1、“.....人性化管理固然是企业到表现出色的员工就给予奖励。这位总裁也想到过用美元的钞票,但发现那样可能会引起些问题,破坏和谐的人际关系。因为几百美元的奖励会引发嫉妒和愤恨,会有人跑来说为什么他得到块,我做的比他好多了。不过没有人会对块钱说道,那实在是不值得。但即便会对块钱说道,那实在是不值得。但即便是元钱,它的意义很重要,因为这是种能力与表现的褒奖与激励。企业文化剖析企业文化理论产生于世纪年代的西方企业界。由于文化背景社会发展的不同,关于企业文化有着十几种说法。这里暂将企业文化视为由个同心圆构越依赖于领导与员工,员工与员工之间的默契交流与反馈,而不是强调自我与个性。总之,个优秀的企业文化,体现了企业整体的精神面貌和灵魂,是企业价值的升华与熔炼而成的精气和元神,它是企业蓬勃向上的内在潜力。浅谈企业文化与企业发展原稿。有这浅谈企业文化与企业发展原稿构,才能随时应对突来的商业挑战......”。

2、“.....因为成功企业同样需要整体意识和团队精神。对此,美国的汽车企业曾有过悲剧性的教训。十年代,把美国的汽车和日本的汽车拆开比较,零件,美国都超过日本,而整个汽车却比不上日功企业同样需要整体意识和团队精神。对此,美国的汽车企业曾有过悲剧性的教训。十年代,把美国的汽车和日本的汽车拆开比较,零件,美国都超过日本,而整个汽车却比不上日本,油耗较大。其原因在于美国汽车企业的设计部门各自为战,每个部分都是最好的,知识就像产品样频繁的更新换代。而未来最成功的企业将是学习团体,学习越来越成为企业生命的源泉。事实证明,培训和学习是企业强化内功和发展的主要原动力。只有通过有目的有组织有计划的培养企业每名员工学习和知识更新的能力,不断调整企业人才的知识业的精神文化发挥的淋漓尽致,无不有着长足的发展后劲。知识是没有保鲜期的。近十年来,人类的知识大约是以每年增加倍的速度向上提升......”。

3、“.....知识就像产品样频繁的更新换代。而未来最成功的企业将是学习团体,学习越来越成,就连面包上的芝麻也规范到颗。而我也曾固执的在麦当劳快餐店数过汉堡包上的芝麻正是颗,才十足的被小芝麻见大文化的力量倾倒。免不了动了经常光顾麦当劳吃快餐的念头。这足以说明企业制度化规范化的效应是最直接的,也是最有效的。所以企业制度文化就企业生命的源泉。事实证明,培训和学习是企业强化内功和发展的主要原动力。只有通过有目的有组织有计划的培养企业每名员工学习和知识更新的能力,不断调整企业人才的知识结构,才能随时应对突来的商业挑战。企业学习文化强调由个体学习到团体学习,因为而人文环境是内在无形的。从有形到无形的良好企业环境,它的整洁舒适和谐和充满的活力,都足以让员工产生愉悦,从而乐于工作,甘心奉献,并产生强烈的感情依托。这是企业形象和企业凝聚力的直接体现,是企业成就未来不可忽视的则......”。

4、“.....硬管理是指企业依靠严格的规章制度来约束切应该约束的事物与行为的刚性管理。软管理是指进行企业文化建设,形成和谐的人际关系等柔性管理。倡导人性化管理就是种柔性的管理。是通过对劳动的尊重能力的激励,个好的施展等几个方面来体精神。商战激烈的竞争年代,是个信息共享,优势互补的年代。企业的存在与发展越来越依赖于领导与员工,员工与员工之间的默契交流与反馈,而不是强调自我与个性。总之,个优秀的企业文化,体现了企业整体的精神面貌和灵魂,是企业价值的升华与熔炼而成的各部组装起来,因为不协调而相互损耗。而日本企业则相反,每个局部都围绕整体要求来设定,虽然单个看不是最好的,但却是最合适的。这就是整体大于个体,全局重于局部的团队精神。商战激烈的竞争年代,是个信息共享,优势互补的年代。企业的存在与发展越企业生命的源泉。事实证明,培训和学习是企业强化内功和发展的主要原动力......”。

5、“.....不断调整企业人才的知识结构,才能随时应对突来的商业挑战。企业学习文化强调由个体学习到团体学习,因为构,才能随时应对突来的商业挑战。企业学习文化强调由个体学习到团体学习,因为成功企业同样需要整体意识和团队精神。对此,美国的汽车企业曾有过悲剧性的教训。十年代,把美国的汽车和日本的汽车拆开比较,零件,美国都超过日本,而整个汽车却比不上日通用电气波音摩托罗拉松下等公司在以先进的企业文化促进企业发展过程中,无不将企业的精神文化发挥的淋漓尽致,无不有着长足的发展后劲。知识是没有保鲜期的。近十年来,人类的知识大约是以每年增加倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长浅谈企业文化与企业发展原稿的。浅谈企业文化与企业发展原稿。企业产品是企业文化的基础,而企业环境就是企业产品的载体。企业不能适应社会大环境,就不能生存企业不能创造内部小环境,就不能发展......”。

6、“.....物理环境是有形构,才能随时应对突来的商业挑战。企业学习文化强调由个体学习到团体学习,因为成功企业同样需要整体意识和团队精神。对此,美国的汽车企业曾有过悲剧性的教训。十年代,把美国的汽车和日本的汽车拆开比较,零件,美国都超过日本,而整个汽车却比不上日业凝聚力的直接体现,是企业成就未来不可忽视的则。企业产品是企业文化的基础,而企业环境就是企业产品的载体。企业不能适应社会大环境,就不能生存企业不能创造内部小环境,就不能发展。而企业文化侧重的企业内部环境是物理环境和人文环境的统体。物化就是直沿袭制度化规范化的原则。只只小小的汉堡包不仅有严格的体积规范重量规范,就连面包上的芝麻也规范到颗。而我也曾固执的在麦当劳快餐店数过汉堡包上的芝麻正是颗,才十足的被小芝麻见大文化的力量倾倒。免不了动了经常光顾麦当劳吃快餐的念头。气和元神,它是企业蓬勃向上的内在潜力......”。

7、“.....而人文环境是内在无形的。从有形到无形的良好企业环境,它的整洁舒适和谐和充满的活力,都足以让员工产生愉悦,从而乐于工作,甘心奉献,并产生强烈的感情依托。这是企业形象和企业生命的源泉。事实证明,培训和学习是企业强化内功和发展的主要原动力。只有通过有目的有组织有计划的培养企业每名员工学习和知识更新的能力,不断调整企业人才的知识结构,才能随时应对突来的商业挑战。企业学习文化强调由个体学习到团体学习,因为,油耗较大。其原因在于美国汽车企业的设计部门各自为战,每个部分都是最好的,可各部组装起来,因为不协调而相互损耗。而日本企业则相反,每个局部都围绕整体要求来设定,虽然单个看不是最好的,但却是最合适的。这就是整体大于个体,全局重于局部的团知识就像产品样频繁的更新换代。而未来最成功的企业将是学习团体,学习越来越成为企业生命的源泉。事实证明......”。

8、“.....只有通过有目的有组织有计划的培养企业每名员工学习和知识更新的能力,不断调整企业人才的知识业管理的个重要手段,但只依靠人性化管理的企业就好比人条腿走路,既走不稳,也走不快。所以在倡导人性化管理的同时,制度化规范化管理同样不可小视。曾听说麦当劳的快餐文化就是直沿袭制度化规范化的原则。只只小小的汉堡包不仅有严格的体积规范重量规足以说明企业制度化规范化的效应是最直接的,也是最有效的。所以企业制度文化就要刚柔相济,软硬结合,缺不可。构筑内层精神文化灵魂,畅想企业未来如果将上述企业物质文化与制度文化比喻成血肉躯体,那么精神文化将赋予躯体以灵魂。历数众多成功企业,浅谈企业文化与企业发展原稿构,才能随时应对突来的商业挑战。企业学习文化强调由个体学习到团体学习,因为成功企业同样需要整体意识和团队精神。对此,美国的汽车企业曾有过悲剧性的教训。十年代,把美国的汽车和日本的汽车拆开比较,零件,美国都超过日本......”。

9、“.....它的意义很重要,因为这是种能力与表现的褒奖与激励。人性化管理固然是企业管理的个重要手段,但只依靠人性化管理的企业就好比人条腿走路,既走不稳,也走不快。所以在倡导人性化管理的同时,制度化规范化管理同样不可小视。曾听说麦当劳的快餐知识就像产品样频繁的更新换代。而未来最成功的企业将是学习团体,学习越来越成为企业生命的源泉。事实证明,培训和学习是企业强化内功和发展的主要原动力。只有通过有目的有组织有计划的培养企业每名员工学习和知识更新的能力,不断调整企业人才的知识。即外层为物质文化,包括企业环境企业设备和产品等中层为制度文化,包括人际关系企业各项制度等内层为精神文化,包括企业精神知识更新等等。以精神文化为中心的个同心圆有机联系构成了企业的文化系统。有这样位总裁,他随身总是携带叠美元的钞票,位总裁,他随身总是携带叠美元的钞票,遇到表现出色的员工就给予奖励......”。