1、“.....凤凰纸业核心流程及核心组织结构设计研究，中国管理信息化，年月第卷第期。周永源李晓辉，规模化过程中钢铁企业的组织结构设计，技术经济与管理研究，年第期。企业组织结构变革的影响因素及效果分析攻读硕士学位期间发表学术论文情况攻读硕士学位期间发表学术论文情况劳动价值论在企业人力资源管理中的应用分析公司组织结构变革的影响因素分析，员工技能，致富时代下半月第期。致谢企业组织结构变革的影响因素及效果分析致谢在本论文即将完成之际，谨此向我的导师张方华博士致以衷心的感谢和崇高的敬意,本论文的工作是在张老师的悉心指导下完成的。张老师以他敏锐的洞察力渊博的知识严谨的治学态度精益求精的工作作风给我留下了刻骨铭心的印象，这些使我受益匪浅。在论文完成过程中，他对我进行了无私的指导和帮助，不厌其烦的帮助进行论文的修改和改进。另外，在校图书馆查找资料的时候......”。

2、“.....在此向帮助和指导过我的各位老师表示最衷心的感谢,感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发，我将很难完成本篇论文的写作。感谢我的同学和朋友，在我写论文的过程中给予我很多素材，还在论文的撰写和排版过程中提供热情的帮助。由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和学友批评和指正,值观。共同价值观就是组织全体成员对组织的战略目标和宗旨的共同认识，是企业对企业存在意义经营目标等问题的基本观点以及评判企业和员工行为的标准。共同的价值观不仅决定了企业发展的方向和企业的特征，而且直接影响到企业和员工的行为以及企业战略目标的实现，进而影响着企业竞争力的提升。公司的管理层和员工之间的价值观是分离的。管理层致力于将公司发展成为行业的佼佼者，而员工只关心自己的眼前的利益，以至于出现各种职务犯罪等案例......”。

3、“.....技术条件公司实现代工所使用的技术已经逐步向柔性制造向精益制造发展。公司的柔性制造通常由三部分构成计算机辅助设计,将计算机用于帮助进行公司组织结构变革影响因素分析企业组织结构变革的影响因素及效果分析新产品或部件的绘图设计和工艺安排。设计者在计算机上操作，可在银幕上画出特定形状的图案，包括参数指标和各方面的细节。通过对初始设计进行尺寸大小的调整，可以形成上百种设计方案。计算机辅助制造,利用计算机控制的机器在原料处理粗加工精加工及组装过程中的运用极大地提高了生产效率。计算机辅助制造还通过改变计算机内的控制指令或软件使条生产线能快速地将的生产转换至车载产品的生产。这样，生产线就能迅速满足顾客对产品设计和产品组合要求的变化。集成信息网络，公司运用的管理系统能将企业的各个方面，包括会计采购营销存货控制产品设计生产等联结在起......”。

4、“.....从模型入手结合权变理论，通过对影响公司组织结构变革的各个因素的分析，我们不难得出结论公司现有的组织结构已经不能适应公司的快速发展，需要进行变革。企业组织结构变革的影响因素及效果分析公司组织结构变革方案的制定和分析公司组织结构变革方案的制定和分析这章，我们从波特价值链和组织结构设计的基本原则着手，分析公司的现有组织结构中的优缺点，并提出改革的方案。首先我们对公司所有参与项目管理的人员进行问卷调查表，以期待更明确具体的发现问题点。本调查表共发出份，回收份，在组织结构中，主要问题集中在团队领导跨部门沟通信息沟通人员协调方面。表多项目管理中组织结构与组织绩效关系调查表关于多项目管理中组织结构与组织绩效关系实证研究为了解公司多项目管理的管理现状，我们设计了此调查问卷。所有问题的回答没有对与错，是与非之分......”。

5、“.....感谢您为公司项目管理现状研究做出贡献,本问卷决不会涉及您的任何隐私，纯属学术研究目的，我们郑重承诺将会对所有参与调研的人员的数据保密，烦请您在百忙中花几分钟时间为我们填下问卷，对于您的支持我们将不胜感激,苏州大学商学院项目管理组织设计小组您认为组织信息沟通是否顺畅非常顺畅大体还好，有时候有些障碍不怎么好，常常得不到该要的信息非常不好当几个项目同时进行时，我需要同时被职能部门和项目经理影响，有时候会焦头烂额不受影响，因为自己只专属个项目需要被几个项目同时调用，时间安排常常起冲突尽管需要参加几个项目，但我能安排好任务，因为我能随时掌握项目进展在项目进行过程中，我对项目目前进展随时了解公司组织结构变革方案的制定和分析企业组织结构变革的影响因素及效果分析有定的了解只对自己做的这部分及相关的了解只了解自己做的这部分不关心，只完成自己任务在目前的项目结构中......”。

6、“.....并且我的职业上升通道很明确得到定程度的专业知识，但对项目流程了解有限得到有限的了解，因为我从事的工作内容太有限在项目进行过程中，我及时向有关人员反映有关项目信息并得到及时反馈需要在专门途径会议等中反映信息，也需要专门途径得到反馈及时向有关人员反映信息，但常常得不到及时反馈需要在专门途径会议等中反应信息，但常常得不到及时反馈不知道要向谁反应信息在项目进行过程中，我需要向项目经理汇报向职能部门汇报同时向两个机构汇报两个都不需要我做的工作在项目中处在项目策划阶段项目启动阶段项目实施阶段项目收尾阶段项目全过程我觉得目前的组织结构，人员分配非常合理比较合理不是很合理企业组织结构变革的影响因素及效果分析公司组织结构变革方案的制定和分析目前的组织结构下，项目协调难度比较小有定难度，因为授权不充分有定难度，因为信息不充分有定难度，因为项目原因难度很大......”。

7、“.....项目组织能单明确快速的处理有专门人员利用权威来处理几经周折才能有初步解决方案很难处理在完成项目任务时，团队成员分工明确，合作愉快对自己分内工作认识清楚，不管其他比较清楚，但有时候会突然被安排不是分内的事责任和权利不是特别清楚在完成项目任务时，对自己的工作常常感到很满意大体上满意，有时候会觉得没有充分发挥自己才能般，要是能有更多的学习空间会更好不是很满意，觉得自己还有很多空间没有被发挥出来非常不满意，觉得自己完全被浪费在不是自己擅长的事情上了在我的工作过程中，多项目间发生冲突的频率非常频繁有定的频率公司组织结构变革方案的制定和分析企业组织结构变革的影响因素及效果分析频率正常频率较低基本上不太可能组织内发生意外事件时，团队能快速反应，迅速调整分工过段时间能给出初步任务安排，项目总体还在控制范围内先按原有安排继续......”。

8、“.....直到这样的安排已经不再可行不做调整，按原计划继续对于自己在项目中的责任和权利，自己认识得非常清楚，几乎不需要确认比较清楚，有时候需要向相关人员确认般不怎么清楚，经常等着接受安排非常不清楚对自己的工作情况，需要向哪些相关人员报告，自己非常清楚比较清楚，有时候还是需要提醒般，经常需要被告知不怎么清楚，等人家找我了解情况基本不清楚在完成项目任务时，我随时知道与自己项目内容相关的团队成员进展需要与其他部门进行沟通，才能够知道项目现状需要高层进行协调，才能知道项目目前整体进展基本不知道项目其他部分进展企业组织结构变革的影响因素及效果分析公司组织结构变革方案的制定和分析现行组织结构的优点因为公司的每个产品都是个独立运作的项目，所以公司目前采取的是矩阵型组织结构图。各个项目负责人直接向总经理负责。因为每个项目都代表个潜在的利润中心，项目负责人对项目的成功负有全部责任......”。

9、“.....每个职能单位都由位部门经理来领导，他的主要职责是确保个统的技术基础，而且所有的信息都能在项目之间进行交流。部门经理还必须让下属及时了解最新的项目成果。图现行公司矩阵式组织结构图公司现行矩阵型组织的有点主要有以下优点权利责任以及压力共担项目负责人与各职能部门经理同时享有对项目人员的控制指导权，同时享有项目成功后的调薪晋升等各种利益。以前职能经理的只光享受成果，不负担责任的大好局势，随着管理的深入改革以及组织结构的不断调整，已经去不复返了。以公司产品中的移动硬盘项目来说，移动硬盘为公司最大的项目也就是最大的利润中心。为了获得职能经理的全力支持，该项目在进行过程中，不仅对项目负责人进行考公司组织结构变革方案的制定和分析企业组织结构变革的影响因素及效果分析核评价同时对各职能经理的配合度也进行打分。经过年多的项目运行，移动硬盘项目在公司各项目之中仍然是佼佼者......”。