1、“.....亦是我们反逆经营理念，我们要把产能和成本推到极至，使小厂不能复制我们工艺成本，使大厂不能复制我们管理成本，从而保障我们不被竞争对手们模仿。五内部管理组织架构及劳动岗位定员事业部按照现代化企业制度进行企业化管理，企业组织以精干高效为原则，实行董事会领导下总经理负责制，总经理对企业生产经营质检安全保卫等各项工作负责，下设五个部十室，即庶管部财会部供销部技术部生产部。有冲劲，团结高效管理团队是竞争力和盈利保证，我们领导班子主要以青年技术员和毕业不久销售员，商科毕业生为主，这样团队尽管失误会多些，但相比大堆不务正业，老气横秋，凡事打自己小算盘庸员好得多。董事长监事小组总经理财会经理销售经理生产经理庶务经理技术经理渠道管理中心财会部销售部生产部仓物部人力资源部行政部研发中心质管中心采购中心管理理念事业部依照现代企业管理思想，融合中西方企业管理文化......”。

2、“.....结合自身特点，经过不断摸索与与完善，建立起适合市场经济发展需要企业管理制度和生产组织制度。在技术创新体系建设和技术产品研发管理方面更是要借鉴吸收中美两国在项目管理方面优点，形成套行之有效管理模式。通过不断加大研发和技改投入扩大市场营销严格企业管理等系列措施实施，使企业经济效益稳步提高。管理机构设置事业部是本部门最高权力机构经营，核算，事业部经营管理实行董事长领导下总经理负责制。为了便于事业部正常管理，概述项目名称组拟建年产值亿元照明灯项目主办单位明凯照明有限公司东阳基地项目负责人何伟项目实施地点明凯照明有限公司东阳基地号楼项目内容受明凯照明有限公司东阳基地董事长委托，组建年产值亿元照明灯事业部，该项目部设定在新厂房号楼，建筑面积约平方米，电力负荷约，新增大中小功率照明灯生产线条，工装模具若干套......”。

3、“.....合国家发改委年第号令产业结构调整指导目录鼓励生产新型节能照明产品项目属于国家节能源减排能源政策鼓励类环保节能清洁新型节能照明产品制造业项目可性研究报告编制指导思想和原则整个项目建议书紧紧围绕在东阳地区建立第大节能光源及灯具生产企业为目，编写本事业部项目可行性报告在现时厂房，资金有限条件下，用较直接操作手段在个月内形成生产力本着边建设，边生产，边开拓市场理念组建项目先做强，后做大，以华中，华南，川，滇，桂，东盟地区为基点，逐步扩大销售，最后在东亚，南亚，中国大陆，北欧建立强大销售渠道及网络事业部项目可行性报告编制范围产品定位及市场战略确定虽然照明产品进入中国市场已有近时间，而且生产照明产品企业已超过万家，但是，照明产品在民间应用还不普遍，销售渠道亦不成熟这是不能否认事实。中国现时照明产品现状是方面生产照明产品企业在以倍数出现，所生产产品品种繁多，价格大多数处于中低档水平......”。

4、“.....节能灯，白炽灯市场份额被严重挤压另方面照明产品因价格较高至少高于节能灯价格，推广力度低导致市场认同率低，生产照明产品企业难以为计纷纷倒闭，另种怪现象是中国企业制造照明产品存在墙内开花墙外红现象，内销淡，外销旺，在国内销售产品质量槽糕透顶，在欧美中东东盟等国家销售却能做到质优价廉。本人认为照明产品确是种性价比极优产品，它在现在环境下亦有很大优势代替节能灯，白炽灯，只是现在政府监管职管缺失，以至很多无资金，无技术支持山寨企业哄而上，用极劣质废品级制造照明产品，以极低价格在顷销，这样恶意顷销造成了大家不做制造劣质照明产品即倒闭，而味制造劣质照明产品又无利润可赚尴尬。另方面，因国内多年盛行价格战，以至制造商互相挤压，销售代理商看准了制造商之间争夺市场弱点把价格压到制造商零利润境况，而销售代理并没因低价进货而低价出货，消费者还是用高价购卖光源产品......”。

5、“.....据本人调查，只灯泡制造成本至少是元，顾及税收利润，至少要元出货才有元利润，但销售代理商通常把进货价定在元，且滥收质保金，上架费等等，最卑鄙是拖延货款，甚至赖账。虽然有绪多不利因素，但是我们通过良好商业操作，还是能从艰难商贸斗争中得到壮大和发展。我们不能按常规出牌。即我们必须逆向思维反道经营，为求短期内能占据市场份额和提高品牌知名度，我们把主要项目照明产品定位在低和高两档，用价低，质量相对好点产品冲击渠道，在形成定销量时侯推出质优价格相对高精品，形成低价走量，高价盈利，高认为不必太在意厂房无尘，产品是否能达万小时寿命，是否应用了最高技术，我们只要相对干净厂房，非重要车间不装空调，产品有小时使用寿命即可以，我们将以最低生产成本和最简洁技术和工艺处理我们产品。虽然我们切都以实际出发去经营灯具事业部，但必要技术投入和设备投入还是必要，必要设备有灯条分板机热回流焊炉，灯条专用机......”。

6、“.....激光打标机或移印机，光检验设备等，应用原则是高精度工艺需求用新设备，低精度工艺需求用二手设备，在满足产能不增加人力资源情况下，能用旧设备就不用新设备，能用手动设备就不用自动设备，附件及五金件原则上律外发加工，以此组建支为我们所用产业链同盟，和最大限度降低生产成本。我们将投入较多资源在产品研发，工艺开发，工艺导入，质量管理方面。中国工程师由于研发投入很少，自主创新能力不足，但抄袭能力可很有水平，线大厂花几十万元，甚至上百万元研发新产品在上市不久，中山，厦门，上海就会有相同或类似产品在顷销，这些抄板产品质量，在没使用之前，没有人能正确判定，但几乎零利润售价足以封杀死原创产品。我们对产品加大研发工艺投入，亦是我们反逆经营理念，我们要把产能和成本推到极至，使小厂不能复制我们工艺成本，使大厂不能复制我们管理成本，从而保障我们不被竞争对手们模仿......”。

7、“.....企业组织以精干高效为原则，实行董事会领导下总经理负责制，总经理对企业生产经营质检安全保卫等各项工作负责，下设五个部十室，即庶管部财会部供销部技术部生产部。有冲劲，团结高效管理团队是竞争力和盈利保证，我们领导班子主要以青年技术员和毕业不久销售员，商科毕业生为主，这样团队尽管失误会多些，但相比大堆不务正业，老气横秋，凡事打自己小算盘庸员好得多。董事长监事小组总经理财会经理销售经理生产经理庶务经理技术经理渠道管理中心财会部销售部生产部仓物部人力资源部行政部研发中心质管中心采购中心管理理念事业部依照现代企业管理思想，融合中西方企业管理文化，并积极吸收现代企业成功管理经验，结合自身特点，经过不断摸索与与完善，建立起适合市场经济发展需要企业管理制度和生产组织制度。在技术创新体系建设和技术产品研发管理方面更是要借鉴吸收中美两国在项目管理方面优点，形成套行之有效管理模式......”。

8、“.....使企业经济效益稳步提高。管理机构设置事业部是本部门最高权力机构经营，核算，事业部经营管理实行董事长领导下总经理负责制。为了便于事业部正常管理，遵照中国法律，就重要事项在事业部章程中约定议事规则。经营管理机构事业部正面积平方米，安装照明灯生产线条，形成年产万只照明灯生产规模。产品方案产品名称年产量万只室内照明灯日光灯生产工艺与设备生产工艺本项目照明灯生产工艺流程如下产品主要工序比节能灯简单，因没有复杂工艺制程，制造效率高，配合国产先进生产设备进行，其自动化程度高生产效率高质量稳定产品合格率高能有效节省人力，同时产品成本能得到很好控制。关键技术照明灯由于芯片输入功率不断提高，其对散热技术提出了更高要求。要在中国商用和民用照明领域发展，关键要将其发光效率光通量提高到现有照明光源水平，而整体制造成本不能高于现有同功率照明光源倍......”。

9、“.....照明灯具般是用铝合金或导热陶瓷导热塑料等作为散热外壳，为防止芯片结温迅速上升导致过早光衰弱或因为迅速热膨胀所产生应力造成开路而失效烧毁芯片，工程师设计灯具应该注意灯具最大热负能力，尽量减低散热材料热阻，因大功率芯片热量大，在设计以内照明灯尽量采用或这类小功率芯片串并成发光面，或使用模块发光体。对于大工作电流大功率芯片，除了采用高导热性能新散热材料外，合理应用热辐射散热，风洞效应散热，烟囱效应散热是技术关键。生产设备灯板制备组装返修老化检验灯外壳清洗制备包装进仓本项目采用自动化流水生产线，由劳动力密集型生产向技术密集型生产转变。采用自动化生产线后，生产效率大幅提高，产品质量稳定。自动化流水生产线采用，将先进制造技术注入企业，企业技术水准提升，综合素质提高，能进步确立公司在行业中领先地位，提高企业知名度......”。