1、“.....包括计量中心登记周转箱信息登记电能表信息配送电能表装箱配送任务周转箱关联登记配送任务领取和配送任务执行。车辆管配送效率。强化管理,明确职责。在配送管理全流程实现信息化管理的今天,若没有强有力的管理,必会造成配送流程和物资管理的混乱。针对运行中暴露出来的问题,有必要对整个配送流程进行清理和完善,依托于系统和营销平台,强调有序计划,明确和限定各级职责,并制定和明确考核和管理办法对计量管理流程进行考评。智能计量配送体系精细工作专门作为跨区域计量集中的试点课题。在运行中不断探讨其存在的阻碍和困难,找到解决问题的办法,提出可行的改进方案,为将来的跨区域计量集中做好准备工作。依据上级计量工作规划和计量改造安排为蓝本,及早引进先进的技术和设备对现有库房检测设备改造升级并得到规模应用利用富余检测人员充实到现场班组和配送管理班组以弥补人员不足和提只有岗位职责功能明确后......”。

2、“.....引进社会力量弥补运力不足。充分的利用社会化资源进行实物配送可以解决诸如人员车辆安全等系列问题,既节约了成本,又可以保证配送效率。强化管理,明确职责。在配送管理全流程实现信息化管理的今天,若没有强有力的管理,必会造成配送流程和物资管理的混乱。针对运行中暴露出来的问智能计量配送体系精细化管理模式探讨原稿,将周转箱送达目的地返回,车辆入库存放等待下个配送任务。配送任务管理。负责将配送计划分配周转箱车辆路线等信息,首先由计量中心员工归集己审核的配送计划,根据各供电公司申请的电能表类型进行选择性分配,分配完成后,制定配送任务单,注明本次配送任务的收货人收货地址配送电能表类型周转箱数量等。配送任务单审核以后,由配送员工执行配止发生问题时相互推诿的现象。智能计量配送体系精细化管理模式探讨原稿。配送管理优化计量中心作为主要对外工作窗口和联系者,功能应齐备职责应明确思路应明晰......”。

3、“.....在运行中不断探讨其存在的阻碍和困难,找到解决问题的办法,提出可行的改进方案,为将来的跨区域计量集中做好准备送物资电能表周转箱的管理,包括计量中心登记周转箱信息登记电能表信息配送电能表装箱配送任务周转箱关联登记配送任务领取和配送任务执行。车辆管理。负责配送车辆的管理执行,包括车辆档案信息登记车辆待命配送路线制定车辆执行配送任务车辆入库存放。当有配送任务时,计量中心会根据配送地址制定配送的路线,并调配车辆执行配送。根据配送路线量资产闭环管理。具体流程为各团场供电单位级库管理人员根据需求,制定出资产配送需求计划,通过相关人员审核审批,生成各供电单位配送需求计划,级库管理人员负责制定配送时间车辆配送单,并由级库配送人员配送出库,再由级库管理人员接收归档。建立有关配送的规章制度。各级库管员的职责。围绕系统实物责任个方面,规范各级库管理人员职责......”。

4、“.....根据各供电公司申请的电能表类型进行选择性分配,分配完成后,制定配送任务单,注明本次配送任务的收货人收货地址配送电能表类型周转箱数量等。配送任务单审核以后,由配送员工执行配送单上的工作。终端管理。负责信息登记分派等执行。规范配送流程及配送制度为符合营销系统资产管理的流程和理念,实现公司计量资产全周期生命管产库数据进行日常的维护,确保流程的畅通做好出入库管理工作合理安排检校数量实现计量资产全生命周期管理。计量器具配送管理制度。计量器具的配送是个烦琐的过程,需要方即电能计量中心各用电营业所以及用电客户配合,才能实现配送的有序有效管理。制定切实可行的计量器具配送管理制度,为配送管理工作提出规范和要求,明确各方的职责,防电能计量器具供应主要业务物资需求计划申请管理。所属供电公司根据实际需要编写电能表需求计划,向计量中心报送需求计划,计量中心审核后,生成正式的需求计划进行后续的配送活动。物资管理......”。

5、“.....包括计量中心登记周转箱信息登记电能表信息配送电能表装箱配送任务周转箱关联登记配送任务领取和配送任务执行。车辆管网公司推进两个转变,建立强优现代化公司,树立大营销的理念,加强营销管理,作为营销支柱之的智能计量业务,其所涵盖的配送方式与管理模式亟待更新与优化。淘汰原有落后的设备与工作模式,变革为具有现代化集约化精细化等特征的智能计量业务管理模式,从而更好地为建设坚强电网服务。按照大营销体系进步集约工作要求,以效率最高成本最低周转最能计量业务,其所涵盖的配送方式与管理模式亟待更新与优化。淘汰原有落后的设备与工作模式,变革为具有现代化集约化精细化等特征的智能计量业务管理模式,从而更好地为建设坚强电网服务。按照大营销体系进步集约工作要求,以效率最高成本最低周转最快为原则,以订单式管理理念为基础,突出智能计量业务需求差别化管理,充分发挥国网公司省计量中工作......”。

6、“.....及早引进先进的技术和设备对现有库房检测设备改造升级并得到规模应用利用富余检测人员充实到现场班组和配送管理班组以弥补人员不足和提升管理水平。根据专业物流管理的要求,对现有配送岗位进行优化调整。按照其职能应设置采购员库房管理员客户及配送管理员物资配送员资产管理员等核心岗位。产库数据进行日常的维护,确保流程的畅通做好出入库管理工作合理安排检校数量实现计量资产全生命周期管理。计量器具配送管理制度。计量器具的配送是个烦琐的过程,需要方即电能计量中心各用电营业所以及用电客户配合,才能实现配送的有序有效管理。制定切实可行的计量器具配送管理制度,为配送管理工作提出规范和要求,明确各方的职责,防,将周转箱送达目的地返回,车辆入库存放等待下个配送任务。配送任务管理。负责将配送计划分配周转箱车辆路线等信息,首先由计量中心员工归集己审核的配送计划......”。

7、“.....分配完成后,制定配送任务单,注明本次配送任务的收货人收货地址配送电能表类型周转箱数量等。配送任务单审核以后,由配送员工执行配能实现配送的有序有效管理。制定切实可行的计量器具配送管理制度,为配送管理工作提出规范和要求,明确各方的职责,防止发生问题时相互推诿的现象。电能计量器具供应主要业务物资需求计划申请管理。所属供电公司根据实际需要编写电能表需求计划,向计量中心报送需求计划,计量中心审核后,生成正式的需求计划进行后续的配送活动。物资管理。负责智能计量配送体系精细化管理模式探讨原稿快为原则,以订单式管理理念为基础,突出智能计量业务需求差别化管理,充分发挥国网公司省计量中心在计量设备资产管理中的核心作用,实现电力计量器具省直配县,市直配供电所的配送体系,借鉴国内外先进物流管理经验,有效提高响应速度和服务质量,简化业务流程,减少库存时间,杜绝库存表计超期现象......”。

8、“.....将周转箱送达目的地返回,车辆入库存放等待下个配送任务。配送任务管理。负责将配送计划分配周转箱车辆路线等信息,首先由计量中心员工归集己审核的配送计划,根据各供电公司申请的电能表类型进行选择性分配,分配完成后,制定配送任务单,注明本次配送任务的收货人收货地址配送电能表类型周转箱数量等。配送任务单审核以后,由配送员工执行配要包括扫描条码信息登记条码信息配送任务分派扫描条码信息与登记信息进行比对登记已分配周转箱信息现场拍照发送短信通知,实现用户信息反馈与维护。关键词智能电网电力计量大营销坚强电网引言随着现代化进程的不断加快和经济建设的飞速发展,社会对电力的需求和依赖程度也越来越高,电力企业的优质服务亦成为国家电网的精神追求。为响应国电能计量中心为级库各供电单位为级库的模式。通过营销系统流程开展配送业务,将实物配送与系统管理结合起来,实现计量资产闭环管理......”。

9、“.....制定出资产配送需求计划,通过相关人员审核审批,生成各供电单位配送需求计划,级库管理人员负责制定配送时间车辆配送单,并由级库配送人员配送出库,再由级库管在计量设备资产管理中的核心作用,实现电力计量器具省直配县,市直配供电所的配送体系,借鉴国内外先进物流管理经验,有效提高响应速度和服务质量,简化业务流程,减少库存时间,杜绝库存表计超期现象,全面提升公司电力计量资产全寿命周期管理水平。智能计量配送体系精细化管理模式探讨原稿。主要负责现场的配送辅助,登记配送记录信息。主产库数据进行日常的维护,确保流程的畅通做好出入库管理工作合理安排检校数量实现计量资产全生命周期管理。计量器具配送管理制度。计量器具的配送是个烦琐的过程,需要方即电能计量中心各用电营业所以及用电客户配合,才能实现配送的有序有效管理。制定切实可行的计量器具配送管理制度,为配送管理工作提出规范和要求,明确各方的职责......”。