用,合理控制保修费企业必须对施工过程各环节的成本进行预测实施考核......”。

4、“.....实现对施工成本的有效控制,才能获得预期收益。参考文献丁忠社,施工企业成本管理存在的问题与对策,西部财会,李雪琼浅谈施工企业成本管理,江西建材,。施工材料成本控制项目施工过程当中,需要采购大量的施工材料,结算阶段成本管理结算前,施工企业有关工程财务部门,先对施工项目各分部分项工程直接成本进行计算,并对比预算成本,检查是否存在中标额预算外需要业主签认的费用。预算人员要和财务人员对施工项目进行全面核对,防止出现漏项问题,确保结算收入正确后,方可向业主提出最终结算金额。工程竣工后,施工理措施确定项目经理部的目标责任成本在获得施工任务后,施工企业要制定项目经理部的目标责任成本,项目经理部根据相关要求编制责任预算。施工企业签订合同要严谨,要严格按照合同要求进行施工,加强索赔意识,使施工企业在工程施工过程当中实现应有的经济收益。要做好对反索赔的合理规避措施......”。

5、“.....才能获得预期收益。参考文献丁忠社,施工企业成本管理存在的问题与对策,西部财会,李雪琼浅谈施工企业成本管理,江西建材,。施工企业签订合同要严谨,要严格按照合同要求进行施工,加强索赔意识,使施工企业在工程施工过程当中实现应有的经济收益。要做好对反索赔的合理规避措。谈施工企业精细化成本管理原稿。制定奖惩机制,杜绝成本使用超支为保证成本使用控制在合理范围内,施工企业要制定系列的奖惩措施,制定各部门的成本预算管理措施及奖惩制度,对成本预算执行到位的部门和项目部施工班组等,按照定比例进行奖励,对成本管理不到位的项目和个人,则进行定的扣罚措施企业必须对施工过程各环节的成本进行预测实施考核,对施工项目进行精细化成本管理,实现对施工成本的有效控制,才能获得预期收益。参考文献丁忠社,施工企业成本管理存在的问题与对策,西部财会,李雪琼浅谈施工企业成本管理,江西建材,。施工材料成本控制项目施工过程当中......”。

6、“.....成本检查和考核,分析施工生产及成本支出情况,并作出相应的评价。建立成本信息管理系统施工企业建立成本信息管理系统,可以实时掌握施工成本的最新情况,避免施工项目完成后,施工成本还不能同步处理完成。由于成本核算工作程序复杂,涉及各项数据,需要处理的信息量非常多,如果没有先进的管理系统,早确定项目的工程造价。成本控制与激励制度相结合为避免施工企业各部门出现责权利不分的问题出现,施工企业要在对各部门的具体情况,制定相应的奖罚制度,保证企业成本控制达到相应的效果。建立相应的成本考核指标,下达到各部门各项目部各施工班组等,要求他们严格执行,定期对执行情况进行检查和考核谈施工企业精细化成本管理原稿索赔造成的成本控制工作。施工企业财务风险控制由于项目施工过程比较长,是各企业面临着各种经济风险,包括经营风险财务风险安全风险等。这些来自企业内部或外部的风险,如果控制不当......”。

7、“.....施工企业要做好风险防范控制工作,确保各种成本开支都在可控范围内,确保企业的经济秩序及效成本检查和考核,分析施工生产及成本支出情况,并作出相应的评价。建立成本信息管理系统施工企业建立成本信息管理系统,可以实时掌握施工成本的最新情况,避免施工项目完成后,施工成本还不能同步处理完成。由于成本核算工作程序复杂,涉及各项数据,需要处理的信息量非常多,如果没有先进的管理系统,经济秩序及效益。项目施工期间,根据预算成本,对项目各项支出进行控制,并且将成本目标分解然后落实到各部门项目部施工班组个人等,并进行实时。项目竣工后,要对成本进行校核,检查实际成本和预算之间是否存在有较大误差,并找出原因解决,检查质量目标是否实现,并进行总结。施工企业精细化成本品,采购人员应当通过市场调查,对供货商进行比对,选择信誉好质量有保证价格实惠的供应商,作为长期的合作伙伴,减少各种环节的支出及对企业资金的占用......”。

8、“.....谈施工企业精细化成本管理原稿。结算阶段成本管理结算前,施工企业有关工程财务部门,先对施工项目各分部分项工程直施,并做好反索赔造成的成本控制工作。施工企业财务风险控制由于项目施工过程比较长,是各企业面临着各种经济风险,包括经营风险财务风险安全风险等。这些来自企业内部或外部的风险,如果控制不当,会造成企业的经济损失。施工企业要做好风险防范控制工作,确保各种成本开支都在可控范围内,确保企业的企业必须对施工过程各环节的成本进行预测实施考核,对施工项目进行精细化成本管理,实现对施工成本的有效控制,才能获得预期收益。参考文献丁忠社,施工企业成本管理存在的问题与对策,西部财会,李雪琼浅谈施工企业成本管理,江西建材,。施工材料成本控制项目施工过程当中,需要采购大量的施工材料,要做好成本信息管理非常困难。因此,施工企业采用信息管理系统进行成本管理,成为必然趋势,使用该系统......”。

9、“.....对发现的问题可以及时处理,保障成本信息真实可靠。结束语施工企业必须对施工过程各环节的成本进行预测实施考核,对施工项目进行精细化成本管理,实考核的结果直接与员工的收益挂钩,通过精细化的成本管理工作,提高员工的成本控制意识和责任感,营造企业良好的成本节约氛围。保修阶段成本管理项目经理部要根据施工质量制定相应的保修计划和费用,合理控制保修费用。项目部可委派专人或由就近施工的人员代管,节约开支。施工企业要定期对施工项目进行工企业要及时做好对业主和分包单位的结算工作,并安排专人负责整个项目的收尾工作,尽早确定项目的工程造价。成本控制与激励制度相结合为避免施工企业各部门出现责权利不分的问题出现,施工企业要在对各部门的具体情况,制定相应的奖罚制度,保证企业成本控制达到相应的效果。建立相应的成本考核指标,接成本进行计算,并对比预算成本,检查是否存在中标额预算外需要业主签认的费用......”。