1、“.....为保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施工程组工规模扩大,项目部机构设置增加,管理人员增多,各种费用膨胀。主观上是没有严格施行财务预算管理。是非生产性费用开支没有很好地施行责任成本管理,费用开支控制不严。是非生产性固定资产投入大,使折旧费材料消耗修理费增加。施工阶段成本控制中存在问题的解决途径强化成本控制理念,完善成本控制体系成本本管理现状应对策略建筑施工企业成本控制的现状建筑施工企业成本概述建筑施工企业的成本大体来看主要包括直接费用和间接费用。直接费用主要是指工程施工过程中发生的工程施工费用,具体包括人工费材料费机械使用费和其他直接费用,而间接费用则是指企业下属各施工单位为组织和管理施工生产活动所发生的费代工业经济和信息化,陈雄浅析建筑工程管理中如何控制施工成本江西建材,翟廷振试论建筑工程管理中的成本控制现代工业经济和信息化,......”。

2、“.....非生产性开支居高不下近年来,企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快,这既有主观原因也有客观原因。客观上是企业浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略原稿产率下降,影响各项施工进度,从而加大施工成本。总结成本管理是个复杂的系统工程,成本管理不是简单的节约成本,它涉及建筑施工管理的各个环节。为了提高企业的经济效益,建筑施工单位应树立成本控制精细管理意识,建立科学的成本控制制度,优化施工方案施工工艺,保证建筑质量的同时降低施工成本,实现企业故,要使全体员工树立起安全意识,从源头上消除安全事故隐患。安全工作越好,处理安全事故支出费用就越少,施工所受的干扰也就越少,因而费用支出也就越少。否则,出现重大安全事故,不仅给企业带来重大损失,也会影响工人的情绪,导致劳动生产率下降,影响各项施工进度,从而加大施工成本。总结成本管理是个生的安全事故。对安全事故的多发区域时刻......”。

3、“.....要使全体员工树立起安全意识,从源头上消除安全事故隐患。安全工作越好,处理安全事故支出费用就越少,施工所受的干扰也就越少,因而费用支出也就越少。否则,出现重大安全事故,不仅给企业带来重大损失,也会影响工人的情绪,导致劳动与,各工种之间相互配合,落实到实际施工控制中去。加强质量安全管理工程项目成本与产品质量水平存在着对立统的辩证关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面,控制成本属于质量保证费用,与质量水平呈正比关系故障成本属于损失性费用,与质量水平呈反比关系。应该以工程成本承包合同为标准,确定的切经济活动,包括成本的控制。项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施,对项目小组的成员进行培训,强化成本控制的理念,建立适合工程项目的成本核算岗位责任制,规定项目小组成员在核算中的作用地位和所负的责任及考核奖励的办法,还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查......”。

4、“.....次性完成合格的建筑产品也是降低成本的有效途径。要把工程质量管理当做成本管理的重要内容来抓,在施工中严把质量关,必须严格按工程质量要求作业,努力减少不必要的返工损失。要树立安全就是效益的观念,积极预防和避免可能发生的安全事故。对安全事故的多发区域时刻,减少和避免发生安全施工阶段成本控制中存在的主要问题成本控制意识不足工程成本控制是对工程施工全过程进行控制,需要所有的施工人员参与,绝非像有的人所认为的那样,成本控制是财务人员的事情。如果成本控制仅仅是财务人员的事情,就会使技术人员只负责技术和工程质量,为保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施工程组起的费用质量预防费用和质量检验费用等类。保证质量往往会增加成本,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来,企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统关系,有的项目经理为了免于承担质量责任,往往就片面地强调质量,而不进行成本的控制......”。

5、“.....浅析建筑施工企业成本管理现状及足工程成本控制是对工程施工全过程进行控制,需要所有的施工人员参与,绝非像有的人所认为的那样,成本控制是财务人员的事情。如果成本控制仅仅是财务人员的事情,就会使技术人员只负责技术和工程质量,为保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施工程组织人员只负责施工生产和工程进度,为赶工期而盲目复杂的系统工程,成本管理不是简单的节约成本,它涉及建筑施工管理的各个环节。为了提高企业的经济效益,建筑施工单位应树立成本控制精细管理意识,建立科学的成本控制制度,优化施工方案施工工艺,保证建筑质量的同时降低施工成本,实现企业经济效益的最大化。参考文献翟廷振试论建筑工程管理中的成本控制宜的质量目标。次性完成合格的建筑产品也是降低成本的有效途径。要把工程质量管理当做成本管理的重要内容来抓,在施工中严把质量关,必须严格按工程质量要求作业......”。

6、“.....积极预防和避免可能发生的安全事故。对安全事故的多发区域时刻,减少和避免发生安全产率下降,影响各项施工进度,从而加大施工成本。总结成本管理是个复杂的系统工程,成本管理不是简单的节约成本,它涉及建筑施工管理的各个环节。为了提高企业的经济效益,建筑施工单位应树立成本控制精细管理意识,建立科学的成本控制制度,优化施工方案施工工艺,保证建筑质量的同时降低施工成本,实现企业费用,与质量水平呈反比关系。应该以工程成本承包合同为标准,确定适宜的质量目标。次性完成合格的建筑产品也是降低成本的有效途径。要把工程质量管理当做成本管理的重要内容来抓,在施工中严把质量关,必须严格按工程质量要求作业,努力减少不必要的返工损失。要树立安全就是效益的观念,积极预防和避免可能浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略原稿对策略原稿。但从建筑施工行业整体的发展现状来看,仍然有很多地方需要改进提高......”。

7、“.....成本控制机制还不够成熟,忽视了工程项目质量成本的管理和控制,缺乏风险防范意识,成本核算流于形式等,只有认清现状,发现问题所在,才能找到有针对性的解决办法,从而实现建筑施工企业的长远发产率下降,影响各项施工进度,从而加大施工成本。总结成本管理是个复杂的系统工程,成本管理不是简单的节约成本,它涉及建筑施工管理的各个环节。为了提高企业的经济效益,建筑施工单位应树立成本控制精细管理意识,建立科学的成本控制制度,优化施工方案施工工艺,保证建筑质量的同时降低施工成本,实现企业只有认清现状,发现问题所在,才能找到有针对性的解决办法,从而实现建筑施工企业的长远发展。忽视工程项目质量成本工期成本的管理和控制质量成本是指保证和提高工程质量而发生的切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分为内部故障成本如返工停工等引起的费用外部故障成本如保修索赔等办法......”。

8、“.....找出成本控制中的问题,及时总结经验和工作中的不足,并使之与项目组人员绩效挂钩,进行奖罚,制定项目组内部的奖罚措施,对工程项目进行全过程的成本控制。要提高认识,遵循齐抓共管原则项目成本控制是项综合性的指标,它涉及到项目组织有关部门和人员,与加施工人员和设备采购人员只关心设备材料的采购问题,虽然这看起来分工明确,唯独没有了成本的责任控制。但从建筑施工行业整体的发展现状来看,仍然有很多地方需要改进提高。比如,成本控制观念淡薄,成本控制机制还不够成熟,忽视了工程项目质量成本的管理和控制,缺乏风险防范意识,成本核算流于形式等,宜的质量目标。次性完成合格的建筑产品也是降低成本的有效途径。要把工程质量管理当做成本管理的重要内容来抓,在施工中严把质量关,必须严格按工程质量要求作业,努力减少不必要的返工损失。要树立安全就是效益的观念,积极预防和避免可能发生的安全事故......”。

9、“.....减少和避免发生安全经济效益的最大化。参考文献翟廷振试论建筑工程管理中的成本控制现代工业经济和信息化,陈雄浅析建筑工程管理中如何控制施工成本江西建材,翟廷振试论建筑工程管理中的成本控制现代工业经济和信息化,。浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略原稿。施工阶段成本控制中存在的主要问题成本控制意识生的安全事故。对安全事故的多发区域时刻,减少和避免发生安全事故,要使全体员工树立起安全意识,从源头上消除安全事故隐患。安全工作越好,处理安全事故支出费用就越少,施工所受的干扰也就越少,因而费用支出也就越少。否则,出现重大安全事故,不仅给企业带来重大损失,也会影响工人的情绪,导致劳动组织人员只负责施工生产和工程进度,为赶工期而盲目增加施工人员和设备采购人员只关心设备材料的采购问题,虽然这看起来分工明确,唯独没有了成本的责任控制。施工阶段成本控制中存在问题的解决途径强化成本控制理念......”。