1、“.....省去大量提资环节,提高效率。特殊要求输入也可采用提资方式处理。流转控制管道设计工业产生设计疲劳,管理者在设计周期中需适当变换设计人员的工作环节。实施设计工业化管理后分工细化,关键设计环节可安排经验丰富的工程师完成,简单而繁琐的工作则可安排普通工程师和辅助设计人员完成,因此在人力成本方面与传统设计方式相比也有大幅降低。管道设计工业化管理方法已在台山核电厂期工程核岛管道设计中得到了应用。现以我部件之间也要保持定的独立性,安全重要物项与非安全重要物项之间保持独立。为保证管道各项之间的独立性,可在设计时利用空间隔离或者实体隔离的方法来实现,对其他用于执行安全功能的管道可进行适当隔离。在核电厂运行周期内,做好各系统部件的在役检查工作,以便于掌握核电厂的安全运行信息。核电管道的在役检查要求在进行管道设计时。如果要用焊接的话要注意两管件之间的焊缝不宜过短......”。

2、“.....般情况下,水平方向上设臵阀门,垂直方向上设臵阀杆,特殊情况除外。这里要注意的是在进行阀门布臵时要为后期提升阀杆以及检修拆卸阀门等留有足够的空间,便于操作。在管道设计时也可以设计必要的钢平台以方便后期的操作和维修。核电厂管道布臵特殊性的相关要核电厂管道设计工业化管理探讨原稿段划分核电厂管道设计过程般可划分为方案设计阶段初步设计阶段和施工设计阶段。方案设计阶段实现系统工艺布臵设计的初步规划,形成大体设计轮廓,偏向于概念化和理论化。初步设计阶段完成管道从方案到设计固化的过程,并预估采购物项管道部件用量和其他信息与最终设计结果相差较小。施工设计阶段落实所有采购信息,使其与初步设计致,为工程师的来计算,可得到上例台山核电厂小管设计采用工业化细化分工模式比常规设计模式的人力成本节省的结论。结语核电管道的设计是项具有反复性并需要持续改善的工作,在进行核电管道设计时,设计人员要严格遵循科学规范执行......”。

3、“.....核电管道设计特点及要求设计特点核电管道设计特点主要包括以下几个方面核电形式发布。下游专业则可通过查询各类文件获得上游设计信息,省去大量提资环节,提高效率。特殊要求输入也可采用提资方式处理。流转控制管道设计工业化管理过程工作流转频繁,采用单向逻辑式流转模式,当项工作完成后进入下个工作环节,或者根据个判定条件进入下个环节,否则转到其他工作环节。每个环节都能做到专业化处理。管道设计阶幅提升。多人长期从事设计链中的项工作,与传统设计中的个人完成多项设计工作相比,人员对工作的熟悉和熟练程度会有很大提高,工作用时更少,专业性也更强。缺点是长期从事项工作容易产生设计疲劳,管理者在设计周期中需适当变换设计人员的工作环节。实施设计工业化管理后分工细化,关键设计环节可安排经验丰富的工程师完成,简单而际情况的核电厂管道设计工业化管理的基本方法......”。

4、“.....结果表明,采用这种工业化细化分工的模式后,其人力成本比传统设计管理模式节省。核电厂管道设计工业化管理方法还需要完善,进步研究的重点是其标准化规范化和在具体工程中的推广应用。参考文献法国公司琐的工作则可安排普通工程师和辅助设计人员完成,因此在人力成本方面与传统设计方式相比也有大幅降低。管道设计工业化管理方法已在台山核电厂期工程核岛管道设计中得到了应用。现以我国核电厂工程小管径管道设计为例,分析管道设计工业化管理的效率与成本。按目前社会行情,技术人员人力成本约为助理工程师的,助理工程师人力成本约输入控制设计工业化管理采用主动发布信息的方式,而不是采用应下游要求而反馈信息的方式。总体定义好所有需要发布的上游设计信息的类别和项目,各专业按照节点进度安排以标准规范的文件形式发布。下游专业则可通过查询各类文件获得上游设计信息,省去大量提资环节,提高效率。特殊要求输入也可采用提资方式处理......”。

5、“.....以及对初步设计成果的最终复核,保证设计结果与初步设计方案致。图反映了管道设计大阶段的具体工作内容。当各阶段设计工作环节细化后,必须强调逻辑性,因为参加该项目设计工作的人员如果没接触过全过程,将会在工作中迷失工作顺序,于是引入设计状态逻辑管理概念。将管道初步布臵工作状态定义为,表示刚开始初步设计成为,表示初步设计成果合格施工图纸发布状态定义为,表示圆满完成设计任务。其他每个工作环节按照先后次序都以数值的逻辑方式进行标识,就形成了套以数值排列的工作流水线。管道设计控制范围控制设计工作开始前,为了不影响后续工作的开展,依照合同,明确设计分工责任和义务,然后针对合同范围内的工作内容进行管理控制。接口控制各管道不能与其他专业设备管道或者电缆托盘发生碰撞,在进行管道区域划分时,应事先避开其他设备和管道。避免管道支架的生根。在进行管道布臵时......”。

6、“.....注意管道部件的规范化,要尽量使用标准管件。在进行管道设计时,要尽可能的少用直接焊接的方式,这样可以方便后期的焊缝检查琐的工作则可安排普通工程师和辅助设计人员完成,因此在人力成本方面与传统设计方式相比也有大幅降低。管道设计工业化管理方法已在台山核电厂期工程核岛管道设计中得到了应用。现以我国核电厂工程小管径管道设计为例,分析管道设计工业化管理的效率与成本。按目前社会行情,技术人员人力成本约为助理工程师的,助理工程师人力成本约段划分核电厂管道设计过程般可划分为方案设计阶段初步设计阶段和施工设计阶段。方案设计阶段实现系统工艺布臵设计的初步规划,形成大体设计轮廓,偏向于概念化和理论化。初步设计阶段完成管道从方案到设计固化的过程,并预估采购物项管道部件用量和其他信息与最终设计结果相差较小。施工设计阶段落实所有采购信息,使其与初步设计致,设施管道施工电力建设,韩小萍......”。

7、“.....李轶,等核电站管道段模块化施工技术电力建设,。核电厂管道设计工业化管理探讨原稿。输入控制设计工业化管理采用主动发布信息的方式,而不是采用应下游要求而反馈信息的方式。总体定义好所有需要发布的上游设计信息的类别和项目,各专业按照节点进度安排以标准规范的文件核电厂管道设计工业化管理探讨原稿果发布状态定义为,表示初步设计成果合格施工图纸发布状态定义为,表示圆满完成设计任务。其他每个工作环节按照先后次序都以数值的逻辑方式进行标识,就形成了套以数值排列的工作流水线。管道设计控制范围控制设计工作开始前,为了不影响后续工作的开展,依照合同,明确设计分工责任和义务,然后针对合同范围内的工作内容进行管理控段划分核电厂管道设计过程般可划分为方案设计阶段初步设计阶段和施工设计阶段。方案设计阶段实现系统工艺布臵设计的初步规划,形成大体设计轮廓,偏向于概念化和理论化。初步设计阶段完成管道从方案到设计固化的过程......”。

8、“.....施工设计阶段落实所有采购信息,使其与初步设计致,。管道设计阶段划分核电厂管道设计过程般可划分为方案设计阶段初步设计阶段和施工设计阶段。方案设计阶段实现系统工艺布臵设计的初步规划,形成大体设计轮廓,偏向于概念化和理论化。初步设计阶段完成管道从方案到设计固化的过程,并预估采购物项管道部件用量和其他信息与最终设计结果相差较小。施工设计阶段落实所有采购信息,使其与道设计时,设计人员要严格遵循科学规范执行,按照其设计原则进行相关操作。设计过程中定要避免管道间发生碰撞阀门安装不紧密支架生根不合理以及资源浪费现象的发生。基于国外先进国家的核电工程管道设计管理经验,提出了适合于我国实际情况的核电厂管道设计工业化管理的基本方法,并在台山核电厂期工程核岛小管径管道设计中应用了此方专业间的信息交换不可避免,首先明确各专业的接口类型和内容......”。

9、“.....需开发设计接口控制应用软件来管理接口。变更控制设计过程中必定会有变更,它可分为变更提出变更分析设计修改及过程跟踪个方面,需开发独立于设计主线之外的变更控制应用程序,来提高效率及可控度。核电厂管道设计工业化管理探讨原稿琐的工作则可安排普通工程师和辅助设计人员完成,因此在人力成本方面与传统设计方式相比也有大幅降低。管道设计工业化管理方法已在台山核电厂期工程核岛管道设计中得到了应用。现以我国核电厂工程小管径管道设计为例,分析管道设计工业化管理的效率与成本。按目前社会行情,技术人员人力成本约为助理工程师的,助理工程师人力成本约以及对初步设计成果的最终复核,保证设计结果与初步设计方案致。图反映了管道设计大阶段的具体工作内容。当各阶段设计工作环节细化后,必须强调逻辑性,因为参加该项目设计工作的人员如果没接触过全过程,将会在工作中迷失工作顺序,于是引入设计状态逻辑管理概念......”。