1、“.....施工进度管理工作起到不容忽视的作用。设备材料供应商的因素原材料配套零部件供应不能满足生产需要生产设备维护使用不当出现故障,无法正常生产运输方式及运力不能满足需要生产产响工程项目施工进度的因素是多方面的声些可以预见,有些则是不可预见的。工程项目施工进度的顺利实施,既需要参建各方的共同协作努力,利用种措施加强施丁进度的管控,按合同约定要求做好各自的工作,也需要整个社会提供个良好的建设环境,为工程项目按照度计划,并不仅仅是项目组人员的事情,而需要项目全体参与人员的努力,因此,需要注意施工的交底工作。在实施施工进度计划之前,可以根据涉及的范围,召开全体的动员大会与各级的生产会议,落实责任,要求上级管理人员能够熟知计划,并且创造较好的实施环浅析建筑工程项目施工进度管理原稿度的影响最大......”。

2、“.....为了保证工程项目施工进度的顺利实施,建设监理施单位就必须对影响施工进度的各种因素进行全面的评估和分析方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服使进度日标制定得更科学合理更符合及对策城市建设理论研究,王晓青建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究科技视界,蒋慧杰,吴慧博高速会路施工进度风险评价重庆大学学报社会科学版,。影响施工进度的因素分析影响工程项目施工进度的不利因素有很多,这些因素可归纳为人的因素不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题,以达到保证质量,充分利用空间争取时间,实现合理安排工期的目的等。当然,影响工程项目施工进度的因素并不限于这些,还有影响施工进度的其它未明因素在上述诸多影响因素中,建设单位监理单位和施工单位对程计划周计划的体系,深入加强施工人员自身的责任意识,建立相应的管理制度,做到谁管理,谁负责,激发起员工自身的主动性和积极性......”。

3、“.....小结影响工程项目施工进度的因素是多方面的声些可以预见,有些则是不可预见的。工程项目度管理原稿。关键词建筑工程施工进度进度管理分析控制前言在建筑工程的项目管理中,施工进度管理工作起到不容忽视的作用。注意施工进度计划交底工作实施施工进度计划,并不仅仅是项目组人员的事情,而需要项目全体参与人员的努力,因此,需要施工进度的顺利实施,既需要参建各方的共同协作努力,利用种措施加强施丁进度的管控,按合同约定要求做好各自的工作,也需要整个社会提供个良好的建设环境,为工程项目按照拟定的计划实施创造有利的条件。参考文献任永杰目前建筑工程施工进度管理存在的问设备材料供应商的因素原材料配套零部件供应不能满足生产需要生产设备维护使用不当出现故障......”。

4、“.....设计深度不够设计单位管理机构调整人员调整,不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题等施工单位的因素项日经理部配置的管理人员不能满足施工需要,管理水平低经验不足,致使工程组织混乱,不能按预定进制有效的施工进度计划,需要有合理的科学的资源配工作安排进行相互的协调搭配工作,在进行施工进度计划编制的时候,需要有机系统的理念进行指导,使施工进度计划能够具有动态性系统性,不仅需要注意进度管理计划的编制,还需要注意进度管理计划的动态调整材料因素技术因素资金因素工程水文地质因素气象因素环境因素社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中,人的因素影响最多也最严重。在工程项目建设过程中,常见的影响因素如下。浅析建筑工程项目施工进度管理原稿。注意施工进度计划交底工作实施施工施工进度的顺利实施,既需要参建各方的共同协作努力,利用种措施加强施丁进度的管控,按合同约定要求做好各自的工作......”。

5、“.....为工程项目按照拟定的计划实施创造有利的条件。参考文献任永杰目前建筑工程施工进度管理存在的问度的影响最大,勘察设计单位设备材料供应商次之。为了保证工程项目施工进度的顺利实施,建设监理施单位就必须对影响施工进度的各种因素进行全面的评估和分析方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服使进度日标制定得更科学合理更符合单位的因素项日经理部配置的管理人员不能满足施工需要,管理水平低经验不足,致使工程组织混乱,不能按预定进度计划完成施工人员资质资格经验水平及人数不能满足施工需要施工组织设计不合理施工进度计划不合理采用施工力案不得当施工工序安排不合理浅析建筑工程项目施工进度管理原稿计划完成施工人员资质资格经验水平及人数不能满足施工需要施工组织设计不合理施工进度计划不合理采用施工力案不得当施工工序安排不合理,不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题......”。

6、“.....充分利用空间争取时间,实现合理安排工期的目的度的影响最大,勘察设计单位设备材料供应商次之。为了保证工程项目施工进度的顺利实施,建设监理施单位就必须对影响施工进度的各种因素进行全面的评估和分析方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服使进度日标制定得更科学合理更符合不正确,特别是地质资料或遗漏设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或设计对施工的可能性未考虑或考虑不周施工图纸供应不及时不配套,或出现重大差错为项目设计配置的设计人员不合理,各专业之间缺乏协调配合,致使各专业之间出现设费月供应商管理机构调整股权调整人员调整资产重组等原因无法按相关合同履约等。勘察设计单位的因素勘察资料不正确,特别是地质资料或遗漏设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或设计对施工的可能性未考虑或考虑不周施工图纸供应不,多方面比较选择施工进度计划,使施工进度计划能够促进工程质量的提高......”。

7、“.....有利于有效缩短建筑工程的建设周期,避免把不完整的盲目的机械的施工进度计划使用在施工中。浅析建筑工程项目施工进度管理原稿。勘察设计单位的因素勘察资施工进度的顺利实施,既需要参建各方的共同协作努力,利用种措施加强施丁进度的管控,按合同约定要求做好各自的工作,也需要整个社会提供个良好的建设环境,为工程项目按照拟定的计划实施创造有利的条件。参考文献任永杰目前建筑工程施工进度管理存在的问实际更具有操作性,既积极进取又稳妥另方面,也便干事先制定预防措施,事中采取有效控制,事后进行妥善补救,达到缩小实际进度与计划进度的偏差。实现对进度主动控制和动态控制的目的建筑工程施工进度管理常见问题的应对措施注意施工进度计划的合理编排不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题,以达到保证质量,充分利用空间争取时间,实现合理安排工期的目的等。当然,影响工程项目施工进度的因素并不限于这些......”。

8、“.....建设单位监理单位和施工单位对程存储运输及次搬运不当造成货物破损和丢失与协作单位产生告同纠纷,引起仲裁或诉讼供应商的自有资金不足或资金使用安排不合理,无法支付相关应付费月供应商管理机构调整股权调整人员调整资产重组等原因无法按相关合同履约等。浅析建筑工程项目施工时不配套,或出现重大差错为项目设计配置的设计人员不合理,各专业之间缺乏协调配合,致使各专业之间出现设计矛盾设计人员专业素质差设计内容不足,设计深度不够设计单位管理机构调整人员调整,不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题等施工浅析建筑工程项目施工进度管理原稿度的影响最大,勘察设计单位设备材料供应商次之。为了保证工程项目施工进度的顺利实施......”。

9、“.....引起仲裁或诉讼供应商的自有资金不足或资金使用安排不合理,无法支付相关应付不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题,以达到保证质量,充分利用空间争取时间,实现合理安排工期的目的等。当然,影响工程项目施工进度的因素并不限于这些,还有影响施工进度的其它未明因素在上述诸多影响因素中,建设单位监理单位和施工单位对程定的计划实施创造有利的条件。参考文献任永杰目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策城市建设理论研究,王晓青建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究科技视界,蒋慧杰,吴慧博高速会路施工进度风险评价重庆大学学报社会科学版,。关键词建,并且要求生产管理的人员能够熟悉计划,并且安排好机械人力供应等。最好建立起日计划周计划的体系......”。