1、“.....致谢利于降低企业在物流等方面的成本,有利于企业提高自身的核心竞争力营销网络缺乏雄风集团相较于国内巨头苏宁和国美，它并没有建立起其网上交易平台，在当今网上购物越来越成为时尚的今天，雄风没有网上交易平台这势必会降低自己的竞争力，雄风集团应该意识到这点，从京东商城的成功我们便可以知道网络营销的重要性，雄风必须开发自己的网上交易平台以增强自己的核心竞争力。国内经济形势的影响自金融危机及欧债危机以来，中国的国内经济形势便较为严峻，人民的消费水平出现了下降的情况，这对于处于服务业的雄风集团影响颇大，旦处理不好则会出现销售额下降的情况，雄风对此的措施是造节日即人为地搞促销以拉动销售额，但是本人认为该方法只是短期行为，当地的购买力是有限的。如果雄风想要减少国内经济形式的影响，雄风必须积极开拓市场，打开中西部的销售途径......”。

2、“.....员工对公司的归属感不强,旦有其它机会,员工可能会流失,这会造成雄风集团有些有定客户资源的员工,有专业技能的员工的流失,这对企业的发展会产生较大影响,所以为了提升雄风的核心竞争力,雄风必须采取措施提升员工的忠诚度雄风核心竞争力提升路径对策探讨雄风核心竞争力提升路径对策由家族制向现代企业转型雄风集团虽然进行了脱家族制的努力,但是据调查发现雄风未完全脱离家族企业的些特点,对此雄风必须进行进步的企业制度改良以期向现代企业转变,本人经调查发现雄风非常急迫的点是雄风必须规范员工晋升制度,必须建立套公平公正的晋升制度,并严格执行,任何人不得凭借与高层的关系获得晋升,为了使晋升公平公开雄风可以让员工进行监督,安置信箱,鼓励员工对非正常晋升的检举。本人认为此举会有利于吸引外部人才进入雄风,也可以提高员工积极性,进而提升雄风的核心竞争力......”。

3、“.....提升核心竞争力就必须扩大雄风的品牌知名度，方法有四种参加各地的会展,参加会展,可以让更多的人了解雄风,而且这种方式成本较低。参与各地慈善事业慈善事业往往会引起新闻媒体的关注,可以增加雄风在新闻媒体中的曝光度,建立良好的企业形象,扩大雄风的知名度。增加电视等广告投入大型企业往往通过电视广告来宣传自己的品牌,这种方式见效快,而且影响范围也比较大,雄风也可以通过加大广告投入宣传自己的企业。改善服务质量良好的口碑是企业最好的广告,改善雄风的服务质量,使消费者满意,自然而然地消费者就会帮助雄风宣传雄风的企业品牌。降低员工离职率雄风如果要发展壮大,就不能流失有经验的员工,提高核心竞争力,雄风必须降低员工流失率。为此,雄风应该去了解员工的意见,知道他们需要什么,尽可以地解决好本人经过向雄风些员工询问,了解到他们对企业些制度不满,譬如节假日加班没有三倍工资,产假过少等等......”。

4、“.....这些问题就应该妥善的解决,本人认为雄风些规章制度必须向国家规定的标准靠齐。加强各大业并要依托该核心竞争力不断发展走出条自己独特的成长之路，也要明确自己在核心竞争力上的不足，不断借鉴在相关领域已经取得较大成功的大型企业的经验，不断弥补自己在核心竞争力上的不足，以期提高自己的核心竞争力，从而不断发展壮大。本人在此课题的研究中深深地感觉到企业核心竞争力的重要性，感受到企业核心竞争力提升路径分析这个课题独特的魅力，这个课题能真实地帮助企业认识到自己的优势和劣势，帮助企业成长，本人也在此课题的研究中获益良多。因本人能力有限，所以本文对雄风集团的研究有定的局限性，本文对雄风集团的研究评价并没有诋毁或污蔑雄风集团的意思，纯属个人观点。参考文献,小艾尔弗雷德钱德勒看得见的手美国企业管理的革命商务印书馆，美特雷斯迪尔阿伦肯尼迪著企业文化现代企业的精神支柱上海科学技术文献出版社......”。

5、“.....吴俭浅谈家族文化对家族企业的影响吉林吉林大学,何丁斌企业文化与我国家族企业可持续发展初探厦门厦门大学，李锐我国家族企业文化管理必然性及对策研究沈阳沈阳理工大学,张金霞浅谈家族企业的企业文化建设科技进步与对策梁大芳论企业文化的作用南方论刊,杨文兵浅论家族企业的企业文化重构技术经济，李秀兰企业文化的作用科技信息，陈良启试论家族企业的企业文化建设商场现代化,谢白雪我国家族企业文化评价及建设研究西安西安理工大学，吴建华论我国家族企业的企业文建设集团经济研究,王玉艳对我国改革开放以来家族企业文化问题的对策研究河北河北师范大学，秦自凯我国家族企业现状与发展趋势研究西安西北大学，高万成家族企业文化管理研究天津天津大学,宋方煜新型家族企业文化变迁的人类学研究吉林吉态的协作雄风可以通过降低企业的成本来提高自身的核心竞争力。通过整合各大业态的客户资源,共享自身的客户资源......”。

6、“.....建立个专门的物流部门负责本公司的物流,统筹雄风各大业态的物流,可以降低物流成本,提高物流效率。构建电子商务平台雄风必须拥有自己的电子商务平台,如果雄风无法在网络交易平台占据定的市场,雄风就会在市场的竞争中被大型企业拉下差距。雄风可以专门成立研发团队建立自己的电子商务平台,这个方法虽然成本较高,见效慢,但是是种长期发展的办法,对雄风长期发展比较有利也可以与成熟的电子商务平台合作,这种方法见效快,成本较低,但是毕竟不是个长久之计。拓展市场范围雄风必须大步向前走,不能将市场局限于些区域,面对国内服务业的不景气,虽然加大在固有市场的营销投入可以短暂拉动销售额,但是这是有限的,东部发达地区市场已经趋于饱和。雄风必须大步走向中西部市场,这些市场远还没有饱和,存在着巨大的购买力潜力,虽然雄风走这步具有定的风险,但是本人认为这是个企业发展不得不走的步......”。

7、“.....常有方法有招聘期以忠诚度为导向招聘，作为员工忠诚度全程管理的第站，是员工进入企业的过滤器，其过滤效果的好坏直接影响着后续阶段忠诚度管理的难度。员工供职期培养忠诚度供职期是企业与员工联系最为紧密，忠诚度管理的最佳时机。很难想象个对企业不满意的员工会忠于企业。离职潜伏期挽救忠诚度离职潜伏期是员工离开企业的最后道闸门，所以必须尽力采取有效措施挽救，挽救员工特别是关键员工的忠诚度，防止人才流失，而且挽留成功与否也是检验员工忠诚度管理成效的重要标准。辞职期完善忠诚度的管理从员工递交辞职报告到正式离开企业，这段时期企业需要做两件工作其是重新招聘合格的员工以填补空缺职位其二是进行离职面谈。小结综上所述，雄风集团必须完全脱离家族企业模式，为人才创造个良好的成长环境，提升在除了总部所在地之外地区的品牌知名度，减少员工离职率，提高员工福利，增强集团各大业态的联系......”。

8、“.....以应对国内经济对自身的冲击，通过企业文化提高企业的员工忠诚度以提高自己的核心竞争力，以期能与大型企业竞争。总结在经济全球化的时代背景下，企业核心竞争力已然成了今天个非常热门的话题。推开世界强的大门，无论是拥有百年历史的老店，还是行业内的后起之秀，他们虽然通过不同的路走向成功，但都有个共同点，那就是明确自己的优势，依托优势建立起核心专长，从而创建自身的核心竞争力，最终把核心竞争力与经营战略结合起来，使其有效的作用于企业的发展。雄风集团是家典型的后起之秀型的企业，在其从事的行业些大型企业已经取得了较大的优势，雄风想要在该领域迎头赶上，与这些大企业分杯羹，雄风任重而道远。本文对雄风集团的核心竞争力提升路径分析希望给些有发展雄心却还处于行业较为弱势的类似企业些启示，这些企业必须明确自己的核心竞争力优势是什么，部管理性战略和外部交易性战略的结果......”。

9、“.....是能够使企业行业和国家在定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。般企业核心竞争力的构成人才成长环境企业要快速发展关键是人才,但是缺乏人才成长环境也会使人才得而复失人才成长的环境很重要比如,大学生走出校门,有个理论与实际的磨合,交融,升华的过程在这个过程里,各方面都应该给予人文的关怀,像合乎小苗茁壮成长样进行呵护只有懂得引进人才而且也懂得呵护人才,给人才个良好的成长环境的企业才能取得可持续的,较快的发展。发展战略的合理性企业的发展战略对企业发展非常重要,它引领着企业发展的道路,制定正确的发展战略能帮助企业取得可持续发展,它决定着企业经营的成败，是企业长期发展的基础。合理的发展战略能帮助企业获得成功而不合理的发展战略有可能使企业走向衰退之路。所以我可能可以说合理的发展战略对企业核心竞争力非常重要。管理能力管理能力作为企业竞争力的重要内容......”。