1、“.....如项目管理人员不仅要具备定的市政路桥工程技术专业知识和较强的专业技术能力,而且还要具备定的组织协调能力,同时还要懂得,在施工中如出现问题,管理人员不仅要做到立即查明原因,还要提出具有指导性的整改措施,以充分体现管理人员在施工现场管理中的把控能力。严格执行监督和管理工作严格执行监督和管理工作是建立个秩序井然的路桥企业,并提高企业经济效益和信誉,促进企业健康长远发展的重要措施。为此,监理部门人员应尽早到达并深入路桥施工现场,通过熟悉施项目,并参照科学的质量体系和质量检查制度予以完善,特别是针对项目中的关键点和位置,则应进行重点改进。注重人才培养,加强业务学习企业想要加强市政路桥施工现场管理,首先要注重人才培养,加强业务学习。可定期组织所有现场管理人员利用工作之余加强施工管理相关知识的学习,提高对工程管理相关知识的理解能力。对于现场管理中部分技术含进......”。

2、“.....市政路桥施工不仅密切关系到国家安全和经济安全,而且还关系到民生安全。而现场管理作为市政路桥施工中的项重要工作,其贯穿着整个施工过程。近年来,在市场经济条件的影响下,客观经济规律所引发的竞争驱使路桥行业在加强市政路桥施工现场管理这方面下足功夫,因为它是探讨市政路桥施工的现场管理方法张伟良原稿现场管理与国外的相比,在许多问题上相差悬殊,如定期检查制度和进度管理制度等。前者的表现为般情况下,施工单位每月应定期进行安全文明施工大检查,且检查需按照各项目施工质量验收规范和现场安全文明施工的要求进行。但往往有部分企业不仅没有定期进行检查,且即使有也只是进行浮于表面的检查,施工单位项目经理技术负责人和专职安全员没有监理人员的职业素质与工作责任。因此施工单位应该在结合工程实际情况的基础上,制定有效地管理方法,实现市政路桥工程施工现场管理的规范化,科学化。参考文献于鲁涛......”。

3、“.....曹瑞,余广龙浅析道路桥梁施工管理民营科技,时敏浅谈路桥现场施工安全与质量管理中国高新技术企业,王立强的专业技术能力,而且还要具备定的组织协调能力,同时还要懂得路桥工程经济项目管理专业知识,并能够对路桥施工进行监督管理,提出指导性意见。就我国实际的市政路桥施工现场管理来看,严重缺乏专业的管理人员,且现有的管理人员大多缺乏经验,而且学历也较低。市政路桥施工现场管理存在的问题施工现场管理相关制度不完善我国的市政路桥施工企业健康长远发展的重要措施。为此,监理部门人员应尽早到达并深入路桥施工现场,通过熟悉施工现场周围的环境等方式,结合实际情况做好施工现场的布置和检查质量隐患的工作。旦发现违章操作设计违规等问题,应第时间抓紧收集施工现场相关资料,逐级建立施工质量隐患排查治理信息报送制度,按时按要求上报信息和资料......”。

4、“.....提高对工程管理相关知识的理解能力。对于现场管理中部分技术含量较高的知识版块,可向有能力的质量管理讲师借鉴或者聘请他们来公司进行演讲,加强交流。其次,要建立个较为完善的管理人员考核标准,在完成阶段的学习后,对所有管理人员进行考核,以提高他们的整体素质和专业技能。同时,要根据实际情况展开各种形析,提出前瞻性的对策和建议。及时对施工质量隐患排查治理工作进行总结和交流,积极推广典型经验。同时,企业应完善激励措施,以物质激励与精神激励相结合,充分考虑施工人员中的个体差异,实行差别激励,并实行动态管理,积极引入系统干部竞争机制,以提高施工人员的工作效率。小结市政路桥工程施工现场管理能够体现施工管理人员建筑工人还有管理者专业知识缺乏,经验不足市政路桥施工现场管理是项复杂的系统工程,不同项目的施工所采取的现场管理措施应有所不同。虽然每个项目对施工人员的技术要求不同......”。

5、“.....如项目管理人员不仅要具备定的市政路桥工程技术专业知识和较强的专业技术能力,而且还要具备定的组织协调能力,同时还要懂得度管理制度等。前者的表现为般情况下,施工单位每月应定期进行安全文明施工大检查,且检查需按照各项目施工质量验收规范和现场安全文明施工的要求进行。但往往有部分企业不仅没有定期进行检查,且即使有也只是进行浮于表面的检查,施工单位项目经理技术负责人和专职安全员没有按时参加,在检查者后也没有及时将检查结果向上级汇报,更没有及时更改计划内容,不仅影响了各个项目施工的有序结合,也增加了施工成本。监督和管理制度落实不到位监督和管理制度的贯彻落实是市政路桥各项目施工现场管理工作有序进行的个重要保障,在市政路桥施工现场监督管理过程中,如监理人员仅仅是走个程序,工作态度不严谨,检查不到位,难以及时发现安全隐患,这极易引起安全事故......”。

6、“.....曹燕彬浅析市政路桥施工特点及施工技术控制科技创新与应用,。探讨市政路桥施工的现场管理方法张伟良原稿。另外,施工过程中采应坚持把施工安全和质量管理当成核心,注重施工过程中的每个项目,并参照科学的质量体系和质量检查制度予以完善,特别是针对项目中的关键点和位置,则应进行重点改析,提出前瞻性的对策和建议。及时对施工质量隐患排查治理工作进行总结和交流,积极推广典型经验。同时,企业应完善激励措施,以物质激励与精神激励相结合,充分考虑施工人员中的个体差异,实行差别激励,并实行动态管理,积极引入系统干部竞争机制,以提高施工人员的工作效率。小结市政路桥工程施工现场管理能够体现施工管理人员建筑工人还有现场管理与国外的相比,在许多问题上相差悬殊,如定期检查制度和进度管理制度等。前者的表现为般情况下,施工单位每月应定期进行安全文明施工大检查......”。

7、“.....但往往有部分企业不仅没有定期进行检查,且即使有也只是进行浮于表面的检查,施工单位项目经理技术负责人和专职安全员没有技创新与应用,。探讨市政路桥施工的现场管理方法张伟良原稿。管理者专业知识缺乏,经验不足市政路桥施工现场管理是项复杂的系统工程,不同项目的施工所采取的现场管理措施应有所不同。虽然每个项目对施工人员的技术要求不同,但对于市政路桥施工现场管理人员的基础要求都是致的。如项目管理人员不仅要具备定的市政路桥工程技术专业知识和探讨市政路桥施工的现场管理方法张伟良原稿对检查出的安全隐患做到定时定措施定人整改。后者的表现为般情况下,施工单位必须在每月的规定时间送报下个月的施工进度计划和现阶段的施工进度等,经监理部门审核后再按照进度计划执行。但常有部分企业不仅没能及时送报进度,而且在施工中在没有经过审核部门同意的情况下随意更改计划内容,不仅影响了各个项目施工的有序结合......”。

8、“.....在许多问题上相差悬殊,如定期检查制度和进度管理制度等。前者的表现为般情况下,施工单位每月应定期进行安全文明施工大检查,且检查需按照各项目施工质量验收规范和现场安全文明施工的要求进行。但往往有部分企业不仅没有定期进行检查,且即使有也只是进行浮于表面的检查,施工单位项目经理技术负责人和专职安全员没有整改和完善,在定程度降低了现场施工人员工作的积极性,使其出现干好干坏个样的畸形思想,造成施工管现场理大锅饭现象,降低了企业的市场竞争力。探讨市政路桥施工的现场管理方法张伟良原稿。市政路桥施工现场管理存在的问题施工现场管理相关制度不完善我国的市政路桥施工现场管理与国外的相比,在许多问题上相差悬殊,如定期检查制度和进经验。同时,企业应完善激励措施,以物质激励与精神激励相结合,充分考虑施工人员中的个体差异,实行差别激励,并实行动态管理,积极引入系统干部竞争机制,以提高施工人员的工作效率......”。

9、“.....因此施工单位应该在结合工程实际情况的基础上,制定有效地管身安全,也会给企业带来不必要的经济损失。另外,在实际的施工现场管理中,由于存在管理机构庞杂管理层次重复和管理职能交叉等现象,再加上现场管理人员缺乏目标管理,严重阻碍了施工项目现场管理工作的规范运作,从而使施工项目陷入明盈暗亏或前盈后亏的不良局面,最终影响企业的整体效益。同时,由于绩效考核和激励制度等方面没有进行相应的析,提出前瞻性的对策和建议。及时对施工质量隐患排查治理工作进行总结和交流,积极推广典型经验。同时,企业应完善激励措施,以物质激励与精神激励相结合,充分考虑施工人员中的个体差异,实行差别激励,并实行动态管理,积极引入系统干部竞争机制,以提高施工人员的工作效率。小结市政路桥工程施工现场管理能够体现施工管理人员建筑工人还有按时参加......”。