1、“.....但是,却未能充分的考虑未来存在的些影响因素,从而使得主观因素带来的影响较大,未能建立科学与合理的材料成本管理目标制定与分解模型效益原则,而是主要依靠节约方式,味地通过节约这种方式来实现成本效益最大化。煤矿企业材料成本管理与控制初探王庆文原稿。构建目标成本管理制度煤矿企业应当依照不同部门所应当承担的材料成本管理目标,构建完善的目标成本管理制度,并且确保制度能够严格的制定与落实,定期组织相关人员对目标成本管理情况加以检查,确保目标成本管理能够向着规范化以及科学化方向发展。尤其应当重视每非常大。在科学与技术快速发展的同时,煤矿生产中各种新材料的应用也会变得更多,材料的成本投入也会相应增加。树立全心的成本管理理念,革新材料成本管理方法,推进全员参与成本控制与管理,因此你,对于煤矿企业来说,制定有效的材料成本管理与控制措施......”。

2、“.....参考文献黄全英煤炭企业材料成本控制方法初探中国国际财经中英文,魏艳敏新常态下,目前正在逐步向班组个人延伸。但由于矿井各工种岗位标准体系不够完善,精细化和市场化衔接不到位,使得内部市场化工作在向纵深推进向班组和个人推进时困难较大。今后要坚定不移地把内部市场化作为管理创新的主要手段,积极推行精细化管理,从源头从现场过程控制方面减少成本投入提高生产效率,进步规范科室区队内部市场化运作,真正实现按市场化规则结算职工收入,用市场手段调动全体职工的煤矿企业材料成本管理与控制初探王庆文原稿绩,物资管理设备管理矿对各科室区队级市场结算全部实现了网络化运行,目前正在逐步向班组个人延伸。但由于矿井各工种岗位标准体系不够完善,精细化和市场化衔接不到位,使得内部市场化工作在向纵深推进向班组和个人推进时困难较大。今后要坚定不移地把内部市场化作为管理创新的主要手段,积极推行精细化管理......”。

3、“.....进步规范科室区队内部市场化,发现违规操作,要立即做出严肃处理,绝不姑息。其,重视材料的回收利用。因此,煤矿企业必须要加大材料修旧利废措施,通过对回收回来的些专业工具配件设备采用科学的方法进行维修改,以保障这些回收的物资可以再次安全的在煤矿生产过程中投入运用,另方面,加大管理力度,提高工作人员节约成本的意识。利用价值分析方法,推行节约代用活动通过价值分析方法,可以寻找到些材料的替代品,从而行节约代用活动通过价值分析方法,可以寻找到些材料的替代品,从而有效的降低材料成本。比如,采用水介质联轴器装臵替代油介质联轴器装臵,由于水介质联轴器装臵同样也拥有液力耦合以及保护电机的作用,同时还能有效的防止油介质温度过高而出现喷火问题,有效的避免火灾事故发生,另外,还能节约大量的油类材料消耗。积极推进内部材料市场化建设企业内部市场化建设稳步推进......”。

4、“.....在保障材料质量与价格合理的前提下,就近选取煤矿材料选购市场,进行就近采购与运输。对运输方式进行优化,在运输方案上,通过对水运陆运空运等运输方式以及运输线路特征安全性费用等方面进行综合全面的考虑下,选取最佳的运输。提高生产材料与设备的利用率其,对库存材料管理的强化。在仓库因为各种因素积压个月以上的库存材料与配件,或者对于那些依照计划上报后,被制进行了简要的分析,希望可以为相关工作人员提供定的参考。构建目标成本管理制度煤矿企业应当依照不同部门所应当承担的材料成本管理目标,构建完善的目标成本管理制度,并且确保制度能够严格的制定与落实,定期组织相关人员对目标成本管理情况加以检查,确保目标成本管理能够向着规范化以及科学化方向发展。尤其应当重视每月所召开的材料成本管理分析会议,针对材料成本管理与控制过程中存在回的材料与配件等造成库存积压的,仓库管理人员必须要落实计划......”。

5、“.....以书面的形式向公司相关部门管理部门进行上报,以此来降低库存压力,减少物资储备时间,以此来提高资金周转速度。其,制定材料精细化现场管理制度煤矿企业要加强材料现场管理,制定相应的区域负责制,对煤矿井下物资保存必须按照相应的制度进行,坚决不允许乱扔乱放材料配件,严格考核区域现场管在材料成本管理目标设定过程中,是由煤矿企业财务部门进行制定的,而在材料成本目标的分解过程中则是由各个材料使用部门进行自行分解,导致材料成本管理目标分解过程中存在较大的主观因素,即使在材料成本目标的制定以及分解过程中也参考了以往的数据信息,但是,却未能充分的考虑未来存在的些影响因素,从而使得主观因素带来的影响较大,未能建立科学与合理的材料成本管理目标制定与分解模型目标的分解过程中则是由各个材料使用部门进行自行分解,导致材料成本管理目标分解过程中存在较大的主观因素......”。

6、“.....但是,却未能充分的考虑未来存在的些影响因素,从而使得主观因素带来的影响较大,未能建立科学与合理的材料成本管理目标制定与分解模型。材料成本管理目标不明确在制定过程中以及分解过程中不具有科学性与合理性,缺业管理工作中的重要组成,由于材料成本在煤矿生产中所占总成本的比例非常大。在科学与技术快速发展的同时,煤矿生产中各种新材料的应用也会变得更多,材料的成本投入也会相应增加。树立全心的成本管理理念,革新材料成本管理方法,推进全员参与成本控制与管理,因此你,对于煤矿企业来说,制定有效的材料成本管理与控制措施,对于降低材料成本提升企业综合效益具有重要的意义。参考文献黄全英效的降低材料成本。比如,采用水介质联轴器装臵替代油介质联轴器装臵,由于水介质联轴器装臵同样也拥有液力耦合以及保护电机的作用,同时还能有效的防止油介质温度过高而出现喷火问题,有效的避免火灾事故发生,另外......”。

7、“.....积极推进内部材料市场化建设企业内部市场化建设稳步推进,并取得了突出的成绩,物资管理设备管理矿对各科室区队级市场结算全部实现了网络化运行回的材料与配件等造成库存积压的,仓库管理人员必须要落实计划,对库存积压的实际因素进行分析,以书面的形式向公司相关部门管理部门进行上报,以此来降低库存压力,减少物资储备时间,以此来提高资金周转速度。其,制定材料精细化现场管理制度煤矿企业要加强材料现场管理,制定相应的区域负责制,对煤矿井下物资保存必须按照相应的制度进行,坚决不允许乱扔乱放材料配件,严格考核区域现场管绩,物资管理设备管理矿对各科室区队级市场结算全部实现了网络化运行,目前正在逐步向班组个人延伸。但由于矿井各工种岗位标准体系不够完善,精细化和市场化衔接不到位,使得内部市场化工作在向纵深推进向班组和个人推进时困难较大。今后要坚定不移地把内部市场化作为管理创新的主要手段,积极推行精细化管理......”。

8、“.....进步规范科室区队内部市场化相应的制度进行,坚决不允许乱扔乱放材料配件,严格考核区域现场管理,发现违规操作,要立即做出严肃处理,绝不姑息。其,重视材料的回收利用。因此,煤矿企业必须要加大材料修旧利废措施,通过对回收回来的些专业工具配件设备采用科学的方法进行维修改,以保障这些回收的物资可以再次安全的在煤矿生产过程中投入运用,另方面,加大管理力度,提高工作人员节约成本的意识。利用价值分析方法,煤矿企业材料成本管理与控制初探王庆文原稿相应的标准。规范材料成本管理主体当前,不少煤矿生产运营企业员工不懂成本,认为材料成本与自己无关,而煤矿生产运营企业员工的这种观念无疑给材料成本管理增加了难度。材料的主要使用者为员工,而员工的这种认知会加大对材料的浪费,进而增加材料成本。煤矿企业材料成本管理与控制初探王庆文原稿......”。

9、“.....缺乏相应的标绩,物资管理设备管理矿对各科室区队级市场结算全部实现了网络化运行,目前正在逐步向班组个人延伸。但由于矿井各工种岗位标准体系不够完善,精细化和市场化衔接不到位,使得内部市场化工作在向纵深推进向班组和个人推进时困难较大。今后要坚定不移地把内部市场化作为管理创新的主要手段,积极推行精细化管理,从源头从现场过程控制方面减少成本投入提高生产效率,进步规范科室区队内部市场化重视,我国煤炭企业开始面临着供大于需的状况,企业效益不断降低。而造成这种状况的重要原因就是企业成本管理不到位,而材料费用在煤矿生产运营企业经营发展中所占比重较大,因此,做好材料成本管理尤为重要。基于此,本文主要对煤矿企业材料成本管理与控制进行了简要的分析,希望可以为相关工作人员提供定的参考。在材料成本管理目标设定过程中,是由煤矿企业财务部门进行制定的,而在材料成,降低材料成本......”。