1、“.....同时物资部门要协同计划部门做好物资的各项原始取证资料汇总工作。项目负责细认真,没有对施工因素的变化进行及时把握,就会使得施工工期受到耽搁,从而造成企业的损失,而且还对相关变更手续的办理时间造成影响,导致相关成本数量核对不准确,无法按照施工的合同来进行赔偿款项的办理,造成建筑成品在交付时存在巨大争议,严重影响了企业的成本核算,使得管理工作无法继续进行下去。在经济月对材料进行盘点。因为材料堆放点多,每个材料堆放点半成品出库都是由技术员负责登记技术员统计出库量,提高成意识,在统计出库时增加辅助量,即报检临建等零星用料量,这个辅助量可以让应耗量更加准确应耗量就是半成品或成品出库量辅助量,应耗量与进场量与库存量的差数实耗量对比就是节超量,每底开会进行分而造成企业的损失,而且还对相关变更手续的办理时间造成影响,导致相关成本数量核对不准确......”。

2、“.....造成建筑成品在交付时存在巨大争议,严重影响了企业的成本核算,使得管理工作无法继续进行下去。在经济高速发展的今天,建筑行业的施工材料市场价格以及施工技术的市场价格变化迅项目工程的物资管理和材料成本控制分析席文原稿施工单位应当对物资管理人员进行专业培训,提高他们的物资管理专业素质,提高工作人员的管理能力,在培训后期可以用试卷和考察的模式对这些员工的专业管理水平进行测试。另方面,企业应当完善企业内部对物资管理员工的管理条例,使工作人员的责任心和道德修养都得到提升,培养员工养成公正的办事风格,确保物资设计合理与否,不但影响组织供应合理储备,还直接影响到资金的周转利用。合理的库存也是取得效益的种手段,库存量大,占用资金多,影响周转,容易造成浪费库存少又会造成因缺少材料而影响正常施工。因此,物资人员要全面掌握施工生产进度及施工要求,精心组织,科学储存,既保证施工生产正常需要,又做到工完料清,减杂......”。

3、“.....应该高度重视。要及时将料差的动向向甲方定期提出书面汇报,同时物资部门要协同计划部门做好物资的各项原始取证资料汇总工作。项目负责人要利用不同的场合采用不同的方式向甲方沟通汇报,物资部门准备好凭证,计划部门汇总后要有书面形式向甲方专题报告。提高物资管理人员的专业素质方面,息系统的设计与实现成都电子科技大学,安少娟公路工程材料成本控制的途径田交通世界。做好物资管理与材料成本控制的有效措施加强物资的计划管理,合理组织和储备物资计划分为物资申请计划和物资采购计划。凡是由建设单位或建设单位指定的供应单位组织供应的物资,都必须编制物资申请计划凡是有本项目自行组织采进行测试。另方面,企业应当完善企业内部对物资管理员工的管理条例,使工作人员的责任心和道德修养都得到提升,培养员工养成公正的办事风格,确保物资设计步骤的公正公平公道原则。此外,企业高层也要养成多关怀员工的习惯......”。

4、“.....这样能够使企业员工对公司更加忠诚,减少离职率。结束语总而言之,购的物资,都必须编制物资采购计划。计划的编制依据是技术部门提供的施工物资需要量和有关施工技术资料,物资部门必须认真严肃编制计划,并考虑库存能力,允许存放的时间资金周转等因素,由项目总工审核签字,项目经理批准实施。物资的申请采购计划是组织采购和签订合同的依据,也是合理储备物资的依据。物资计划的再次,由于当前建筑市场材料价格上涨幅度大,造成项目材料价差巨大,这是造成项目严重亏损的主要因素。这部分料差由于合同的限制和环境的影响清算比较复杂,但是我们不应该放弃,应该高度重视。要及时将料差的动向向甲方定期提出书面汇报,同时物资部门要协同计划部门做好物资的各项原始取证资料汇总工作。项目负责题。物资在工程建安中所占比重约,是企业管理的重中之重。搞好现场物资管理,控制好物资成本,同样可以提高企业效益......”。

5、“.....节约每个道钉每个扣件,这是项目取得效益的又关键。严格把关,做好物资清理工作。要搞好物资清算工作,首先,物资部门应该从进料开始就要搜集整理各种把好进出关,才能真正的提高物资材料的使用效率,从而提高项目工程的效益。参考文献陈育林工程物资管理与成本控制研究企业技术开发,齐家路桥工程物资管理信息系统的设计与实现成都电子科技大学,安少娟公路工程材料成本控制的途径田交通世界。要在保质保量完成任务的前提下降低材料消耗,节约每个道钉每个扣件少积压浪费。项目工程的物资管理和材料成本控制分析席文原稿。成本控制和物资管理现存的问题在进行建筑工程项目施工过程中,施工材料的增减工期的改变工程量的调整都会给项目的建设进程造成影响。若是在进行成本控制和物资管理时不够仔细认真,没有对施工因素的变化进行及时把握,就会使得施工工期受到耽搁,从购的物资,都必须编制物资采购计划......”。

6、“.....物资部门必须认真严肃编制计划,并考虑库存能力,允许存放的时间资金周转等因素,由项目总工审核签字,项目经理批准实施。物资的申请采购计划是组织采购和签订合同的依据,也是合理储备物资的依据。物资计划的施工单位应当对物资管理人员进行专业培训,提高他们的物资管理专业素质,提高工作人员的管理能力,在培训后期可以用试卷和考察的模式对这些员工的专业管理水平进行测试。另方面,企业应当完善企业内部对物资管理员工的管理条例,使工作人员的责任心和道德修养都得到提升,培养员工养成公正的办事风格,确保物资设计握施工生产进度及施工要求,精心组织,科学储存,既保证施工生产正常需要,又做到工完料清,减少积压浪费。项目工程的物资管理和材料成本控制分析席文原稿。再次,由于当前建筑市场材料价格上涨幅度大,造成项目材料价差巨大,这是造成项目严重亏损的主要因素......”。

7、“.....如的复印件,甲方提供的各种单据,局供材料的发料单等,都应该按月按顺序整理齐全,由项目部汇总及时上报建设单位或局指挥部和本公司高层,用以清算料差等费用。其次,凡是在合同内规定按期可清算的有关费用,如料差运杂费的补差等,物资部门都应该提前做好清算资料,尽可能及早将所有能清回的费用清施工单位应当对物资管理人员进行专业培训,提高他们的物资管理专业素质,提高工作人员的管理能力,在培训后期可以用试卷和考察的模式对这些员工的专业管理水平进行测试。另方面,企业应当完善企业内部对物资管理员工的管理条例,使工作人员的责任心和道德修养都得到提升,培养员工养成公正的办事风格,确保物资设计是在合同内规定按期可清算的有关费用,如料差运杂费的补差等,物资部门都应该提前做好清算资料,尽可能及早将所有能清回的费用清回......”。

8、“.....招标投标价格降再降,建筑施工企业已经进入了微利时代。如何提高企业的效益,已成为建筑企业面临的重要课位或建设单位指定的供应单位组织供应的物资,都必须编制物资申请计划凡是有本项目自行组织采购的物资,都必须编制物资采购计划。计划的编制依据是技术部门提供的施工物资需要量和有关施工技术资料,物资部门必须认真严肃编制计划,并考虑库存能力,允许存放的时间资金周转等因素,由项目总工审核签字,项目经理批,这是项目取得效益的又关键。严格把关,做好物资清理工作。要搞好物资清算工作,首先,物资部门应该从进料开始就要搜集整理各种基础资料,如的复印件,甲方提供的各种单据,局供材料的发料单等,都应该按月按顺序整理齐全,由项目部汇总及时上报建设单位或局指挥部和本公司高层,用以清算料差等费用。其次,凡购的物资,都必须编制物资采购计划。计划的编制依据是技术部门提供的施工物资需要量和有关施工技术资料......”。

9、“.....并考虑库存能力,允许存放的时间资金周转等因素,由项目总工审核签字,项目经理批准实施。物资的申请采购计划是组织采购和签订合同的依据,也是合理储备物资的依据。物资计划的步骤的公正公平公道原则。此外,企业高层也要养成多关怀员工的习惯,拉近与员工之间的距离,这样能够使企业员工对公司更加忠诚,减少离职率。结束语总而言之,项目工程的效益获取是建立在合理管理的基础上的,而获取效益的重要手段就是对成本的有效控制。在项目工程物资管理和材料成本控制这两个花钱的环节上,只有杂,但是我们不应该放弃,应该高度重视。要及时将料差的动向向甲方定期提出书面汇报,同时物资部门要协同计划部门做好物资的各项原始取证资料汇总工作。项目负责人要利用不同的场合采用不同的方式向甲方沟通汇报,物资部门准备好凭证,计划部门汇总后要有书面形式向甲方专题报告。提高物资管理人员的专业素质方面......”。