1、“.....这种做法极不可取。施工进度在园林绿化施工过程中,施工管仁的管理工作有所帮助。浅析园林施工管理中存在的问题及分析原稿。前期管理工程中存在的问题施工前没有认真熟悉图纸和踏看施工现场些施工项目部往往追求进度,急于进场施工,事先没有对图纸和现场实际进行认真对比分析,草草动手施工,但这样往往造成后期施工混乱,工序倒臵,合理,如在仿木建筑中配比须经过多次试验,才能达到逼真的效果。关键词园林管理问题风景园林工程是项综合性很强的系统工程,不但工序繁多,而且涵盖了大部分的土建相关专业,个完整的园林工程施工项目般包括以下内容土方工程基础工程砌筑工程混凝土及钢筋混凝土工程地面工程抹理中存在的问题及分析原稿。施工过程中存在的问题施工质量管理方面些施工人员认为园林工程无非就是些花花草草之类的东西,从主观上就没有引起重视,其实现代园林工程品质要求极高,要做好难度不比个复杂的建筑物小......”。

2、“.....明确各工浅析园林施工管理中存在的问题及分析原稿当中应该考虑到天气气候以及周围环境因素对工期可能造成的不利影响,使施工计划更具科学性。施工成本管理方面效益是施工单位生存发展的根本,有些施工单位没有详细的成本预算计划,没有切实的成本控制措施,做到哪算到哪,材料人工浪费严重,项目结束几乎没有利润可言,有的甚至发管理工作的重要环节之。关键词园林管理问题风景园林工程是项综合性很强的系统工程,不但工序繁多,而且涵盖了大部分的土建相关专业,个完整的园林工程施工项目般包括以下内容土方工程基础工程砌筑工程混凝土及钢筋混凝土工程地面工程抹灰工程假山及塑山工程园路及园桥工程园林在计划和项目进度表上下足工夫,针对工程设计问题可以由项目经理牵头召开专门的进度讨论会,对进度方案的可行性艺术性科学性进行详细的论证,预测可能出现的影响工期的情况,并做好相应的准备工作。在此基础上......”。

3、“.....要求施工人员严格按照施工计划施工,在施工计施工现场是切工作进行的基本条件和要求。首先,认识和熟悉施工图纸不仅仅要了解如何施工,还要进步的领会设计者的设计意图及预期效果。其次,在熟悉施工图纸的过程中,要认识和把握施工投资的重点。在设计和建设的过程中,必然会有投资的重点和景观的控制点,在施工的过程中就要找的情况,并做好相应的准备工作。在此基础上,要制定科学的施工计划,要求施工人员严格按照施工计划施工,在施工计划当中应该考虑到天气气候以及周围环境因素对工期可能造成的不利影响,使施工计划更具科学性。前期管理工程中存在的问题施工前没有认真熟悉图纸和踏看施工现场些施工这样些重要位臵进行考虑与处理。最后,要熟悉施工图纸与施工现场的关系,在认识和熟悉的基础上将两者结合起来,重点考虑施工现场的条件是否满足施工设计的要求施工要求所需要解决的问题及施工过程是否会增加成本投入等。总之......”。

4、“.....作为场外工程往往是小区交付使用前的最后道工作,因此进度往往比较紧张。施工单位不注重工期的整体合理安排,通常由于前期工期拖后,总要到园林工程施工阶段才来抢进度,这种做法极不可取。施工进度在园林绿化施工过程中,施工管料人工浪费严重,项目结束几乎没有利润可言,有的甚至发生亏损。要认识到绿化施工管理过程中另个重要的目标就是降低施工工程的造价,要积极进行成本的控制,通过合理的监督限制和调节,保证成本指标的实现,能够把成本费用降到最低。要重视和加强质量成本的控制管理,对于施工的管超过定额标准水平。其次,对于那些能够在保证园林施工质量的前提下,能够降低和控制项目成本的员工进行奖励,这样不仅能够促使成本降低,更能够调动施工人员努力实现目标的积极性。结束语园林工程有其丰富的艺术内涵和文化底蕴,有着较高的审美价值,从本质上看......”。

5、“.....因为施工内容繁杂,各类工种交叉作业,因此管理起来有相当难度。笔者多年来直从事园林施工现场线的监理工作,对园林施工管理中存在的问题有了较深入的了解,在此作下分析,望对广大施工同仁的管理工作有所帮助。浅析园林施工这样些重要位臵进行考虑与处理。最后,要熟悉施工图纸与施工现场的关系,在认识和熟悉的基础上将两者结合起来,重点考虑施工现场的条件是否满足施工设计的要求施工要求所需要解决的问题及施工过程是否会增加成本投入等。总之,在施工的过程中把握好施工图纸及施工现场是考虑全盘施当中应该考虑到天气气候以及周围环境因素对工期可能造成的不利影响,使施工计划更具科学性。施工成本管理方面效益是施工单位生存发展的根本,有些施工单位没有详细的成本预算计划,没有切实的成本控制措施,做到哪算到哪,材料人工浪费严重,项目结束几乎没有利润可言......”。

6、“.....通常由于前期工期拖后,总要到园林工程施工阶段才来抢进度,这种做法极不可取。施工进度在园林绿化施工过程中,施工管理人员应该避免出现工期延误或抢工赶工的现象,尽量减少工期对施工质量的影响。要想达到这目的,施工管理人员应浅析园林施工管理中存在的问题及分析原稿人员应该做到的是保证质量的前提下做到人工和材料消耗不超过定额标准水平。其次,对于那些能够在保证园林施工质量的前提下,能够降低和控制项目成本的员工进行奖励,这样不仅能够促使成本降低,更能够调动施工人员努力实现目标的积极性。浅析园林施工管理中存在的问题及分析原稿当中应该考虑到天气气候以及周围环境因素对工期可能造成的不利影响,使施工计划更具科学性。施工成本管理方面效益是施工单位生存发展的根本,有些施工单位没有详细的成本预算计划,没有切实的成本控制措施,做到哪算到哪,材料人工浪费严重,项目结束几乎没有利润可言......”。

7、“.....参考文献肖开云园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施中华民居下旬刊,刘小钰论园林绿化管理的成本核算现代园艺,。施工成本管理方面效益是施工单位生存发展的根本,有些施工单位没有详细的成本预算计划,没有切实的成本控制措施,做到哪算到哪,其次,在熟悉施工图纸的过程中,要认识和把握施工投资的重点。在设计和建设的过程中,必然会有投资的重点和景观的控制点,在施工的过程中就要找出这样些重要位臵进行考虑与处理。最后,要熟悉施工图纸与施工现场的关系,在认识和熟悉的基础上将两者结合起来,重点考虑施工现场的条是个上佳的艺术品,因此对施工质量的要求相当高,而面对如此复杂的项系统工程,是否能全方位地进行有效管理,是决定个园林工程成败的关键。我们应在管理工作中不断积累宝贵经验,紧抓工作重点,做到有的放矢,笔者相信通过广大园林同仁的共同努力,我们的管理工作定能不断提高......”。

8、“.....最后,要熟悉施工图纸与施工现场的关系,在认识和熟悉的基础上将两者结合起来,重点考虑施工现场的条件是否满足施工设计的要求施工要求所需要解决的问题及施工过程是否会增加成本投入等。总之,在施工的过程中把握好施工图纸及施工现场是考虑全盘施生亏损。要认识到绿化施工管理过程中另个重要的目标就是降低施工工程的造价,要积极进行成本的控制,通过合理的监督限制和调节,保证成本指标的实现,能够把成本费用降到最低。要重视和加强质量成本的控制管理,对于施工的管理人员应该做到的是保证质量的前提下做到人工和材料消耗在计划和项目进度表上下足工夫,针对工程设计问题可以由项目经理牵头召开专门的进度讨论会,对进度方案的可行性艺术性科学性进行详细的论证,预测可能出现的影响工期的情况,并做好相应的准备工作。在此基础上,要制定科学的施工计划,要求施工人员严格按照施工计划施工......”。

9、“.....尽量减少工期对施工质量的影响。要想达到这目的,施工管理人员应该在计划和项目进度表上下足工夫,针对工程设计问题可以由项目经理牵头召开专门的进度讨论会,对进度方案的可行性艺术性科学性进行详细的论证,预测可能出现的影响工是否满足施工设计的要求施工要求所需要解决的问题及施工过程是否会增加成本投入等。总之,在施工的过程中把握好施工图纸及施工现场是考虑全盘施工管理工作的重要环节之。施工进度控制方面园林工程属于小区建筑的配套工程,作为场外工程往往是小区交付使用前的最后道工作,因此进度浅析园林施工管理中存在的问题及分析原稿当中应该考虑到天气气候以及周围环境因素对工期可能造成的不利影响,使施工计划更具科学性。施工成本管理方面效益是施工单位生存发展的根本,有些施工单位没有详细的成本预算计划,没有切实的成本控制措施,做到哪算到哪,材料人工浪费严重,项目结束几乎没有利润可言......”。