1、“.....提高同供应商和买主的讨价还价能力，从而达到保证原材料供应实现生产过程的连续性和降低销售成本的目的。当然，进行垂直体化投资战略会在种程度上降低企业经营的灵活性。走上垂直集中的道路，将资源集中在狭小的领域，主业的成熟收益的递减，而且由于其资源技术过分集中在单的领域，缺乏应用的广泛性，企业在通过多元化调整产业结构时也较困难。中国企业在被迫调整大而全小而全的产业结构时，多被关停并转，主要原因也出自于此。因此，是否进行垂直体化投资，企业需要进行多方位权衡。混合多元化是指企业所开拓的新业务与原有的产品市场毫无相关之处。混合多元化投资的主要优势在于分散风险以及在企业内各业务之间转移资源和横向资助。对于混合多元化投资战略，可以用交易费用经济学来解释。交易费用经济学把非相关多元化发展理解成为各部门企业组织所谓型结构的自然发展，它克服了型企业组织上的缺陷。即型是等级的集中控制，它会因为管理跨度过大而造成管理上的累计性失控，加大行政管理费用，另外......”。

2、“.....有助于总部对分部的控制总部负责战略决策或长期发展规划和目标，注重总体的绩效而不直接过问分部的绩效④具有很好的协同作用。对于型来说，每个分部就相当于个型企业。可以把多部门组织看作个内部化的资本市场，管理者通过这种比较业绩判断方法把资源优先配置给企业内部收益较高的部门或投资项目，从而大大提高了资源的利用效率。由此可见，混合企业组织以其适当的组织形式作为种微型资本市场，能够更有效地发挥其资源配置的功能。企业投资方式组合策略企业投资方式类型企业投资的方式主要有三种实业投资金融投资和产权投资。实业投资也称为生产经营型投资，即以挖掘企业的内部潜力提高现有资源的利用率和企业盈利的投资为重点，投资活动主要国围绕强化物资本和产品开发来进行的，在现有资本结构下通过对内部资源的整合，不断开发内部潜力，保持和发展企业竞争优势，培育和巩固企业的核心能力。根据投资方向在产品的投入产出销售不同环节上的侧重......”。

3、“.....这种类型的投资战略侧重于对企业内部资源的开发，包括原材料资源人力资源和企业的文化建设。技术开发型。在这种类型中，企业投资侧重于产品的设计水平和生产技术水平的提高，包括为提高产品质量增加品种提高生产率和降低成本而开发技术。销售开发型。这需从两个方进行，是对原有产品市场的深度和广度进行开发，二是对新产品市场进行开发。实业生产经营资本旦形成，其变现能力就随之降低，实业资本的经营般是通过变换资本的物质形态来取得收益的，最典型的方式是根据市场需求加工即定的产品。当实定资本的经营不能带来满意的效果时，可通过租赁拍卖等形式，将其变现，转化为价值形态的资本。金融商品投资是为获得收入和资本增值而购买金事商品的活动，其结果是企业所获得的金融资本的增加。产权投资，是指以产权为对象的投资，旨在资本扩张，即通过吸纳外部资源调整企业的业资本结构，促进增量结构的优化存量结构的重组升级，为企业吸纳和发展新的核心能力。产权投资的主要形式有兼并收购股份制与上市参股控股租赁等......”。

4、“.....形成的资本形式也是不同的。当企业收购的股权达不到控股的要求时，企业获得的资本可以视为金融资本，当企业达到控股权后，企业就有权对资包括实业资本无形资本等进行经营活动。企业这三种投资方式并非独立的，而是相互关联和相互促进的。实业生产经营性投资在定程度上要通过金融商品投资和产权投资来实现而金融商品投资要为生产经营投资产权投资服务产权投资可以通过金融商品投资来实现，例如，可以通过以上市公司的收购来实现产权投资。三种投资方式的综合有效运用，可以突破否决性企业增长限制线，即特定产品的技术寿命限制线和特定企业的市场容量限制线和特定企业的资本结构限制线，使企业长期可持续发展。我国企业长期可持续展。由于资本市场和企业战略体制的不完善，我国很多企业资本结构不合理，表现为资本流动性不强呆滞配置结构比例关系不合理，存在着些瓶颈因素，以致于整体效率差原有的使用方向不合理等等，很多企业都存在资金短缺和存量资本闲置并存的问题。还有些企业颠倒三种投资方式之间的关系，错把金融资本投资产权投资当目的......”。

5、“.....忽视企业的基础生产力产品开发市场开拓，没有把这两种投资的成果及时转化到企业生产经营中去。例如，有些企业通过发行股票筹集到资金后，没有将其及时用于企业的技术改造和产品更新，而是将资金分散投资到有价证券房地产上。针对这些问题，提出些建议促进资本的流动资本在流动中增值，流动是增值的条件前提，促进资本流动是企业投资方式组合策略的重点。从企业经营的角度考虑，赋予资本流动性的努力可以通过产品的适销对路实现资本循环周转也可以通过对企业产权的转让包括整体性的企业产权转让和部分的产权转让实现加速的流动。流动包括两层含义，是注入增量，指的是包括投资生产交换消费或贷币生产商品贷币资本的纵向流动二是盘活资产存量，资产重组结构调整兼并收购等的横向流动，这是重点。其次，资本要流向效益高的产业部门。再次，除了强调资本流动外，还要科学经营管理资本，把资本流动和经营有效地结合起来。在提高理财能力的基础上，有效运用投资组合方式如何制定投资方式组合策略......”。

6、“.....也就是理财的能力。倘若从企业财务帐户出发，既有的资本在企业财务帐房上都表现为定的价值量资金数量，它由于分解到企业运营的各个环节，反映到各种不同的占用投向。因此，既有的存量资产的配置是否达到最优结构和比例关系，需要有资本运营的意识和眼光去评价。比如，自有资金与借入资金的量的比例关系，固定资金与流动资金的关系等，需要根据产品特点市场竞争态势和融资能力等加以科学配置，从而会使既有资本达到最优配置，这是投资方式组合策略最基本的内容。正是在这种能力得以形成并不断巩固的基础上，才有如何迅速扩张企业的资本能力，更多地筹集生产发展所需的资金，通过运用金融投资与产权投资方式诸如发行股票可转换债券或运用租赁抵押，兼并收购等手段迅速扩张企业资本实力和企业规模，使企业迅速发展。这是企业实行投资组合策略的第二方面的内容，但它必须以企业拥有较强的理财能力为基础。第三，企业在实际的投放资本从而进行资本运营过程中，是采取何种产权投资方式......”。

7、“.....这是个值得注意的问题。般来说，是否控制企业，取决于自身经营能力强弱。当自己控股时，资本的回报权能力高，必然掌握控股权否则，应选择他人控股，也就是说，掌握控股权的投资主体必须具备较强的生产管理技术开发市场营销的能力。注重新增投资后的整合工作如前所述真正能够建立企业长期竞争优势的能力是企业核心能力。企业的核心能力可以通过三种方法获得自我发展建立内在的核心能力与拥有互补优势的企业形成战略联盟收购拥有些企业所需专长的企业。通过内部发展建立核心能力是比较慢的，因为受到内部资源的约束和传统观念的束缚。通过吸收外来资源，则有可能在较短时间内获得必要的核心能力。对于个企业来说，应该对企业现状和行业前景作出分析，准确确立自己的核心能力，按照其发展战略，通过资本运行来增加内部资源存量，通过存理资源重组，积累并巩固起更强大的核心能力，建立竞争优势，使企业可持续发展。第五章广东水电二局投资战略研究前面三章对企业投资战略做了理论研究，本章以广东水电二局的投资战略设计为依托......”。

8、“.....企业投资战略制定流程模型根据前面章节的理论研究，结合水电二局的具体情况，提出个企业制订投资战略的流程模型，如图。水电二局资源和能力分析资源分析财务资源企业财务管理的职能部门是财务科，负责全局财务管理和会计核算的业务。对全局经济活动的财务收支及其成果，进行核算监督控制，并向企业领导提供决策的信息。财务科分设资金管理组成本核算组包括账务会计资料保管固定资产核算组等专业组，年还增设了电算组。属下各二级单位均设置财务股组。从表年年局长任期完成主要经济指标简表和表年企业固定资产增任情况简表可看出，水电二局财力雄厚，具有深厚的财务资源。年年局长任期完成主要经济指标简表表年度完成总产值万元自营完成产值万元实际利润万元税金总额万元工资总额年均人数全员劳动生产率元人年职工人均收入元人年固定资产净值平均余额万元定额流动资金平均余额万元资金利税率资产率目标实际增长率目标实际增长率目标实际增长率目标实际增长率目标实际增长率目标实际增长率目标实际，企业仍亏损万元......”。

9、“.....同年月，设立企业管理委员会。从年开始，实行局长负责制。企业实行三年为届的局长任期目标责任制，在经营公司，确立经理厂长的中心地位，变三级管理级核算为三级管理二级核算，将企业发展目标施工产值指标分解到各公司厂车间工段班组乃至个人，层层落实经济承包责任制。同时，实行人事制度改革，打破铁交椅制度，引入竞争激励机制，实行干部职务聘任制，量才录用管理人员和技术干部，职务能升能降允许职工在企业内部自由流动双向选择。并且允许二级单位经企业法人代表的名义委托书形式在社会上承接施工项目，任免股级车间工段以下干部和招聘特殊工种人员。对机关工作部门实行精简高效原则，进步完善功能，压缩科室和工作人员。在收入分配上，企业坚持以按劳分配为主，效益优先，兼顾公平，拉开收入差距个人收入相差控制在倍左右，鼓励职工到前方生产第线工作。为发展多种经营，在发展生产经营公司生产能力扩大经营范围的同时，企业设立综合经营开发单位，定性为集体所有制，开始尝试改善企业内部经济结构，内挂外联......”。