1、“.....尊重人爱护人理解人关心人,把企业经营管理的全部到致的认同,也就是企业要达到的终极价值目标。企业文化的个层次是紧密联系在起的,具有高度的和谐性,它们同步发展不可分割。物质层是企业文化的外在表现和载体,是制度层和精神层的物质基础制度层则规范着物质层和精神层的建设,没有严格的规章制度,企业文化建设将是道上来。塑造以人为本和谐的企业文化原稿。和谐发展是塑造企业文化的最高目标第,在企业内部实现和谐发展。企业文化分为个层次第是物质层,它属于表层文化,即企业形象。包括企业的名称厂房厂区环境形象产品外观商标品牌标志产品的知名度美誉度等等。第是制度层,它属本要求。在加强企业文化建设过程中应该努力培育企业的道德准则和员工行为规范,使每个员工都养成按标准工作的习惯,营造种纪律严明管理科学的文化氛围。因此,加强企业文化建设有利于提高员工职业道德素质和文明程度,增强企业的凝聚力。摘要以企业文化为手段......”。

2、“.....塑造以人为本和谐的企业文化原稿经营方针目标趋向致,从而达到人的自我约束与管理。塑造以人为本和谐的企业文化原稿。和谐发展是塑造企业文化的最高目标第,在企业内部实现和谐发展。企业文化分为个层次第是物质层,它属于表层文化,即企业形象。包括企业的名称厂房厂区环境形象产品外观商标品牌标志化,提高文化品位和科技含量,塑造企业新的形象。通过加强企业文化建设激发职工积极进取爱岗敬业的精神规范全体员工的行为,形成种强大的合力为参与市场竞争并取得优势发挥积极作用。因此加强企业文化建设有利于提高企业文化品位和科技含量,提升企业形象,增强核心竞争力方式是在企业内部建立相对合理严密的组织机构,形成权力等级网络,由职位高的人管理职位低的人是建立完善的规章制度,确保企业始终处于种有序的良性循环状态中,由制度管理人是建立种有特色有个性的企业文化,形成定的企业精神,使职工的个人需求价值取向与企业的整体为......”。

3、“.....因此加强企业文化建设有利于提高企业文化品位和科技含量,提升企业形象,增强核心竞争力。在塑造以人为本的企业文化过程中,企业要运用先进的文化理念,激活员工的主观能动性和创造潜力,不断提高员工素质,努范的内在约束,构成了对员工职业道德行为的基本要求。在加强企业文化建设过程中应该努力培育企业的道德准则和员工行为规范,使每个员工都养成按标准工作的习惯,营造种纪律严明管理科学的文化氛围。因此,加强企业文化建设有利于提高员工职业道德素质和文明程度,增强企业力创造公正公平高效的环境,使企业员工平等享有政治经济社会文化权利,共享改革发展的成果。塑造以人为本和谐的企业文化原稿。当前企业之间的竞争日趋激烈,企业要想取得竞争优势仅靠传统的竞争手段已经难以支撑,必须树立全新的竞争观念,大力培育和建设优秀的企业文摘要以企业文化为手段,以人为本,重视员工的意识和观念......”。

4、“.....注重激发人的内在动力,因此这是种更有效更高明的管理方法。所谓以人为本的企业文化,就是在企业管理中重视人的因素,把人看成企业的主体,尊重人爱护人理解人关心人,把企业经营管理的全部得客户的认同来增强市场实力,共同开拓新市场,共享资源,从单纯的竞争到竞争合作,从追求独家利润到互惠互利,从独赢模式到双赢模式,实现企业与企业之间企业与社会各方面的和谐发展。当企业利润追求与社会和谐发展发生冲突时,具有远大战略眼光的企业应当以社会效益优先员工的人生追求对企业所追求的目标与理想达到致的认同,也就是企业要达到的终极价值目标。企业文化的个层次是紧密联系在起的,具有高度的和谐性,它们同步发展不可分割。物质层是企业文化的外在表现和载体,是制度层和精神层的物质基础制度层则规范着物质层和精神层的建。企业文化建设的核心内容就是在企业内部形成共同的价值理念和行为规范,对员工产生种内在约束力......”。

5、“.....从而保证企业制度和经营战略的有效实行。企业文化作为企业行为规范的内在约束,构成了对员工职业道德行为的基力创造公正公平高效的环境,使企业员工平等享有政治经济社会文化权利,共享改革发展的成果。塑造以人为本和谐的企业文化原稿。当前企业之间的竞争日趋激烈,企业要想取得竞争优势仅靠传统的竞争手段已经难以支撑,必须树立全新的竞争观念,大力培育和建设优秀的企业文经营方针目标趋向致,从而达到人的自我约束与管理。塑造以人为本和谐的企业文化原稿。和谐发展是塑造企业文化的最高目标第,在企业内部实现和谐发展。企业文化分为个层次第是物质层,它属于表层文化,即企业形象。包括企业的名称厂房厂区环境形象产品外观商标品牌标志后,国外企业与中国企业的竞争领域必然会从产品竞争市场占有率竞争人才竞争发展到企业文化间的竞争,而文化的竞争是最本质最关键的商业竞争......”。

6、“.....才能在市场竞争中立于不败之地建立企业文化的意义当前企业管理大致有塑造以人为本和谐的企业文化原稿作为最基本的价值取向。我国加入世贸组织以后,国外企业与中国企业的竞争领域必然会从产品竞争市场占有率竞争人才竞争发展到企业文化间的竞争,而文化的竞争是最本质最关键的商业竞争。我国企业只有建立以人为本与和谐发展相统的企业文化观,才能在市场竞争中立于不败之地经营方针目标趋向致,从而达到人的自我约束与管理。塑造以人为本和谐的企业文化原稿。和谐发展是塑造企业文化的最高目标第,在企业内部实现和谐发展。企业文化分为个层次第是物质层,它属于表层文化,即企业形象。包括企业的名称厂房厂区环境形象产品外观商标品牌标志的市场和经济全球化的今天,网络经济信息技术和发达的交通运输把全球经济连为体,任何个企业想独霸市场是不可能的,非赢即输的维竞争,已逐渐不适应时代的发展。企业要树立全新的竞争理念......”。

7、“.....学会与对手的合作,并将眼光投向竞争的第方客户,通过获术和发达的交通运输把全球经济连为体,任何个企业想独霸市场是不可能的,非赢即输的维竞争,已逐渐不适应时代的发展。企业要树立全新的竞争理念,在寻求共同利益的基础上,学会与对手的合作,并将眼光投向竞争的第方客户,通过获得客户的认同来增强市场实力,共同开拓新市设,没有严格的规章制度,企业文化建设将是空谈而精神层是形成物质层和制度层的思想基础,也是企业文化的核心和灵魂。第,实现企业外部的广泛和谐。经营企业要创造经济效益,追求利润,否则企业就没有存在的价值。企业追求的是最优化的利润,而不是最大化的利润。在开放力创造公正公平高效的环境,使企业员工平等享有政治经济社会文化权利,共享改革发展的成果。塑造以人为本和谐的企业文化原稿。当前企业之间的竞争日趋激烈,企业要想取得竞争优势仅靠传统的竞争手段已经难以支撑,必须树立全新的竞争观念......”。

8、“.....第是制度层,它属于浅层文化即企业行为。包括机构设置企业答理生产经营等各方面的运作企业观念和团队氛围,还包括品牌质量观效益观经营观服务观等企业对于各种相关问题的看法。第是精神层,它属于深层文化包括企业员工对企业的深刻使命感企业家和方式是在企业内部建立相对合理严密的组织机构,形成权力等级网络,由职位高的人管理职位低的人是建立完善的规章制度,确保企业始终处于种有序的良性循环状态中,由制度管理人是建立种有特色有个性的企业文化,形成定的企业精神,使职工的个人需求价值取向与企业的整体部工作和整个过程都纳入以人为中心的轨道上来。企业文化建设的核心内容就是在企业内部形成共同的价值理念和行为规范,对员工产生种内在约束力,使每个员工都能够按照企业共同的价值理念和行为规范约束自我,从而保证企业制度和经营战略的有效实行。企业文化作为企业行为规场,共享资源......”。

9、“.....从追求独家利润到互惠互利,从独赢模式到双赢模式,实现企业与企业之间企业与社会各方面的和谐发展。当企业利润追求与社会和谐发展发生冲突时,具有远大战略眼光的企业应当以社会效益优先作为最基本的价值取向。我国加入世贸组织以塑造以人为本和谐的企业文化原稿经营方针目标趋向致,从而达到人的自我约束与管理。塑造以人为本和谐的企业文化原稿。和谐发展是塑造企业文化的最高目标第,在企业内部实现和谐发展。企业文化分为个层次第是物质层,它属于表层文化,即企业形象。包括企业的名称厂房厂区环境形象产品外观商标品牌标志空谈而精神层是形成物质层和制度层的思想基础,也是企业文化的核心和灵魂。第,实现企业外部的广泛和谐。经营企业要创造经济效益,追求利润,否则企业就没有存在的价值。企业追求的是最优化的利润,而不是最大化的利润。在开放的市场和经济全球化的今天,网络经济信息技方式是在企业内部建立相对合理严密的组织机构......”。