1、“.....都被广大干部员工理解接受。领导人员率先垂范,开展‚管理者示范优秀个人‛活动,从上到下‚级做给级看,级带着级干。‛重组后,轧材厂迅速制订实施了‚百日融合计划‛,计划分‚人员融合‛‚管理融合‛‚制度融合‛‚起了‚获奖感言‛线材分厂党建工作之所以取得点成绩,离不开轧材厂党委及板材分厂党支部的支持帮助。轧材厂党委将‚部带部‛活动纳入‚百日融合‛计划中实施,由板材分厂党支部与线材分厂党支部‚结对子‛,开展‚部带部‛活动,使线材分厂党建生产经营工作上了新台阶。板材分厂党支部规范党建工作,认真执行党内‚会课‛制度,特别是开展党员业绩工作评价表人表活动,将每个党员特长爱好短板都列入表内,分厂党政引导党员发挥特长,改进短板,持续改就事业,必须有开放的心态。开放的心态是种海纳百川的胸怀,是种修养和气度,就是善于学习他人的长处,不固步自封,不固执僵化,不排斥交流。开放的心态,是学习的前提......”。

2、“.....没有开放的心态,个企业就难以学会最新的知识,就难以进步和成长,就会很快被市场淘汰。文化融合与绩效提升浅析原稿。棒线复产初期,棒棒线管理技术人员及生产骨干,放弃休息,主动到棒线‚对口帮扶‛,手把手地带教新员工。轧材厂技术设备线人员及厂维检队伍产纪录次。板材分厂破班产纪录次,日产纪录次,月产纪录次。棒材分厂棒棒线也不甘落后,破班产纪录次,日产纪录次,月产纪录次,其中棒线月日日日连续天破日产记录。经过快速融合的轧材厂干部职工队伍紧紧围绕‚信心坚定专注极致担当进取‛的思想理念,以‚专注‛的态度精神能力和行动,弘扬‚工匠‛精神,不断提升产品盈利能力和市场竞争力。轧材厂肩负着韶钢产品转型升级,实现持续盈利的重任,广大干部员工将不负重托,不忘初心,不舍昼夜,专注极文化融合与绩效提升浅析原稿理融合‛‚制度融合‛‚文化融合‛等板块,目的是要实现优势互补流程优化,达到组织效率提升基础管理提升......”。

3、“.....厂领导班子各科室分厂车间及广大员工,形成‚个‛,即‚条心股劲盘棋‛,以轧材厂管理者示范标准为蓝本,坚持以‚高标准‛对齐,做到层层立标杆,榜样作引领,员工见贤思齐,团队共同进步,谱写轧材厂新篇章。轧材厂围绕‚打造目标致利益致,有战斗力的团队‛目标,各单位快捷高效地进行了融合各业务科室人表活动,将每个党员特长爱好短板都列入表内,分厂党政引导党员发挥特长,改进短板,持续改善,争创佳绩。在板材分厂党支部带动下,线材分厂党支部结合实际,开展了‚我的专注‛主题活动。每位党员根据自身岗位特点,梳理出生产工艺指标关键点,将其列为自己的‚专注点‛。线材分厂共列出个‚专注点‛。党员们把专注点都放在了解决现场难题上。在分厂轧材厂各级党政的支撑下,党员带领广大员工刻苦攻关,生产经营技经指标全面提升。专注担当以优秀文分厂线材分厂运行车间。百日融合以‚个‛凝聚队伍轧材厂融合之初......”。

4、“.....注重结果,‚后墙不倒‛的文化管理理念,两者进行了充分融合交流。期间,轧材厂推出的机构整合薪酬分配制度改革等敏感举措,都被广大干部员工理解接受。领导人员率先垂范,开展‚管理者示范优秀个人‛活动,从上到下‚级做给级看,级带着级干。‛重组后,轧材厂迅速制订实施了‚百日融合计划‛,计划分‚人员融合‛‚管放弃休息,主动到棒线‚对口帮扶‛,手把手地带教新员工。轧材厂技术设备线人员及厂维检队伍,日夜蹲守现场,随叫随到,他们理顺工艺,维护设备,为棒线生产保驾护航。红坯穿梭的棒线现场,没有专业工种界限,没有领导职工的区别,没有上班下班的概念,轧材厂员工不分你我,日夜奋战在起,大家心往处想,劲往处使。棒线复产后迅速步入稳产高产状态,平均班产从逐级攀升,月日夜班,该线以班产再次刷新纪录。目前,棒线日产稳定在水平上。今,按专业板块制定计划......”。

5、“.....而是主动做好相关融合工作管理团队发挥最大作用,特别是核心骨干,在观念上行动上按照轧材厂管理者示范标准要求,积极主动干工作,不怕有‚捞过界‛的非议,积极打通管理界限,并善于发现和解决问题广大员工主动自发,做好每项工作,关注每个细节,创造岗位业绩。文化融合与绩效提升浅析原稿。摘要本文对企业文化融合和企业绩效提升的重要性关联性展开了研究与探年‚‛期间,轧材厂线材分厂党支部书记副厂长张永获宝武集团‚优秀党务工作者‛称号。张永谈起了‚获奖感言‛线材分厂党建工作之所以取得点成绩,离不开轧材厂党委及板材分厂党支部的支持帮助。轧材厂党委将‚部带部‛活动纳入‚百日融合‛计划中实施,由板材分厂党支部与线材分厂党支部‚结对子‛,开展‚部带部‛活动,使线材分厂党建生产经营工作上了新台阶。板材分厂党支部规范党建工作,认真执行党内‚会课‛制度......”。

6、“.....原板材厂注重绩效导向过程管控精细管理与原炼轧厂强调自主管理,注重结果,‚后墙不倒‛的文化管理理念,两者进行了充分融合交流。期间,轧材厂推出的机构整合薪酬分配制度改革等敏感举措,都被广大干部员工理解接受。领导人员率先垂范,开展‚管理者示范优秀个人‛活动,从上到下‚级做给级看,级带着级干。‛重组后,轧材厂迅速制订实施了‚百日融合计划‛,计划分‚人员融合‛‚管理融合‛‚制度融合‛‚品质量不稳定。作为个基层管理者,作业班所有的事要他都要‚管细管实‛。每天接班前他必定先做好件事安排轧制计划掌握辊槽磨损情况及吨位掌握上班质量情况,做好这件事后,他针对性地开好班前会,让大家接班后心中有数,明白要做什么事,才能保证个班生产顺行,不出质量事故,不出现人为失误堆钢。到目前为止,甲作业区堆钢次数最少。文化融合与绩效提升浅析原稿。原炼轧厂学习行业先进,严格管理考核......”。

7、“.....人人肩负指标压力,人人出谋划策,尽心尽责,很多员工都主动提建议做改进,竞争向上的氛围浓厚。年月份,在原棒线停产小规格产品转移至棒生产,且自月份起工业线材占比大幅增加的不利因素下,厂负责人先后带队到明湘钢等单位进行对标学习,并推进炼轧厂‚纵向级管理‛‚横向个专项攻关组‛的成本管控形式,推进新钢转盘改造,以及即将上线的钢坯定重改造等等项目,深入挖掘了降成本的潜力。原炼轧厂全年降成本万元,完成年度计划万元的,实现产品毛利亿化促绩效提升今年以来,轧材厂高线品种钢工业线材开发生产捷报频传月份,韶钢与春雨东莞签订战略合作协议,强强联手,韶钢工业线材进步扩大了华南市场份额。月产品级精度达到以上,汽车用钢合金冷墩钢脱碳达标率由去年平均提高到以上。当前公司铁钢均高产,市场价格持续向好,公司要求轧材厂要抓住机会,减少设备和操作故障,持续稳产高产,创造良好的效益,月份......”。

8、“.....线材分厂破班产纪录次,日产纪录次,月年‚‛期间,轧材厂线材分厂党支部书记副厂长张永获宝武集团‚优秀党务工作者‛称号。张永谈起了‚获奖感言‛线材分厂党建工作之所以取得点成绩,离不开轧材厂党委及板材分厂党支部的支持帮助。轧材厂党委将‚部带部‛活动纳入‚百日融合‛计划中实施,由板材分厂党支部与线材分厂党支部‚结对子‛,开展‚部带部‛活动,使线材分厂党建生产经营工作上了新台阶。板材分厂党支部规范党建工作,认真执行党内‚会课‛制度,特别是开展党员业绩工作评价表理融合‛‚制度融合‛‚文化融合‛等板块,目的是要实现优势互补流程优化,达到组织效率提升基础管理提升,最终目的是形成轧材厂高效管理文化。厂领导班子各科室分厂车间及广大员工,形成‚个‛,即‚条心股劲盘棋‛,以轧材厂管理者示范标准为蓝本,坚持以‚高标准‛对齐,做到层层立标杆,榜样作引领,员工见贤思齐,团队共同进步,谱写轧材厂新篇章......”。

9、“.....有战斗力的团队‛目标,各单位快捷高效地进行了融合各业务科室。摘要本文对企业文化融合和企业绩效提升的重要性关联性展开了研究与探讨,阐述注重将不同企业的文化相互融合,形成新的优秀企业文化,以提高核心价值观为目标,统企业职工价值取向,有效进行文化融合管理融合队伍融合,从而提升企业经营绩效。关键词文化融合绩效提升为提高组织运行效率,年月日,宝武集团广东韶关钢铁有限公司以下简称韶钢研究决定撤销原炼轧厂板材厂建制,合并成立轧材厂。轧材厂下设综合管理室生产安全室设备管理室板材分厂棒材文化融合与绩效提升浅析原稿负指标压力,人人出谋划策,尽心尽责,很多员工都主动提建议做改进,竞争向上的氛围浓厚。年月份,在原棒线停产小规格产品转移至棒生产,且自月份起工业线材占比大幅增加的不利因素下,厂负责人先后带队到明湘钢等单位进行对标学习,并推进炼轧厂‚纵向级管理‛‚横向个专项攻关组‛的成本管控形式......”。